11月22日，中国基金会发展论坛·2017年会在成都开幕。中华社会救助基金会秘书长胡广华发表了题为《做一个名符其实的基金会——谈公益行业的“名”与“实”》的主旨演讲。本文为演讲内容。

各位朋友，大家下午好！

今天的发言，仅代表我个人，作为一个公益行业职业经理人，不代表我们机构。

非公募基金会论坛已经举办了八届，影响力越来越大。今年改为基金会论坛之后，外延越来越广阔。作为公募基金会的代表，我们也有机会来参会，来学习，这是一件很荣幸的事。组委会给我布置了一个作业，要围绕新价值新生态讲讲自己的实践和体会，讲点什么呢？那就讲一讲我对行业的一些认识，谈一谈我们所做的一些探索和今后努力的方向吧。

一、“名”不符“实”——基金会没有基金

大家知道，注册一个全国共募基金会，启动资金不能低于800万，注册一个地方性公募基金会，启动资金不能低于400万，注册一个非公募基金会，启动资金不能低于200万。据传，这个门槛可能还会要提高。

基金会的注册资金在每年年检时还不能减少，所以也不敢完全投入使用。同时还规定，公募基金会当年所募得的善款，第二年必须支出70%。也就是说，基金会基本上没有积累，形象一点说，就像大熊掰棒子，一手进一手出。这样，大部分基金会一直处于没有基金的状态。如果有人来求助，我们只好说，好吧，我们试着为你去公募，能否募到心里也没数。大家说，这能叫“基金会”吗？中国的基金会，包括大部分国字号基金会都没有足够的基金，与“基金会”这个响亮的名字比起来，只能说是“名”不符“实”。

中华社会救助基金会秘书长胡广华演讲

二、“名”不符“实”——圈里圈外，冰火两重天

前些天，公益圈“两光”之争炒得如火如荼，朋友圈里转发，评论热火朝天，“向左”还是“向右”？“利己”还是“利他”？圈子里的人们都很兴奋，圈子外又是一种什么情况呢？

九月份，我和央视《社区英雄》栏目的吴卉导演来杭州，见到新湖集团的叶总，谈及公益，叶总十分坦诚地说，“作为一个局外人，我对公益行业的印象，隐隐约约有三个标志性的事情，一是‘希望工程’，二是‘郭美美’，三是陈光标。”我的天呐，这就是中国公益？

来成都前两天，我和办公室的小伙伴聊天，问他们有没有看过《公益向右，商业向左》，问他们知不知道两光之争？居然有一半的人摇摇头说不清楚，不知道。我问为什么，他们说自己的朋友圈里没有大V，没有公益大伽。

就在昨晚上，我看到《公益时报》正在评选今年公益行业十大新闻，24个候选项中，其中有一项是轻松筹被民政部约谈，却没有看到热热闹闹的两光之争。我真不明白为什么？

俗话说，墙内开花墙外香。然而，中国公益，墙内花开，墙外有所不知。墙内也是知之甚少。然而，墙内闻到花香的人大多是自娱自乐自嗨。

公益的热，只是在一个一个小圈子里热，在一个一个小群里热，也就是说，公益名义上的虚火与实质上的影响力相去甚远，名不符实。

所以，无论是公益大伽大V，还是公益新势力，我们都要清醒地认识到中国公益还只是处于发育阶段、初级阶段，中国一年的慈善捐赠仅仅1100亿元，而今年双十一，一天的交易量就有1682亿。因此，我们可以说是小的可怜，微不足道，没有必要动不动就提出“改变中国、改变世界”的大口号。

三、有名无实——公益评奖徒有虚名

这些年来，公益慈善界有各种各样的评奖，“中华慈善奖”、“CCTV慈善人物”、“责任中国”、“安平奖”、“中国好项目”、“中国好公益”……。

据我所知，这些各式各样的评奖大多数只是发一个奖杯，一张证书，并没有实实在在的奖金，可以说是有名无实。

我们知道，诺贝尔奖有丰厚的资金，国家科学奖有好几百万，过去我在联想工作时，优秀员工能获得公司股票，或现金奖励，或奖励出国旅行。

那为什么公益奖励就没有奖金呢？是因为公益人只是要面子好虚荣，不喜欢铜臭味，还是怕社会上的人说闲话呢？

我希望，以后的公益大奖有名也有实。不仅要奖励机构，而且还要奖励个人，今年99公益日，我们中华社会救助基金会就是为合作的NGO资助配比人员工资。央视十二频道《社区英雄》栏目是为数不多的有名有实的公益节目。这个节目开播五年多来，有七十多个草根公益组织参与PK，优胜者可以获得30万的奖励，另一方也能得到10万元的公益金。在徐永光老师和南都基金会的大力支持下，央视和我们几家基金会一起发起成立了中华社会救助基金会“英雄基金”，将来还要成立英雄社区基金会，专门支持、资助社区/草根NGO。

