“五年一小改，十年一大改”，不少人用这句话形容场馆展陈的变化速度。当更多人聚焦红色资源保护利用，各大场馆、纪念馆也进行着一场自我革新。

实践中，上海部分红色场馆、纪念馆开始“试水”新方案。有的通过平移保护，让更多市民能瞻仰此前难得一见的纪念碑；有的通过引导社会力量积极参与，建起在线纪念馆，突破物理空间限制；更有展馆尝试讲解人才“共享制”，走出抱团发展新路子。

位于青浦区的新四军广场创造出了年均参观量超40万人次的纪录。“自广场建成十六年来，我们一直在做收集整理工作。”相关负责人李经衡告诉记者，广场边还设立了人文纪念博物馆，收藏了大量新四军的遗物、手稿。为了让散落于全国各地的新四军纪念场馆互联互通，今年清明期间，他们还将在相关云平台上开通新功能——每一位关联人都可以主动添加与新四军相关的音像、资料。文创方面，他们已开发出新四军专属表情包，并正在与沪上老字号联合开发更多产品。

人才资源瓶颈正成为制约不少红色场馆后续发展的困扰。为了将“人”的资源发挥至最大化，在宝山区，一条馆际联动的新路正渐渐成型。

上海淞沪抗战纪念馆、上海解放纪念馆，这两个相距近一公里的红色场馆，如今成了不少讲解员最熟悉的“动线”。“我们定期会根据预约数量调整讲解员人数。”上海淞沪抗战纪念馆馆长唐磊告诉记者，即将到来的清明节也是上海解放纪念馆每年的参观客流高峰期。届时，上海淞沪抗战纪念馆的讲解员们将“倾巢出动”，全力支援这里的讲解工作。

不仅是讲解员，两大场馆还实现了物业共享共用。用“麻雀虽小，五脏俱全”来形容小场馆的运营再合适不过。虽然在编人员不到十人，但财务、人事等服务保障类岗位一个都不能少。

“如果小场馆各自为政、独立运营，肯定会遇上各种难题。”唐磊认为，传承弘扬红色资源并不意味着要将这些红色场馆一味扩大。整合、互联，也不失为一种新思路。尤其在红色点位密集、资源丰富的中心城区，“抱团发展”或许会是未来重要发展方向。

唐磊也坦言，在实践过程中也需要解决不少问题。他期待，通过红色资源立法，能进一步确立协调机制，在顶层设计上突破相关体制机制，统筹协调红色资源。

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