疫情突如其来，打乱了剧院的演出节奏，但这段难得的中场休息，也给予剧院推陈出新的契机。日前，上汽·上海文化广场举行新演出季发布会，观看量超200万次，微博话题阅读量超700万。据悉，去年文化广场会员人数突破25万人，同比增长50.9%。一家剧场如何汇聚如此之高的人气，吸引诸多流量？

根据刚刚发布的2019年年报，文化广场剧院全年共举办50台286场演出，吸引观众超过42万人次，全年票务销售总额达9,384万元(含文化广场主办、租场等各类演出项目)。其中音乐剧、舞台剧演出26台234场，占全年演出82%，五台音乐剧为中国首演。与10400多名国内外艺术家及工作人员合作，演出密度1.28天/场，平均上座率82%，几乎“全年无休”，堪称剧院中的“劳模”。

多维领航音乐剧市场，赋能艺术普及

高人气的秘诀之一，是其精准的文化品牌定位和打造，尤其是通过高品质的音乐剧来留住和培养观众。2019年，《歌舞线上》连续14场演出吸引17,800人次观演；30场法语版《巴黎圣母院》创下首演开始前全部售罄的纪录；六场《西尔维斯特·里维和他的朋友们：德语音乐剧明星音乐会》吸引观众10,886人次，上座率达94%；年末三部大戏《泰坦尼克号》《玛蒂尔达》《追梦女郎》，满足不同圈层受众的差异化需求。

不满足于单单引进剧目，文化广场也在逐步提升自己的生产能力，自2016年首次开启整剧制作，至今已完成150余场演出，从上海辐射全国，努力建立一种模式，培养一批人才。自制音乐剧《我的遗愿清单》和《拉赫玛尼诺夫》，全国巡演24座城市，演出97场，吸引观众78327人次。

与此同时，剧场也凸显“沪上地标性公共文化艺术中心”的功能，差异化打造艺术体验空间和交流空间。全年举办432场公益活动，共吸引81470人次参与，100%无纸化入场。其中包括142场免费活动，涵盖39场剧院导览，吸引2541人次走进剧院；走进12所学校，与5420位师生分享音乐剧之美。

在配合“演艺大世界”演艺集聚区的打造方面，其提供含有名家、名剧、名团或首演、首秀、首展、首映等要素的热门演出专属补贴票3,000余张，全年发售公益票32105张(含学生票)，占总售出票张的15%，促进更多受众养成观剧习惯，享受艺术生活。

创新运营拓展格局，提振市场信心

占据产业中间环节的平台优势和资源优势，文化广场在舞台展演之外，也在拓展平台功能，结合人才培育、文旅互动、观众互联，力求用创新引领产业生态、营销模式和资源平台。

由上海市黄浦区人民政府、上海大剧院艺术中心主办，上海市黄浦区文化和旅游局、上海文化广场剧院管理有限公司承办的“演艺大世界—2019上海国际音乐剧节”成为中国首个具有专业度和系统性的音乐剧节。活动通过“一季展演”“一届论坛”“一场大赛”“一项计划”四大板块品牌，串联起国内外剧院、剧团以及媒体，激活中国音乐剧产业发展的一池春水，培育并推呈优秀的演艺新生力量和市场主体，多角度助力中国音乐剧产业发展更上层楼。男版《天鹅湖》“飞入”繁华商圈举办新闻发布会，并打造“全城找鹅”合影大赛，引发线上线下参与热潮；音乐剧《泰坦尼克号》新闻发布会，打破剧院的地缘限制，将上海特色旅游项目浦江游览与音乐剧剧目的发布有机融合，对于文旅融合走出了第一步。

剧场与受众的关系，不止通过演出连接，也包括线上线下多维度的服务。文化广场打通了电子票转增、服务调研、活动报名、无纸化入场、广场小店、积分兑换、电子优惠券、停车缴费、在线调研等多项便捷服务，同时联动瑞金街道、十二间山及思南公馆跨界合作，打破会员服务的单一功能、场景和体验，共同打造“一公里内的幸福”，扩张了剧院作为美学的生活空间。

剧场方面表示，演出市场的回暖需要整个行业的共同努力，文化广场今年还将升级“2020伙伴暖心计划”，通过剧院资源的组合分享、票务服务的模式转变、项目运营的扶持合作，提振彼此的信心和事业。在票务服务方面，将建立合作申请通道、推出阶梯式票务代理费、免除低价票票代费、合作定向尾票政策、分享大客户和赞助票品资源等；运营方面，则将帮助缓解疫情的负面影响，包括降低场地使用门槛，为高阶等级伙伴分担场地成本，鼓励伙伴通过互动装置、艺教推广等方式为观众营造温暖观演氛围，重振市场信心。

图片来源：上汽·上海文化广场供图

编辑：吴钰

责任编辑：柳青

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