精益求精，强化执行
“言必信，行必果。”强有力的执行是实现工程项目精细化的重要保障。
为保障产品清单和责任矩阵工作有序推进，一年来，上海局对试点项目上级单位相关人员及项目部全体员工进行了两轮培训；撰写了MRT项目产品清单和责任矩阵考察学习报告，并专门召开会议研讨产品清单和责任矩阵有关知识；建立了“试点项目推进情况周报制度”，完善了试点项目绩效考核制度，促进了产品清单和责任矩阵真正在项目落地生根。为深入落实此项工作，上海局还进一步明确了试点工作成果显著的项目经理将优先推荐参加国家级优秀项目经理评选。
2015年1月，上海局在六公司昆明地铁OCC基坑项目部召开了首次试点项目经验交流推进会，促进了试点项目相互交流，提高了产品清单和责任矩阵的编制水平及应用效果。
4月初，上海局在三公司合肥地铁项目部召开了第二次工作推进会，董事长和分管领导对产品清单和责任矩阵试点工作进行了总结并对下一步的工作提出了要求，13家子分公司的分管领导和试点项目代表济济一堂，共话改革，畅谈体会。
“现场推进会，让我们这些非试点单位更加直观地了解了产品清单和责任矩阵对提升项目管理水平的重要意义，回去以后，我们将认真选取自己的试点项目，不断加大推进力度。”
“将复杂繁琐的管理工作简单化、流程化、表格化，工作效率自然而然得以提升。”这是产品清单及责任矩阵运行一年来，项目部管理人员的普遍共识。目前，上海局各试点单位正按照清单内容各司其职、各负其责，各项工作统筹推进、稳步提升。
（该集团进00名项目经理在上海白龙港现场观摩世界直径最大顶管设备施工。摄影：蔡祥重。）
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