在今天举行的第17届ACCA首席财务官峰会上，ACCA中国政策洞察总监钱毓益就双碳战略下的企业转型与变革这一热点话题接受了记者的专访。她认为，目前国内仅有15%左右的企业设立了明确的碳达峰和碳中和期限目标，而碳中和的本质其实是产业升级。为了切实推动低碳转型，不仅需要技术和数字化变革，还需要管理变革，明确低碳管理方向，提高低碳管理效率，强化资源配置效率。

随着气候变暖给社会和经济发展所带来的挑战日益严峻，寻求可持续发展之路，加速环境保护方面的投入和加速绿色转型成为企业最紧迫的需求，CFO和财务专家作为参与商业决策的重要角色，在企业向可持续发展转型的过程中，应该具备怎样的核心素养，以及如何发挥作用，成为本次会议讨论的重点话题。

从战略层面、运营管理一直到供应链，财务专业人才在企业低碳转型的过程中，可以扮演关键角色。钱毓益表示，“从对企业碳排放的关注中，我们深刻意识到，未来企业所感受到的变革驱动力不仅仅来自于商业环境的变化，而是多种因素的组合，包括经济、环境、社会、技术和劳动力市场的变化。专业会计师作为可持续业务与财务专家，不仅可以以有意义的方式提供环境、社会和治理（ESG）报告，还可以助力组织做出正确决策，创造和保护价值，成为可持续组织的核心。未来十年，专业会计师可以大展身手，充分发挥自身专业能力、业务洞察力，支持组织创造长期、可持续的社会、环境和商业价值。”

近日由ACCA与上海国家会计学院共同完成的《低碳背景下企业管理会计新实践调研报告》中指出，虽然双碳战略从国家层面已经十分明确，但是在企业中推进和实施未必会一帆风顺。

首先是意识的建立，据报告披露，从行业划分来看，站在抵御“气候变化”风险第一线的高耗能高排放企业中，仅有37.1%认为低碳发展非常重要和紧迫，低于总体平均值；其次，从行动上看，仅有14.16%的企业设立了明确的碳达峰和碳中和期限目标，绝大多数企业还处于战略筹备阶段。

为了切实推进企业低碳转型，不仅需要技术和数字化变革，在提高碳足迹测算的同时，节能降碳还需要管理变革，以基于内外部环境，明确低碳管理方向，提高低碳管理效率，强化资源配置效率。在公司治理层面，公司进行低碳转型升级，需要构建顶层设计。报告显示，董事会层对落实管理预期的认知水平很高，认为非常重要和比较重要的比例达到了100%，是所有层级受访者中最高的，中高层和普通员工的这一比例则在80%左右。

具体到目标落实，董事会应敦促管理层建立实现双碳承诺的有效途径。未来良好的公司治理的核心原则中将需要包括了解、评估和应对气候相关风险，以及企业如何与外部利益相关方（如监管机构、投资者、社区、客户和媒体等）沟通的行动。在企业管理层面，企业应关注低碳管理的流程化、信息化和精细化，实现助力低碳发展的业财新融合，促进企业在低碳发展中创造更多价值。

她表示，“为了达到上述提到的公司治理和财务管理工作的新要求，实现财务职能为企业低碳转型赋能，财务人员需要在技能和素养方面进行相应的拓展。当前企业普遍认为，除了不断提升财务人员的专业能力以外，还应当重视在碳相关经济知识（87%）、碳相关技术标准（72%）以及可持续发展观（68%）方面加以知识培训和意识培养。”

除了企业内部目标明确、管理转型、人才提升之外，也需要外部支撑。大多数企业期望更加明确的低碳标准（65%）能够尽快落地，并且获得更多资金方面的支持，以便制定适合自己的企业低碳发展战略目标和计划。在风险可控、资金充足的前提下，积极尝试商业模式或生产技术的转型升级。关于资金支持，相对绿色信贷等间接融资或引入战略投资等直接融资而言，企业对于财税优惠政策的需求（73%）更加明显。

作者：唐玮婕

编辑：祝越

责任编辑：戎兵

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