有着十余年以上银行业务及团队管理经验、屡次荣获“年度主席奖”、销售上海区第一及全国第一的范威威，从星展银行副总裁，转至嘉阜集团组建第二财富中心并任总经理，其实并不算是跨界。
六年之前方兴未艾的个人理财，其时互联网化、标准化程度并不高，随着近年来人们更复杂、更趋定制化的金融需求的转变，企业理财市场及其定制化服务意识，也才刚刚觉醒。改革大潮中的金融企业逐步横向或纵向的业务拓展，在强竞争格局之下，中小平台的生存空间不断被挤压，兼并、重组正成为行业的关键词。以“全球金融行业领先者”为发展目标的嘉阜集团，已然是朝阳民企中一个勇于领先、锐意创新的“混改”大平台。年前，参与“一带一路”国家发展战略重要项目的国有大型央企光大国际建设工程总公司、国内知名投资公司汉景家族、上海国梁实业有限公司- 中通国际贸易(上海)有限公司、地产巨头浙江华成控股集团相继入股嘉阜集团。从技术层面看，创新机制的被引入金融行业，金融消费者能够得到更规范的服务，现有的金融监管框架，自然顺应金融混业大势，但于人于己于企业，第一要务是防范风险。成功实现“混合所有制经济”改革，是嘉阜集团战略定位和市场布局的新起点，廓清国际视野，推进现代管理，承担社会责任，企业家与银行家形成良性互动关系，从这个意义上来看范威威履新嘉阜，肯定将不会是仅有的个案。
变革势在必然。回归金融本质，不是简单地大比拼乃至“颠覆”传统金融，恰恰是价值充分流通的合作多赢，快速提供到位的服务，寻求场景和效率的同步提升，这就是年轻的范威威们心目中的金融本质。目前，嘉阜集团上海第二财富中心的管理层皆来自金融界的业内翘楚，也吸纳对金融行业有憧憬的年轻人作为新鲜血液来壮大第二财富中心。
如何提供更加快捷的供应链金融服务，如何快速匹配有差异化需求的资金和资产对接，如何看清混业经营和各类金融创新背后可能隐含着没有穿透的交叉性金融风险，如何认知国内经济下行而实体经济融资难融资贵的多层次资本市场的建设问题，原在银行工作时即有着丰富的全球资产分配、个人和家庭资产规划、房贷、结构性投资、跨国留学移民账户安排、保障性投资计划等方面经验的范威威，有不少真知灼见，他对能在充溢着人文气息的嘉阜一展抱负更有信心。在他看来，嘉阜高层提出，稳健是公司的品格，这很可贵。在速度和力度两者之间，我们应当着重于力度。嘉阜在混改的进程中领先了一步，有央企股东的优质产品，这本身就体现了企业改革步伐的稳健。嘉阜不做代销产品，很容易渗透于底层资产，股东方是实力足够强大的国资央企，由其提供担保和回购，单纯就嘉阜对产品风险控制角度而言，就是很好的提升。在产品设计上注入的稳健理念，自始至终都会让销售及投资人非常清晰地认知到这一块重要的内容。风控是一个企业的生命线，更是推进工作、稳占市场的职业底线。
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