上海首届美好书店节活动在国庆假期拉开了序幕，作为分会场活动之一，在上海重要的文化地标思南公馆，由东方出版中心和中欧出版集团共同举办的“《正路：我在百胜餐饮26年的感悟》新书分享会”如约举行。

作者苏敬轼谈到创作本书的初衷，“曾经带领这么一个优秀的42万人团队的我，希望留下一些更有价值的东西，给有缘的企业和管理者一些思索和启发”。在随后的对话环节，谈及如何面对市场竞争和竞争对手时，苏敬轼认为，市场竞争中最核心的是对市场和消费者要抱有敬畏和尊重之心。

对于企业家和管理者，如何在科技和管理变革的时代，守正出奇，追寻管理本意，《正路》提供了一套被验证过的理念和方法；对于更广大的读者群，如何面对生活和工作中日益增加的不确定因素，可以从《正路》中学习到一位企业家的决策思维和行动策略。

《正路》

苏敬轼 著

东方出版中心出版

>>内文选读：

求仁得仁——成功的另一种定义

凡事都应该先定义清楚。让我们先搞明白什么是成功。

我对成功的定义是“求仁得仁”。每个人对成功的期望未必一样。不管你期望的是什么，做到了就算成功，不必随波逐流。世界上有成功的父亲、成功的教师、成功的行业达人，他们不一定都是首富、首席执行官。不必艳羡他人。

虽说如此，多半人还是希望能“做大事”。那种只会“赚大钱”的，往往都是退而求其次。虽然做不了大事，但至少赚了大钱，也是成绩的一种。只是在他人眼中，嫉妒有余，尊敬不足，含金量不够。自己也是心虚的。

什么是“大事”呢？其实古人早就告诉我们了：立德、立功、立言（三不朽）。做别人做不到的事，而且是好事。在自己往生之后，还能被别人称颂的事。做人不过如此。

西方对人的欲望和需求，也有很详细的研究。著名的马斯洛需求层次理论，相信大家都听说过。最高的层级，他称为自我实现的需要，就是“天生我材必有用”，不要枉然过了一生，总是要能留下一些自己的成绩。

你是否曾经每隔一段时间，就好好想想自己对成功的期望是什么？企业或团队，也应该有自己对成功的定义。不管是愿景还是使命，都是差不多的意思。

目标的明确其实很重要，因为将来在做决策的时候，向左转还是向右转往往就要靠这个来打破僵局了。

成功不难，成就“大事业”难

求仁得仁就是成功。如果你求的不多，成功相对容易一些。所以如果不贪心，认真做个某领域的达人，也是可以获得蛮值得骄傲的成就。

但如果你想成就大事业，可能就没那么容易了。正如古人所言：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志”“不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香”……

现实中确实也是如此，而且“寒彻骨”还未必可以“扑鼻香”。多少首富新贵，眼看他起高楼，眼看他楼倒了。小时了了，大未必佳。多少创业公司，红极一时，最后也没做成百年霸业。就连称雄一方的跨国大企业，也往往难以为继。已经相当成功的人士和企业都可能随时陷入困境，原来赖以成功的模式突然有一天就不行了，那我们这些去模仿的还能有多少信心？

像我这样在世界一流的跨国公司做了几十年，又看了太多公司的发展后，是可以看到各种问题的。最为人诟病的就是普遍的大公司症：要不企业内唯KPI（关键业绩目标）为首，政治互斗，抢山头；要不就是决策慢而低质，造成士气低落、等因奉此。有些人不信邪，换公司、换老板试了不少，结果也都差不太多，慢慢地也就为五斗米折腰，做一天和尚撞一天钟。

国内一位本土企业家曾在演讲中说他把集团员工送去最好的商学院，回来都变笨了。采用了跨国公司的一套管理方法，反而忘了生意怎么做了。照他的说法，我又读了MBA，又进了跨国公司，该是无可救药了。我不怪他会这么想，因为我们学的这一套，的确有些硬伤。

>>作者简介：

苏敬轼，百胜餐饮集团全球董事局前副主席、百胜中国前主席兼CEO。他于1989年接手肯德基中国，之后掌舵百胜中国事业部26年，被业界尊称为“中国快餐教父”。