疫情持续下，企业的生产活动受到了影响，尽管目前很多企业在复工，但毫无疑问，很多中小微企业的处境仍然非常困难。据统计，现在很多大企业的现金流也就是支持3个月到半年，而多数小企业的现金流也就是支持个1-3个月。

受影响的表面上是企业，但实际上是每个活生生的人。况且，企业业务受损，受影响的也不仅仅是企业主，它最终影响的是一个个员工。企业主压力大了，就要开源节流。

这都意味着企业要大幅压低成本，转变经营策略，而这些措施最终都会影响企业的员工。员工是节流效果的承担者，员工也是开源举措的执行者。

在这样的情况下，员工就必须明白，企业的一些变化都会对自己有影响。因此，作为员工的你，就必须考虑对此有更好的应对之策。

疫情对员工的影响已经开始显现

疫情对员工的影响已经开始显现了。我认识的一些企业主和高管朋友给我透露了很多一线消息。举个例子，我一个开KTV的老板朋友说，他在思考的是如何优化员工，降低工资支出。这也可以理解，毕竟老板在这个时候压力很大。另外一个在创业公司的朋友告诉我，公司里已经开始裁员。基本原则是先裁掉未满试用期的员工，其他的，慢慢裁。除此之外，这家公司的高管都在降薪。一些级别的高管甚至直接降薪50%。这些都是实实在在真实发生的事情。实际上我们看到昨天一个新闻，说汇丰银行都要裁员15%。汇丰是一家多大的企业，他们也要采取优化举措，企业的压力大家也可想而知。

哪些人最容易被裁员降薪？

那么，哪些类型的员工最容易成为裁员降薪的目标呢？我为此采访了不少人，其中甚至包括一位负责裁员的某线下教育企业高管。我将他们给我的反馈总结了一下。首先，工作无价值的人说你的工作没有价值，并不意味着你这个人没有价值和技能，更多的是指，你所在的岗位和所从事的工作，对公司已经失去了价值。在这样的情况下，公司就会进行业务调整，取消整条业务线或者部门。在整个业务线和部门中的人就都会受到影响。第二，没工作能力的人这一点就开始涉及个人的技能水平。如果工作能力不足，不能胜任当前的工作，那么你也会成为降薪裁员的首选目标。第三，没有担当、自私自利的人特殊时刻，企业面临危机，最需要的是每个员工能够有担当，把自己岗位上的事情做好，甚至能帮助企业把一些不该做的事情做好。如果没有这种责任感，凡事只想逃避，那么你也可能会遭到公司的抛弃。

第四，脾气大、不听话、更没有团队精神的人。关键时刻，企业要的是团结，是上下一致，是雷厉风行。如果你还是喜欢单打独斗，我行我素，那么就不会受到青睐。第五，日常表现不佳的那些员工

某些员工日常出勤老是有问题，三天两头请假，一遇到问题就开始情绪崩溃。这些员工，企业在比较顺风的时候，又时候尚可容忍。但在危难时刻，这类人也会成为首先被考虑优化的对象。

第六，高管也要警惕

高管的风险和普通员工一样高。如果他平时作风不正，关键时候又不能起到表率，没有承担，没有想法，甚至临阵脱逃，那么这样的高管，风险也不小。

以上这几类人，就是我们说的，最有可能在危急时刻被优化的对象。

员工怎么办？遵循四大原则

作为员工这时候该怎么办？我的意见是要遵循四个简单的原则：

1、保持危机感

2、拥有乐观情绪

3、和企业在一起

4、让企业感觉到需要你

这四大原则，前两则是关乎自身的，自我反省和关照。后两个则是关乎企业的，它强调的是自我和企业的联系，是关乎外部的。

1、保持危机感

现在是一个危机时刻，所以首先也要保持危机感。这时候不要觉得这些事都和自己没关系。有员工觉得这是给自己放假的好时候，在家上班也不错，一时在家一时爽，一直在家一直爽。但这都是错的。你要保持危机感。网上有个段子：一个人节后第一个周放假，第二个周放假，第三个周放假，第四个周……永远放假，为什么？因为企业不在了，工作没了。这虽然是个笑话，但我们从现状就可以得知，这是实实在在的危机时刻。保持危机感并不等于天天紧张兮兮，而是要提供警惕，保持关注。关注什么？

一是要关注总体情况，疫情发展到什么阶段了，国家怎么应对，经济大概是个什么样子了。

二是要关注行业有哪些变化，别的企业在做什么？然后也可以思考自己企业可以做什么，我又该怎么做？

三是要注意在家学习，不能荒废自己。在家期间，和家人其乐融融很重要，多做几顿饭也很重要，但也要把更多时间用在学习上。要强化自己的业务能力，也要考虑去学习新知识。

2.保持积极乐观的态度

保持危机感是要提高警惕，不是唉声叹气，也不是一直保持愤怒。人的情绪是非常重要的，没有一个好情绪，容易丧失理智，也就无法保持真正的警惕性，无法做出好的判断。而且心理学家早已证明，人对负面消息的感受程度总是很强，天天在朋友圈和微博上刷到的坏消息、谣言和指责等等都会很容易让人失控。怎么办？

第一，减少上网时间。要接收客观消息，避免各种来源的小道新闻。

第二，多看点有意思的东西，就是刷刷抖音，看看电影，也胜过让各种负面信息控制你。

第三，保持自律，积极锻炼。保持好身体状态，才可能有更好的活力，才能迎接各种可能出现的挑战。

3.员工要和企业站在一起

在危机时刻，员工要积极主动表态，让企业老板或者领导感觉到你是和它在一起的。

为什么这点很重要？因为如果你是个普通员工，那么在这个时候，你更需要企业，而不是企业更需要你。为什么你更需要企业？因为你要生存，养家，还贷款，要保持现金流畅通。如果失去了眼前工作，非常时期，可能很难再找到一个满意的工作。所以归根结底，员工这时候要有在场感。什么叫在场？即保持一个存在的状态，比如在家办公，让老板能很顺畅地找到你。不要玩消失，不要在群里不说话。这时候需要更积极响应，能承担的任务要承担，能做的事情要去做。不要老是有一种等待的心态。还要积极献计献策。现在很多企业面临线下转线上的策略变化，在这个过程中，企业可能会有很多问题和难题出现，有的老板不一定能想清楚，这时候该提建议就提建议，别犹豫。

另外，如果公司特别困难的，在危险边缘，但你觉得老板不错，觉得公司还有机会，那么也可以考虑承担更大的责任，比如接受降薪或者疫情期间的无薪。

4.让公司感觉到需要你

要让公司认为你是不可少的一份子，不要在减薪裁员的时候首先想到你。这就需要你是一个被需要的人。怎么被需要？你最好有特别的技能，或者你在核心岗位上不可替代。但如果觉得自己没那么重要怎么办？在这个时候，首先把自己的事情做好。同时也想想自己的特长在哪里，现在公司有没有为你提供发挥自己特长的地方。

保持灵活性，不要只干眼前一个事。实际上，公司在处于激烈变化中的时候，需要很多新的人才，说不定你尚未被开发的技能，恰恰就是公司所需要的。最后，一切要用结果说话，要有结果意识。有可量化的东西来体现工作成绩：订单，流量，现金流等等，都是可以用的指标，数据的良好表现足可以向公司证明，你是被需要的。总而言之，特别时刻，企业和员工要群策群力，共同打好这场仗。

企业要展开自救，而员工也同样要展开自救。作为员工，这时候就需要亮出态度，发挥技能。这或许是一场危机，但也可能是你大显身手的好时候。

编辑：张子杰

责任编辑:李伶

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