在日本目前注册的260多万家公司里，百年老店超过了2.5万家，居世界首位。更令人吃惊的是，其中甚至有21家寿命超过了1000年。企业常青的经营之道在哪？当下商业模式又能从中借鉴哪些理念？最近，日本学者后藤俊夫教授推出新著《继承者：日本长寿企业基因》，他在沪接受记者采访时谈到，日本盛产长寿企业的根源恰恰在于儒家思想，“日本之所以长期传承匠心精神，就是因为这种‘为家人努力，为社会做贡献，即便要自我牺牲，我们也会继续这么做’的儒家精神渗透。”

他格外强调四个字“先义后利”，不少企业将其引为家训，这出自荀子“先义而后利者，荣”。比如创立于1717年的大丸百货商店，是全球规模屈指可数的百货店之一，销售额持续多年上涨，1736年下村彦右卫门制定了“先义后利”并运用到营商中，格外重视顾客和社会信用，甚至救施贫困者，传为美谈。出自《易经》的“积善之家，必有余庆”，以及“仁义礼智信”“修身齐家治国平天下”等儒家思想也是许多日本企业家的座右铭。

“日本之所以能够成为长寿企业大国，是因为我们非常认真学习并践行了中国古代思想。”后藤俊夫说，中国有句古话叫“富不过三代”，但日本却实现了“富可过三代”。后藤俊夫自己的人生，也堪称励志模板——东京大学经济学系毕业，后在NEC任职，年近花甲的57岁转型投身教育，23年来深入研究25000多家日本长寿企业，并调研全球长寿企业，年近八旬依然精神饱满地在全世界多地演讲，是如今日本长寿企业研究第一人。

如今，各种“网红”店层出不穷，但人气泡沫同样存在，不少店家火一阵子收割一波红利后，就草草关闭或退出市场了。对此现象，后藤俊夫认为，一家企业的开张倒闭牵涉的不光是公司运营本身，还要考虑消费者、纳税人、产业链上下游等层面的责任担当，而过于急功近利的营运对于商业生态存在风险隐患。

“如果从长寿愿景出发，企业应以可持续发展与繁荣为目的，拒绝短期的急速增长。因为短期内飞速发展，缺乏韧性和持续力，比如不过分一味扩大自己的经营规模，量力而行，这在日语中也有专门的说法，叫做身高经营。”

《继承者：日本长寿企业基因》

［日］后藤俊夫 王筱卉 著

上海交通大学出版社

他援引松下幸之助名言：如果有人问松下电器是生产什么的，请回答：是生产人的。换句话说，所谓长寿基因，最主要体现在戒掉私利私欲，拥有一颗“利他心”，企业通过桩桩小事形成的信用，才是商家最大的财富。“长寿企业可以长久生存，不是由于盈利能力强，而是因为企业认识到了时代要求的社会责任，并推行自身改革。”

以世界上存续历史最悠久的日本企业金刚组为例，这家主要进行神社、寺院建筑等木机构修建的公司，创立于公元578年。技艺方面精益求精，哪怕是一根木材，匠人也要亲自去到山上挑选——树干阴阳朝向、运输方式、干燥方式和程度、铇的使用、卯榫结构、百年后弯曲程度等都要了如指掌，更重要的是，匠人们以百年乃至更长远的视角读取树木、建造寺庙，在内部组织机制引入竞争意识，把十人编成一个小组，共计十组，它们之间的竞争存在于工匠精神的方方面面，最终胜出的小组的技艺和精神将代代传承。

利他之心，对企业的正面引导是难以估量的。后藤俊夫在书中举了日本86岁企业家稻盛和夫事例，后者在事业上取得的成功是持续惊人的——27岁创办京瓷，52岁创办第二电信，两家公司都进入世界500强；日本航空公司曾于2010年申请破产保护，稻盛和夫临危受命任日航CEO，不计回报提出“希望薪酬为零”，仅用一年，日航做到了当时三个第一：利润世界第一，准点率世界第一，服务水平世界第一。

“为社会为世人”的纯粹动机，恰是“利他之心”带来成功的原动力。稻盛和夫的哲学观很明确：不妨把人生比喻为在大海中航行——为了度过理想的人生，必须用尽自己的力量，拼命划船。但仅仅依靠自身力量不可能到达遥远的彼岸，必须做好准备，在航船前进的方向上，接受他力之风的推助。所谓准备，就是扬起接受他力之风的结实而美妙的风帆。在这个宇宙间，常吹着一股“他力之风”，它推动森罗万象、一切事物不断向着更好的方向前进。

然而，如果一味强调“我呀我的”，在用“利己之心”扬起的风帆上，因布满孔洞，任凭“他力之风”如何吹刮，那风都从孔洞中穿过，无论风帆升得多高航船也不会前行。与此相反，如果用“利他之心”扬起风帆，就能饱受他力之风的恩惠，一帆风顺，在茫茫大海中破浪疾驰。他认为，日航重建的奇迹般成功就验证了这个道理。

作者：许旸
编辑：许旸
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