“上海出版人奖”获得者 应小雄

■本报记者 王磊

上世纪80年代末，应小雄拿到医学硕士学位，追随梦想进入上海科学技术出版社成了一名医学编辑。“当时就有师兄弟劝我，留校任教、搞科研或者做临床，几年之后不评个教授也能当上主任医师。你做编辑，编来编去只是替写书的人出名。”应小雄回忆说，在很多人眼中，编辑的工作不过是“剪刀加糨糊”，觉得他大材小用，还料定他不久就会跳槽。但是，应小雄一干就是近30年，他和他的团队先后完成了《中华本草》《中国医籍大辞典》《中药大辞典（第二版）》《药学大辞典》《中华海洋本草》《中药天然产物大全》《中国医学大成（续集和终集）》等大型出版工程，屡获国家级图书大奖，奠定了上海科技出版社在医药工具书领域的权威地位。

“那时通讯没现在这么方便，为编辑《中华本草》时常要跑外地，我出差北京和南京的频率，比在上海去超市的还高。”应小雄说。现在，年轻编辑不用再像应小雄当年那样办事靠跑，但是他希望年轻编辑“跑出办公室”，做一个能懂文字、能策划、会营销的出版人。

“光杆司令”出差频率高过上超市

用“十年磨一剑”形容《中华本草》的出版过程，并没有夸张的成分。从筹建编辑室到这部34卷3400万字的巨著正式出版，前后经历整整10年。10年间，应小雄也从三十出头的年轻人熬成了中年人。

当时，进社仅3年的应小雄奉命筹建专门编辑室，负责国家级重点项目《中华本草》的出版工作。《中华本草》编辑室成立之初，人员尚未到位，应小雄只能当“光杆司令”。和编委会办公室开会、与专家调阅稿件……应小雄跑南京、北京联系工作的频率要大大超过跑家门口超市。由于出差十分频繁，他只好狠狠心将儿子送了3年全托。每周一送儿子去幼儿园，小家伙总是眼泪汪汪撅着小嘴央求：“爸爸，你今天晚上一定要来接我。”但是儿子一等就是一周，再次见到爸爸时已经是周末。

参与《中华本草》这样国家级大型文化工程，足以让编辑自豪，但“青灯黄卷”的磨炼也是一种考验。当编写的框架和体例确定以后，一切都得根据要求审稿加工，这要求思维活跃的年轻编辑能静得下来。更考验人的是，做这样一部大书，在很长的一段时期里只有投入没有产出，部门编辑的奖金比其他创利编辑部要少得多。“在这种情况下，作为一名编辑，他追求的是什么？如果只追求经济利益，肯定坚持不到终点。有学术追求和文化追求的编辑才会默默奉献。始终保持一种平和的心态，没点儿精神可不行。”

《中华本草》囊括8000多味药物，而每一味药的内容往往涉及矿物、制剂、药理、文献等多种学科，文稿中又夹杂英、俄、日、德、法等多种文字，不静下心来仔细审读，很难发现问题。几年下来，为了求证遇到的疑点难点，应小雄提请专家解疑的书面材料多达50万字。而出版进入倒计时之后，应小雄每天都要完成数万字的审稿任务。一次，他发现索引中化学结构式的编排次序不对，而且有几个结构式与分子式表达不一，碳原子不是多了就是少了，他立刻赶到南京的排版厂核查修改，连续工作72个小时，最终消灭了瑕疵。

编辑要看重作者和读者的“用户体验”

“希望年轻编辑‘跑出办公室’，温室里孵不出好编辑！”应小雄说，现在的编辑工作仅仅靠“耐得住寂寞”、“做好案头工作”远远不够，编辑得学会更多的案头功夫以外的东西，产品调研、选题策划、成本核算、市场营销等“十八般武艺”得样样精通。编辑需要多接触社会，要和人打交道，了解作者的想法，知道读者的需要。“鲜活的选题不会凭空从脑子里冒出来，而是来自高校、科研院所、医院、学术会议和书店等第一线。”

好的编辑从某种意义上说可以成为专家的老师。应小雄特别看重如何与作者特别是专家型作者对话。上世纪80年代求学时，应小雄经常参加一些大型书稿的编写会议，他看到教授们常常为一些学术问题争论不休，但是编辑一发言，教授们却常常像学生一样听得很用心，记得很认真。“也正是这样的场景，使我萌生毕业后当一名职业编辑的想法。”应小雄说，“但是当上编辑后才知道要与专家在语言上‘无缝对接’，不是件容易的事情。”工作之后不久，应小雄就感到知识“收支失衡”，很多领域对他来说是全新的，一名好编辑不仅要具有专业知识的纵向深度，还要具备相关学科的横向宽度。尤其是参与编辑诸如《中国医学百科全书》《中华本草》这样的“重磅”典籍，除了专业知识外，还要求编辑对天文地理、经史子集有所涉猎。

抓住市场在应小雄看来是年轻编辑的另一门必修课。应小雄表示，近些年上海科学技术出版社围绕“用户体验”做了不少文章。针对食品安全问题，推出了《什么可以吃》；针对肿瘤患者对饮食宜忌的顾虑，出版了《生了癌，怎么吃》。去年，翻译出版了《洛杉矶雾霾启示录》，用纪实文学的方式再现洛杉矶空气污染治理过程。“比如养生科普既是市场热门，也是伪书伪科学的重灾区，现在很多养生读物鱼龙混杂，作为一个负责任的编辑，你能不能推出一本既吸引读者又富含科学思想的养生科普读物？”应小雄说，歪理往往耸人听闻，营销起来比较方便，如何包装科学，年轻编辑得多想想，“‘跑出办公室’不是要你跑腿，要的是盘活思想和创意”。