纪德法在公司电梯技术展示馆内介绍电梯模拟实验装置。 袁婧摄

■本报记者 薄小波

纪德法，上海新时达电气股份有限公司董事长兼党委书记。勇于创新的纪德法，倡导“面向世界，追求最好，永争第一”的企业精神。新时达的每一步在引领行业发展的同时，也在不断积累着自身的竞争力。纪德法本人也获得了上海市科学技术奖、上海市劳动模范和上海市优秀中国特色社会主义事业建设者、中国优秀民营科技企业家、上海市科技领军人物等称号。

从研发自动门，到成为电梯行业的龙头老大；从将国内电梯行业带入全电脑控制时代，到工业机器人研发的先行者；从开发生产电梯，到推出以传感技术解决电梯故障困扰并与商业广告联动的“星辰物联网”，新时达董事长纪德法把“创新”二字刻进了自己的企业经营生涯。

打到“敌人”后方去

1995年纪德法刚开始创办新时达时，国内电梯市场基本上还是进口品牌一统天下，技术缺乏优势让电梯的定价权掌握在别人手里，十几层以上的电梯售价达近百万元，堪称奢侈品。

在创业起步阶段，纪德法主持以CAN（控制器局域网络）现场总线为核心的电梯串行控制系统项目，带领团队开发了SmartComⅡ全电脑串行控制系统。这一国内首创的全电脑控制技术，很快就把国产电梯整体提升到了一个新的水平，并主导了今后整个行业的发展方向。之后，国内电梯价格开始大幅下降，随着国内建楼越来越多、越来越高，当初100万元一部的电梯如今只需20万元。

到2001年，新时达已成为国内电梯行业的老大，并开始打到“敌人”后方去。第一步是在电气产品重镇德国举办展示会，让德国人大吃一惊，最终导致在中国的德国电梯企业陆续撤回。第二步在香港成立了公司，主打东南亚市场。在产品质量上，新时达也直追甚至超过进口名牌，金茂大厦安装的进口高速电梯是每秒9米，新时达已能达到每秒10米。纪德法对记者说，如今我们的目标是要对全球电梯行业做出重要贡献。

敏锐发现“潜力股”

在数次率队参加汉堡工博会时，纪德法发现，展会上最出风头的都是机器人，嗅觉敏锐的他立即意识到这个未来产业的巨大市场潜力。回国后，在当时国内机器人产业几乎还是空白的情况下，他找到研究机器人核心部件伺服驱动器能力最强的哈军工，开始了合作研发。工业机器人项目成为新时达战略转型的重点方向，以图抢占未来高新技术的战略制高点。

从2004年到2013年，九年修炼，新时达终于拿出了产品，一举成为国内机器人产业的先行者。如今，新时达已全面启动了软件、控制器、驱动器的开发，两项成果被列入上海市重大技术装备研制专项，获得政府核定的支持资金。新时达公司所在的嘉定区，在最近出台的建设科创中心重要承载区“三年行动计划”中，将自主品牌创新的智能制造及机器人定为四大战略产业之一，以新时达工业机器人为首，2018年总产值将达50亿元，年均增长20%。

全国如今有400多万部电梯，上海也有20万部电梯，电梯故障成了让人头疼的事情。纪德法最新主持开发的“电梯星辰物联网”项目，引入最新的传感技术和视频技术，不仅能实时监控每部电梯的运行状况及时报警，而且在发生故障时还能通过安装在电梯中的视频，对被困人员进行安抚指导。“星辰物联网”目前已在3000多部电梯中试用。

并不甘心当“摆设”

1951年出生的纪德法是个自学成才的典型。1968年初中毕业后，他到农村插队，1970年在盐城进厂，从事最繁重、非技术的工作，后来当上了会计。1974年又调进一家矿山设计院当辅助实验的钳工，初中生的他得以和设计院的大学生们在一起。在设计院的日子，他勤奋自学，并且成绩显著。他就读的电视大学的辅导老师，鼓励他直接报考研究生。

1988年，纪德法从山东工业大学自动化专业研究生毕业后，选择到上海的一家小企业当电气工程师。其间，他独立研发了电气门自动控制装置等技术，还申请了专利。但厂里却对开发新产品不感兴趣，鉴定会开完，他的研发成果就被束之高阁。虽然每逢有人来参观，厂长就会把他叫过去介绍：“这是我们轻工业局唯一的研究生。”但纪德法觉得自己只是个“摆设”，没啥真正的事情可做。

上世纪90年代初，他决心辞职自己干，他承包了某单位工会的三产。从国有企业到集体企业，工资依然很低，他梦想着通过自己的技术发明将自己的收入翻上十倍，但工会主席知道了他的想法后说不行，原始资本是国家的，以后的积累也是国家的。

1995年，纪德法把承包的企业买了下来，民营企业新时达公司诞生了。2010年12月，新时达在深圳证交所首次公开发行A股并上市。短短20年，纪德法将新时达变成了中国电梯行业的老大和国际电梯行业的巨头。