姚欣近照。

　　坐在简洁敞亮的办公室，聊起即将开幕的巴西世界杯，上海聚力传媒技术有限公司创始人兼总裁姚欣踌躇满志。今年，聚力的PPTV确定了跨屏联播、娱乐互动、王牌体育三大发展方向。在姚欣看来，借力10年直播体育的经验和海量内容，PPTV完全能成为世界杯的网络“第一主场”。

　　2005年正式注册时，聚力传媒还是一家技术服务公司。2008年获得网络视频牌照后，PPTV开始规模化采用广告盈利的商业模式。去年起，随着视频行业整合动作频出，PPTV拒绝了归并，继续寻找新的商业可能。如今，其在移动终端的总安装量达2.2亿，月活跃用户超过1亿，去年实现用户增长240%，营收翻了4倍。

　　在公司的业绩背后，是姚欣和团队的一路坚持。在这家员工平均年龄27.5岁的公司里，大家都叫他“Bill”，而非“姚总”。姚欣将比尔·盖茨视作偶像，履历也有几分相似。

　　在高中时，姚欣便连续两年获得全国奥林匹克计算机竞赛一等奖，1999年保送华中理工大学(现华中科技大学)计算机专业。大学期间，借助2002年世界杯等契机，姚欣在5年间获得了近2亿元风险投资。网络视频的商机，促使他在2004年休学创业。当年，PPLive1.0在华中科技大学韵苑26栋诞生。此后，成立公司、为10余家电视台提供技术服务、占据中国互联网视频直播市场60%的份额、实现700多个电视频道的在线直播。软银中国总裁薛村禾曾在2007年公开将姚欣奉为新的创业者“标本”，评价其“年轻、悟性好，很有希望成为马云那样的人”。

　　但姚欣也坦言，从一开始，他也未曾料想PPTV会发展成今天这样。“互联网时代的发展太快，生活的方方面面都在改变，网络已经成为一个时代的力量。”在这样的时代里，公司的八字箴言是“激情创新，宽容失败”。

　　在姚欣的主导下，去年10月，苏宁云商和弘毅投资宣布向PPTV投资4.2亿美元，其中苏宁投资2.5亿美元，成为PPTV第一大股东。由此，公司又开始拓展视频购物、家庭互联网等新领域。“我们还在走向成功的路上，改变人们的娱乐生活这件事，还没有做完。”姚欣说。

　　文汇报记者 傅盛裕

　　■记者手记

　　天助自助者”

　　姚欣最常说的一句话是“天助自助者”，创业艰难百战多，这或许是他最切身的体会。因为知道自助，姚欣特别富于激情，也对简洁明了有直接的要求。敞亮的会议室墙面和桌子上都有告示：“有效管理会议时间，避免将您及他人带入无休止的会议拉锯战中”。从这个细节大体能管窥他的工作态度。

　　互联网企业身处“锋线”，唯一不变的是变。身处变局，姚欣强调顺势而为，让更多用户参与。对于企业自身，则是不断适应和学习，激情创新，宽容失败。10年来，姚欣和聚力坚持如此。未来，公司的成败，或许也系于此。

　　■对话

　　改变娱乐生活，我们还没做完

　　谈创业 受益于文化大发展

　　记者：回过头看，你在创业历程中有哪些关键节点?

　　姚欣：作为创业者，我很庆幸10年前就能开创自己的企业。早期，公司定位是一家技术型企业，当初搬到上海，就是为了门对门地向上海文广新闻传媒集团提供服务，这种定位延续了3年，公司一直处于生存的边缘。

　　我们是技术的提供者，但又不甘于只提供技术服务，我们还希望有一些新的商业模式。2008年拿到网络视频牌照之后，我们明确转型为一家网络视频企业，开始通过广告盈利。但这时候，我们也遭遇了一大挑战：视频的版权、内容都是需要购买的，这直接导致了2010年到2011年的版权大战，视频的价格炒高了，企业都没挣到钱。那时，我认识到，商业模式的本质是围绕用户提供服务，由此开始考虑打通、整合产业链。

　　最近几年，我们开始向上游探索自制内容及与电视台的合作。而在产业下游，希望占据电视机等屏幕，打造家庭互联网，实现跨屏联动。我们只是一家企业，如果没有这三年的文化大发展、视频内容百花齐放，如果没有移动互联网的飞速发展，不会达到今天的规模。那么大的产业浪潮里，企业很难独善其身。但正因为我们顺势而为，聚合产业链上下游，才有了如今打造“每个人的网络电视”的目标。

　　价值观 创新力量自下而上

　　记者：在发展过程中，公司形成了怎样的价值观?

　　姚欣：首先是要充满激情地去创新。10年之前，PPTV聚力还是一家结合P2P和流媒体技术的公司。经过不断创新，在视频购买和自制内容上有了大规模发展。此外，为了打通产业链的上下游，我们开始实行“家庭互联网”战略，推出PPBOX、PPLink等硬件产品，实现不同屏幕之间的联动。这些都是在移动互联网时代不断创新的结果。

　　其次是宽容失败。这和激情创新是相辅相成的。创新不是由公司高层推动的，而是一种自下而上的力量，这样才能营造出创新氛围。目前公司的很多产品，都是员工主动创新而来的。当然，这样的创新难免会经历失败，但我们的文化是宽容失败，继续创新。

　　记者：这些价值观怎样作用于发展?

　　姚欣：我们在诞生之初就是一家创新的公司，开创了行业的先河。公司也在激情创新和宽容失败中不断转型。起初，公司是一家技术服务型企业，虽然业务稳定，转型却比较困难。到了2008年，虽然拿了网络视频牌照，但遭遇全球性的金融危机，逼着企业主动去寻求盈利方式。去年，行业大规模整合，我们也面临挑战和转折。

　　如果选择合并，对股东来说是立竿见影的套现方式，但感觉简单的整合似乎也没有改变什么。在我们看来，视频行业的模式不止一种。在此基础上，我们开始探索新的道路，比如视频的电商化，我们和苏宁合作，即将推出线上线下的电商视频购物节。此外，我们还希望通过跨屏联动，打造“家庭互联网”。

　　话趋势 很难预测需要适应

　　记者：能否展望一下网络视频行业的发展趋势?

　　姚欣：过去10年的探索中，我们总结出网络视频的“4A”原则：任何人、任何地点、任何时间、任何屏幕。我们也在探索属于自己的道路，但移动互联网时代发展太快了，很难预测，只有去学习和适应。比如说谷歌眼镜一出，新的屏幕又来了，又对我们提出了全新挑战。互联网的内涵和外延都在不断更替，改变人们的娱乐生活这件事，我们还没做完。