■文汇报记者 徐晶卉
两天前，张朝阳刚刚过完了52岁生日，他与马云同岁，只小了两个月。
他是中国的第一批互联网创业者。21年前，张朝阳从美国回到中国，很敏感地捕捉到新闻门户的机会，掀开了中国互联网浪潮的序幕。21年后，当年的创业者所剩寥寥，总结过去21年的创业经历，张朝阳告诉记者，他仍然会反思自己创业的敏感性是否还存在，“教训是成名太早了，人有点飘飘然，没有潜下心来做产品，这是失误。人不能出名太早、出名太快。”
“我当年是敏感，后来出名太早，做媒体做市场去了，对一些敏感的想法没有在产品上彻底执行，也体现在管理的执行力、团队的经验等方面。后来，把搜索的机会让给了百度。社交网络也是，我本来特别相信社交网络，断定这是数学上最优的东西，但我并没有潜心研究。当‘脸书’(Facebook)和‘推特’(Twitter)在美国冒出来的时候，我居然都不太清楚。”张朝阳说，他从来没决定去做电子商务，但是在信息这一层面丢掉了搜索引擎，后来因为疏忽或不太勤奋，把社交网络丢掉了，让微博抢了先，让微信抢了先，这都是痛失的机遇。
搜狐三季报中，广告与游戏的业绩均出现同比下滑，只有搜索业务还算不错。张朝阳坦言，搜狐在美国上市，曾在资本市场遭遇到一个尴尬期，“我们现在从事的业务比较宽泛，尤其视频特别烧钱，发展视频就要花钱，一烧钱盈利就低、股价就跌，股价跌市值就缩水，我们没有撞到迅速爆炸赚钱的机会。社交网络努力了几次，后来因为各种原因没做成，现在只能花钱使得我们产生爆炸性的机会，这样才能够让盈利迅速放大。”
对张朝阳来说，视频这场仗，他要打到底。但他也开始思考视频这条道路究竟对不对。“买一部剧要花一个亿，这个行业疯了，只花自己赚的钱谁也撑不住，我怎么拼得过腾讯和阿里巴巴？”张朝阳认为，视频这个模式是一个无底洞，现在必须寻找新的模式，“这个模式现在看清楚了，以前是盲目购买头部剧，现在走向自制和收费，走向Netflix模式———把视频从无底洞变成‘有底洞’。另一方面，通过新闻客户端以及社交网络产生爆炸性的效果。这就是通向未来的路线图。”
张朝阳押宝自制网剧，实际是想加强对“网生”年轻人群的影响，做年轻人爱看的内容，背后赌的仍是用户。从张朝阳的表述中不难看出他对这个群体的界定，“《煎饼侠》 的成功只是造成一时的名气，那不是我们的核心业务，我们还是一家互联网公司，看电影的人还是少数，大多数还是待在家里看剧。”在他身边，马云、马化腾、史玉柱、贾跃亭都已深入布局互联网电影。从这点看，性格偏感性的张朝阳在战略布局上是谨慎而稳重的。
反思过后，他认为自己这次看清了方向。在近期举行的“2017搜狐World大会”上，他称搜狐正在转向工程师和产品型公司，致力于从资讯和娱乐方面为用户创造价值。资讯和娱乐的主力分别是搜狐新闻客户端和搜狐视频。张朝阳摆出了一副进攻的姿态。
一位五十开外的第一代互联网创业者，尚在自我反思，尚在锐意进取，难能可贵。
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