磁共振市场曾被跨国公司“一统天下”数十年，而今，这个局面已被打破，上海联影医疗科技股份有限公司在其中扮演了中流砥柱的角色。作为联影医疗磁共振研发和产业化的领军人物，李国斌功不可没。

无论是身为工程师、研发总监，还是如今的联影医疗磁共振事业部总裁，李国斌的身份在变，但“用尽全力、追求极致”的态度始终如一。他带领团队不断以技术创新塑造竞争优势，终于积小胜为大胜，使中国跻身磁共振领域的第一梯队。

追求极致

2021年底举行的国家科学技术奖励大会上，联影医疗牵头并会同中国科学院深圳先进技术研究院等单位完成的“高场磁共振医学影像设备自主研制与产业化”项目，获国家科技进步奖一等奖，李国斌是主要完成人之一。谈起自己入行磁共振，他透露了一个让人有些意外的故事：当年他差点退出这个行业。

李国斌本科和研究生都在哈尔滨工业大学，学的是当时最热门的专业——通信工程。实习时，同学们大都去了通信公司，李国斌却误打误撞进了一家磁共振企业。干了一阵，他想离开，重新投身通信业。正在海外出差的公司领导识才惜才，给李国斌打了两个小时的越洋电话进行挽留。那通电话里有句话触动了他：“人可以没有手机，但不能没有健康。医疗装备行业带来的成就感一定大于通信。”

李国斌留下了。显然，在他眼中，社会价值的分量很重，这也构成了他之后矢志创新的重要动力。

磁共振分辨率高、无辐射，是非常受欢迎的诊断工具；但它也存在成像速度慢、价格高等弱点，导致医院的服务能力总是不足。病人为拍片，常常要排长队等待。我国高端磁共振创新能力不足，长期依赖进口，一方面推高了进口设备的价格，另一方面，也无法针对国内需求开发合适的磁共振装备。如果能通过自主研发攻克磁共振关键技术，就可以造福亿万人。

怀着憧憬，李国斌投身磁共振领域。从学生时代开始，他就养成了凡事追求完美、追求极致的习惯，也相信“念念不忘、必有回响”。在磁共振领域，后来者要想突围，抄袭和复制不是答案，唯一的选择就是创新，要想他人之未想，做他人之未做。

一路向前

2015年，在磁共振全球知名学府德国弗莱堡大学留学4年后，李国斌取得了博士学位，回国成为磁共振事业部的技术负责人。刚到公司，他就接了个任务：全面提高1.5T磁共振设备的成像质量。

在磁共振行业，腹部的成像质量被公认为是衡量技术实力的关键，而1.5T磁共振又是医院最主流的机型，是竞争焦点。当时，联影医疗研发的1.5T设备总体性能不错，但腹部成像没有优势。

经过对设备算法的仔细分析，李国斌发现，原先的代码没有错，而成像质量波动源于一组写在教科书上的经典方案。实际上，为减少不必要的身体位移，医生会要求病人在做磁共振时屏气；但由于不同人的屏气能力和意愿不同，只考虑实验室理想状况的教科书，面对现实有些力不从心。问题找到后，李国斌和团队用两周的超高强度工作，开发出首款能实时识别呼吸状态并优化扫描的技术，一下就把腹部成像稳定性提到业内最前。

李国斌说，做研发，一方面是被前方的“梦想城堡”吸引，另一方面，也感受着用户和市场给予的压力。特别是作为后来者，弱势有时可以化为优势。为了和100分的对手平起平坐，联影医疗必须拿出120分的表现，这反倒成了研发的动力。后来者必须保持紧迫感。为了进一步提升3.0T磁共振的成像质量，李国斌和同事们研发了业内领先的压缩感知算法，短短几个月，重建算法就迭代了100多次。他说，创新能力有时可以表现为犯错的速度：如果每周犯一个错然后改正，那么，100次迭代要花上两年；如果每天犯一次错，那3个月就能迭代100次。站在跨国公司的角度，一个问题从发现到解决，可能需要一周；而李国斌团队往往是上午发现问题，中午开始修正，深夜就能出方案。

后来者还可以背负更少的历史包袱。研发3.0T设备关键的弥散成像技术时，李国斌团队先后攻关10轮以上；行至中盘，为彻底摆脱经典算法的问题，他们不惜将之前的代码全部推倒重来，最后形成了一系列跨国公司从未推出的创新。

领跑挑战

十年磨一剑，国产磁共振已大幅缩小与领先者的差距。经过李国斌和同事们的努力，联影医疗具备了和巨头平起平坐的能力。

在技术上，联影医疗磁共振的一些关键指标不断刷新行业纪录；在产品上，他们推出了全球最大孔径的75厘米3.0T磁共振、全球首款全身扫描5.0T磁共振、业内首创磁共振uAIFI“类脑”平台、全球第一个获FDA证书的人工智能磁共振加速技术；在市场表现方面，过去几年，联影医疗磁共振设备在国内增量市场上名列前茅。

最让李国斌有成就感的，还是给病人带去的价值。他和同事自主研发的ACS智能光梭成像技术，使得磁共振扫描耗时从过去动辄一二十分钟压缩到一百多秒，成像质量则保持顶尖水准。

回顾这段“逆袭之旅”，李国斌说，巨头并非无懈可击，在局部存在各种弱点，这为联影医疗不断发掘突破口提供了机会。只要足够坚持，持续累积“点状”优势，迟早可以“聚点成面”，形成正面竞争能力。

谈到未来，李国斌说，联影医疗主要聚焦两大方向：一是“顶天”，就是专注于顶级高端设备，用“大国重器”支撑前瞻性研究；二是“立地”，赋能强基层，为健全国家医疗卫生服务体系贡献力量。

此外，随着联影医疗的地位逐渐从跟跑向并跑甚至领跑切换，新的挑战也摆在面前。李国斌说，跟跑虽然苦，但不用担心迷失方向，你只要跟住领先者，拿出拼劲就行。而领跑意味着面前是“无人区”，必须要预判方向和趋势，合理把控投入和风险，“我们要打造具备世界一流竞争力的团队，并在未来让成功可以不断被复制”。

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