“供应链的齿轮已经在加速转起来，只要工厂能全员复工，业务很快就能活起来了。”

“只要能复工复产，只要能流动起来，一定可以很快恢复。”

昨天是上海进入全面恢复正常生产生活秩序的前一天，不少企业的微信群里已满屏都是复工复产信息——排摸员工情况、部署生产计划……这些城市经济运行的细胞已迫不及待地“动”了起来，大家抱着各自的期待和憧憬，要以加倍的努力，尽早抢回过去这段时间所造成的损失。

人工智能企业：

最希望的就是复工

和许多在沪公司一样，上海人工智能重点企业“扩博智能”已居家办公两个月。今天，它在浦西的办公室将自3月底以来首次开启。首席运营官陈丽苹告诉记者，微信群里员工们士气高昂，对复工积极响应，而她自己已经开始准备食物，“我要给独自在上海的年轻同事备些午餐”。

两个月来，这家以计算机视觉技术为核心竞争力的创业企业，最迫切愿望就是尽早复工。扩博智能最重要的业务之一，是给无人机开发“眼镜”和“大脑”，将其变成会飞的巡检机器人，从而代替人，为偏远的大型风电机组作“体检”。往年，四五月份是风电场维护的黄金期，而受到疫情冲击后，扩博智能决心要以加倍的努力，尽量补上这段时间损失。陈丽苹透露：目前虽然挑战很大，“但我们还没有调降年度经营目标”。

过去两个月，扩博智能一直在积极自救，努力保持战斗力。其中，软件部门由于可以转到“云端”开发，受影响相对较小；但硬件、销售、交付等环节，就面临很大的困难，必须付出更大的努力。这段时间里，公司上下有一股特别的凝聚力。陈丽苹说，过去一周，公司与市经济信息化委、长宁区等保持密切沟通，不断为即将到来的回归与“复苏”作准备。分开这么久，没人能预知重逢的一刻究竟是怎样的情景，但陈丽苹说，上海是一座特别的城市，她和许多同事都相信，只要能复工复产，只要能流动起来，上海一定可以很快恢复。

外贸企业：

抢回失去的工期

“我们摸了摸底，除仍在病假的，6月1日临港两家工厂约500名员工可以100%复工。”昨晚，在电话那头，上海思乐得不锈钢制品有限公司总经理张斌难掩兴奋。因为这个100%的数字意味着，产线能迅速拉满，产能将满负荷回归。

作为一家在沪经营30多年的外贸企业，思乐得主营业务是生产各类保温瓶、咖啡壶、不锈钢器皿，80%的产品出口海外，产品常年供不应求。往年，每年的四五月份是厂里的生产旺季，张斌粗略统计了一下，过去两个月积压了近千万美元的订单，当务之急就是要把失去的工期抢回来。

这段时间，工厂已经做好了防疫的准备工作：工厂消杀工作已完成；食堂保障已准备到位；后勤小分队几天前已经回归，抢修电路确保流水线正常运转。为最大程度方便员工出入，工厂甚至在门口认领了一个核酸检测点，安排员工培训上岗。

“员工在进入工厂前，必须先在‘数字哨兵’前扫一扫‘随申码’，确认安全可通行，再排队做抗原和核酸检测，才能进入厂区。”张斌说，防疫安全再怎么强调都不为过。

好在上下游供应链都通畅了。张斌告诉记者，企业的原材料供应商主要集中在长三角地区，现在苏浙两省的货车可以畅通无阻地进入上海，解决了原材料问题。而在生产端，企业研发团队和营销团队始终居家办公，一边稳住订单，一边设计新品，今天全员复工后，工厂可立刻开工，三天后就可以出成品。而紧跟着，产品出口的步伐也在加速。据悉，企业已经完成了海外订舱，待员工到岗后，就可安排出口发货。“仿佛供应链的齿轮加速转了起来。”张斌说，只要工厂能全员复工，业务很快就能活起来了。

制造企业：

排定产能冲刺计划

在浦东金桥开发区，沃尔沃建筑设备投资（中国）有限公司已经有序复工接近一个月，返岗闭环的员工总数超过120人，车间里扭矩枪、行车、叉车等不断传出熟悉的声音。

作为公司现场防疫小组成员，马海龙第一批复工返厂，一直坚守在一线，昨天更是格外忙碌，“我们要为6月全员复工、正常运转提前做好各项部署。过去一段时间受人力、物料的限制，产能基本恢复了三成左右。接下去几个月的冲刺计划已经基本排定，大家都做好了加班加点的准备”。

在和各部门确认返岗名单的时候，马海龙有一个明显的感觉就是，强烈要求返岗的员工实在太多了。很多员工都是自己主动举手：“我得去公司，有一项工作需要我赶着去做。”

一家大工厂的关闭和重启，都非常不容易。沃尔沃建筑设备投资专门成立了复工复产指挥部，每周至少举行两次网络会议，及时讨论跟进政府政策动态、员工健康、返岗审批进展、物料供应情况和各小组准备情况等。指挥部下设12个工作小组，涵盖生活区布置、防疫物资保障、消杀组、生活物资保障、每日健康码、外来人员监控、对外信息通报等12个方面。

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