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听书馆
美国知名畅销书作家蒂姆·费里斯在他的访谈节目《蒂姆·费里斯秀》中采访了200多位世界级牛人，包括象棋天才、硅谷巨子、电影明星、五星上将、职业运动员、对冲基金经理等。其中不乏国内非常熟悉的凯文·凯利、里德·霍夫曼、彼得·蒂尔、马克·安德森等。
蒂姆在新书Tools of Titans中总结了这些大师的思维方法、日常活动、推荐书籍。在蒂姆看来，这些大师都是普通人，唯一的不同在于：他们有着正确的理念和习惯。但他们眼中的“正确”，在很多人看来可能是反常识、甚至是荒谬的。
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蒂姆·费里斯，早期技术投资人兼顾问，被美国《快公司》杂志评选为“40位40岁以下的精英人物”。出版有《每周工作4小时》、《每周健身4小时》、《4小时变身厨神》等书籍。
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凯文·凯利
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《连线》杂志创始主编，《失控》《必然》作者，“硅谷精神教父”，科技商业预言家。
100%专注
当我做某事或者见某人的时候，我会保持100%专注，不会被其他事情打扰。比如，参加会议的时候，我会把精力全部集中在会议上，不会看手机或者做别的事情。我相信专注于单一任务的强大力量。
死亡倒计时
我的电脑上有个死亡倒计时：我从自己的出生年月，倒推出死亡时间，然后估算自己还能活多少天。根据推算，我大概还能活6000多天。这点时间可不够我做自己想做的事情。所以，我会格外珍惜时间，更加集中精力在手头的事情上。
写作即思考
我常常会产生很多想法，但当真正动笔去写的时候，却发现自己一无所知。对我来说，写作就是重新梳理想法和思考的过程。
分享自己的想法
我通常会毙掉行不通的想法，再把自己的好想法分享给大家。我乐于分享，从不害怕让别人知道。只有那些毙不掉、又能引起你反复思考的想法，才是你真正应该去做的。
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里德·霍夫曼
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《联盟》一书作者。领英（LinkedIn）联合创始人，“PayPal黑帮”成员，硅谷天使投资人。曾投资Facebook、Airbnb、Flickr、Mozilla等互联网公司。
带着问题入睡
爱迪生有句名言：“带着问题睡觉，让潜意识去思考。”在睡眠过程中，你的大脑会重新充电，潜意识开始工作和思考。
起床之后，我通常会花一个小时去解决昨晚睡前的问题。那个时候我处于最充沛的状态，也不会被电话、邮件、短信等干扰。
速度至上
我告诉秘书，如果你能提高处理问题的速度，你就有权自行决定事务，不必经过我的同意；我甚至容许10-20%的出错率，只要你的速度能更快。
谁是一流员工
一流员工会根据他们的经验和对细节的把握，在你提出战略的基础上做改进和调整，而不是简单接受和执行你的战略。
最重要的理由，只有一个
在决定访华之前，我的秘书提了很多来中国的理由。但那些都是小理由，我不会因为一堆小理由而做出一个重大决定，我只需要一个最重要的理由。否则，我多半会因此后悔。
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彼得·蒂尔
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Palantir创始人、PayPal联合创始人，硅谷投资人，畅销书《从0到1》作者。曾投资Facebook、LinkedIn、SpaceX、Yelp等公司。
时不我待
如果时光倒回20年，我会告诉自己：“如果想做什么，就别等了。如果你为达到某个目标制订了10年计划，你应该问问自己，为什么不能在6个月内完成它？”
不要高估失败
生意失败的原因有很多种，有时候失败可能是不同因素的叠加。从失败中，你可能学不到任何东西。人们总想着总结失败、汲取教训；但我认为，失败除了是悲剧，什么也不是。
反对谈趋势
大家喜欢谈论趋势，但趋势意味着很多人已经在做了。而很多人做的事情，就意味着很多的竞争，以及很小的差异性。
正如下一个比尔·盖茨不会做操作系统、下一个拉里·佩吉不会做搜索引擎、下一个马克·扎克伯格不会做社交网络。我认为，应该尽量避免趋势。
相比趋势，我更喜欢谈论“使命感”。正如埃隆·马斯克在创立SpaceX之初，他的使命是去火星。除了SpaceX之外，其他任何公司都解决不了这个问题，这将极大鼓舞在那里工作的人们。
少一些竞争力
我在学校里成绩非常好，个人竞争力极强。但回头看，我不希望自己眼中只有竞争，也不想把精力全部放在竞争对手身上；那样我会错过其他很多东西，忽略了创造更有价值的事情。我希望自己少一些竞争力，从而变得更加成功。
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马克·安德森
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硅谷传奇人物，a16z（Andreessen Horowitz）创始人，网景（Netscape）联合创始人，被称为“互联网的点火人”。曾投资Facebook、Groupon、Skype、Twitter、Zynga、Foursquare等多家互联网公司。
别打价格战，涨价！
“想要成功，产品价格应该更低”——这几乎成了硅谷的共识。大家的逻辑是：如果产品的价格低，人们就会买，量大就必然成功。
但我看过太多公司因此栽了跟头。如果人们不愿为你的产品多付钱，说明你的东西没什么好的。后来我得出结论，如果公司一直垂死挣扎，多半是因为产品价格不够高。
不要迷恋失败
我创业的时候，还没有“转型（Pivot）”这么高级的词汇。对于我们来说，“转型”的意思就是“搞砸了”。
有很多公司，每一次我见他们，他们都在转型。这意味着他们根本没花时间好好思考，把核心问题搞清楚，只能一次又一次推翻自己。
内部“压力测试”
a16z的每位管理合伙人（General Partner）都有权独自决定投什么项目。但首先，他必须通过我们内部的“压力测试”。
比如，某合伙人想投一个项目，即便我内心觉得项目非常好，表面上也会拼命挑刺，还会拉团队成员一起帮腔。
如果重压之下，合伙人还是坚持己见，我们就会改变态度：“好，我们同意了，大家都支持你。”这种方法很折磨人，但非常有效。
向对立面学习
除了学习硅谷的同行，我会花很多时间学习价值投资者，比如沃伦·巴菲特、塞思·卡拉曼等。
我们与价值投资是两种截然相反的投资类型：我们是押注“变化”，价值投资是押注“不变”。如果他们犯错，则意味着某些变化他们没有意识到；如果我们犯错，则意味着我们预测的变化还没有出现。
但两者的共同之处在于：我们都倡导原创性思考，去挖掘别人看不到、甚至持相反观点的机会。
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《巨人的工具》
蒂姆·费里斯 著
编辑：朱佳伟
责任编辑：李伶
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