文汇网讯 （记者徐晶卉）“相爱容易相处难，祝愿他们能够走好。”日前，天猫超市新任总经理江畔用这句话评价了京东与沃尔玛的“联姻”，并且宣布，天猫超市将启动“双20亿”计划，20亿元继续补贴消费者，20亿元用于打造供应链、商品结构和服务升级。

一场电商的商超“暗战”升级，正式进入深度竞争阶段。

这场“暗战”在今年6月18日突然升级——沃尔玛和京东忽然联姻，沃尔玛获得京东5%的股份，并且明确表示，沃尔玛将入驻京东，双方将在几个月后实现“用仓履约”，简而言之，就是沃尔玛的货放在京东的仓里面，这意味着用户、物流、供应链的深度打通。

值得一提的是，江畔在担任天猫超市总经理、阿里巴巴副总裁之前，在沃尔玛工作了17年，离职前是沃尔玛的中国区副总裁。对于沃尔玛与京东的“联姻”，他认为，京东虽然给了沃尔玛5%的股份，但是很难换得供应链上的共享。

“对于沃尔玛来说，与线上最优秀的电商结合，显然是一条通往电商的捷径，但是线上与线下企业在运营上的思路、供应链和采购体系是完全不同的，基因很难改变。”江畔告诉记者，在他进入阿里巴巴担任商超品类的负责人之后，整整花了3个月，闭门不出，才厘清了整个脉络，“最难的是融合，双方的合作需要花费大量的时间和精力才能达到一定的效果，更何况沃尔玛只有京东5%的股权，根本没有话语权。”

事实上，沃尔玛与京东在结合之前，都在深度融合这件事上尝试过，折戟过。

2012年，沃尔玛通过中国平安的转手，获得了1号店51.3%的控股权，之后多次增资，并在去年7月实现全资控股。期间，沃尔玛与1号店尝试了打通后台，统一采购的深度整合模式，但是因为双方“基因”不同，不仅没有让沃尔玛的实体业务有进一步的发展，更是让1号店的业绩出现缩水。

2015年8月，京东43亿入股永辉超市，在一年的深度合作期间，并没有完全融合。相关，京东与沃尔玛的合作，让永辉超市陷入了尴尬。对此，京东商城CEO沈皓瑜前几天在接受记者采访时表示，京东与永辉是线下O2O合作，“我们会有会员店上线，生鲜供应链方面的合作，我们并不排他，永辉也是优质零售商。”

值得注意的是，线下商超似乎正在线上“站队”。京东有沃尔玛和永辉超市相助；天猫超市则搬来了其他“小伙伴”，包括麦德龙、西班牙DIA、德国Inferno等十余家海外超市。

有评论人士认为，要判断线下商超与线上商超的“远大前程”，关键因素在于数据的打通程度、供应链协同、物流配送，但由于这些都会触及企业的最核心商业机密，因此在过往的案例中，几乎没有成功的。

记者了解到，在物流层面，目前天猫超市和菜鸟联盟采用的是“仓＋落地配”的模式，即在核心节点城市设立仓储配送中心，整合各地服务能力强的落地配企业，辐射周边城市配送，以实现最短的路径达到最快的配送时效。据悉，今年三季度前，天猫超市和菜鸟网络还将新开一批仓储，将专用仓从目前的11地分仓升级为19个大仓，将11城本地化运营升级为31城本地化运营。

江畔自信预测，基于阿里零售平台4.23亿活跃用户，天猫超市将持续高速增长，预计三年内达到千亿规模，成为中国线上线下最大商超。

线上商超的一场好戏，或才刚刚开始。