四、实实在在——征收管理费与从业者待遇

收不收管理费？收多少管理费？是基金会经常会碰到的问题。

有的基金会号称“零管理费”，这实际上是对行业规则的破坏，是不负责的。

公益有成本，团队要生存，机构要发展，行业要发展，我们必须旗帜鲜明，理直气壮地收取管理费。

基金会，公益组织其实就是社会公益服务的中介机构。我们根据自己的使命与宗旨，凭借自己的专业能力，为社会提供优质的公益产品和服务。体现我们的价值，就需要被认可，就需要被承认。因此，为了团队生存，为了机构发展，我们必须根据政策规定，名正言顺地收取管理费，不必要羞羞答答。

还有一个比较敏感的问题，那就是从业人员的工资福利。

我在不同场合都说过，基金会工作人员，NGO专职人员，我们都不是慈善家，我们只是以公益为职业的从业者。我们是公益行业职业经理人。我们要生存，我们要更专业更安心地从事公益工作，就必须要有稳定的工资，体面的工资，才能快乐有效的工作。

做公益，要有情怀，但仅仅有情怀是不行的。做公益，不只是学雷锋、做好人好事，不图报酬。公益从业者也要结婚生子，成家立业，还要买房买车……。如果我们自身都朝不保夕，如何能安心做好自己的本职工作？怎么能让捐赠能人放心，怎么能让受助人安心？当我们自身都快要成为被救助对象的时候，我们的公益理想也就要破灭了。

给大家看一看“2017年最新中国小康家庭年收入标准”大家可以对号入座，我们究竟是小康家庭还是贫困家庭？

中华社会救助基金会秘书长胡广华演讲

如果说，你小康了，我会为你高兴，再接再厉吧；如果说你还在贫困线下，说明还有很大提升空间，我们一起加油吧！

我们职业，我们专业，我们有价值，我们需要被认可，我们要体面的收入。我们追求价值导向和行业平等。

穷酸不应该是公益从业者的代名词。

当有一天，中国公益行业从业者的收入不再低于社会平均收入水平，当公益行业的高管（我们说的“公益职业经理人”）的收入能够和其他行业的高管/职业经理人一样，平起平坐的时候，我坚信，到那个时候，中国公益将是人才辈出、百花齐放的最佳时期。

讲了这么多，大多是我本人对行业的一些看法，仁者见仁，智者见智。我所看到的，可能没有那么乐观，这只是我个人一些不成熟看法，不妥之处，还请大家批评指正。

五、做名符其实的资助型基金会1、强化市场化意识，推行企业化管理

①请ABC做咨询：

部门与岗位设置；

薪酬与绩效管理。

②全员KPI考核：

提职提薪看能力不看资历；

凭业绩不凭关系。

③风险控制放在第一位：

诚信、品牌是基金会的生命线。

④保值增值：

安全稳健；

争取高回报；

基金会保值增值是一种担当；

资金闲置是一种浪费。

⑤“我是一个生意人”：

生意、市场化是什么？；

不是投机取巧，以次充好；

不是弄虚作假，偷工减料；

不是相互欺诈，招遥撞骗。

真正的生意和市场，应该是：

诚实守信，公平竞争；

平等互利、合作共赢；

优质的产品、优质的服务；

优质优价、优胜劣汰；

高性价比、高投入产出比；

商业如此，公益也应该如此：

诚信、公平、合作、共赢。

⑥基金会也有“天条”：

不利用职务之便谋取私利；

工薪保密；

不隐瞒重大事故；

坚决反对宗派主义。

⑦让基金会员工共享机构发展的成果：

让员工与基金会一起成长；

奖励要及时，实实在在；

处罚要坚决，要有人性化；

要自由必须先自律。

2、向资助型基金会转型

①让基金会拥有基金：

开放理事席位，扩大资本金；

投资理财，保值增值；

管理费积累；

定向募集非定向善款。

②走出去，请进来，提升现有人员；

涨工薪，提职务，留住优秀人才；

给舞台，给机会，不拘一格招人才。

③转型做资助型基金会：

与NGO共同成长；

推动行业基础建设。

3、我们的愿景做有公信力、有高效率、有生命力的名符其实的基金会；做纯粹的，专业的，体面的、快乐的实至名归的公益人。

回到主题：价值与生态。公益项目专业有效就有价值，公益人体面快乐就是良好的生态！

我们在一起！

我们在路上！

谢谢大家！

来源：一起做公益

编辑：张子杰
责任编辑：李伶

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