德邦快递和京东企业购于今天（6日）宣布“牵手”，双方将依托京东智慧采购体系展开低值易耗品采购、定制化集中采购等系列合作，引入京东的基础设施管理经验和技术及服务实现德邦快递的“降本增效”，为物流企业管理升级提供新范本。

“智慧采购”成新武器

根据公开数据显示，德邦快递拥有近10000家网点，服务网络覆盖全国34个省级行政区，员工人数超过13万名。近日，德邦物流正式更名为德邦快递，并确定以大件快递全面发力快递业务的新战略。新的宏观背景叠加新的战略目标，对德邦快递自身的供应链管理提出了更高的要求。

企业采购作为现代企业管理的重要组成部分，已经成为物流企业“降本增效”大命题下的关键一环。据悉，接入京东慧采平台后，德邦快递的采购管理数据可实现信息流的实时流转，让采购管理从采购需求的下达、审批、执行以及后续的交付、履约、配送也都可以在系统中实时查看监控。德邦快递将借助京东慧采平台进行全国范围内的低值易耗品采购。这而意味着，德邦快递无需投入任何研发和时间成本，即可迅速获得专属采购平台和基于京东商城的丰富商品池，实现全国10000家网点，超过13万名员工的低值易耗品“即用即采”与快速发放。

分析人士认为，京东企业购和德邦快递的合作，无疑在探索物流供应链管理升级和商业模式创新方面，有着更多的“共同语言”。

物流行业商业模式创新

记者现场了解到，除了低值易耗品采购，双方未来还将在定制化集采方面展开深入合作。德邦快递日常服务采用统一的车体形象、店面形象、员工形象和操作标准，工装、器具、宣传印刷品等定制化商品需求量巨大，京东企业购的定制化服务能力不仅能够解决德邦快递“产品定制+规模采购+全国分发”需求，全流程电子化的采购管理还可大幅降低采购成本，提升管理效率。

行业专家表示，从为企业提供一站式的采购管理服务，到为不同企业提供多元化的个性定制，京东正在成为企业级市场服务的标准定义者。事实上，京东在企业级市场的服务模式也符合自身向中国零售基础设施服务商转型的战略目标：一方面，深耕零售，在这个过程中夯实和拉动零售基础设施；另一方面，建立开放生态系能力，开放赋能。面向政府、金融、能源等行业，京东可以提供“零售即服务”的解决方案；而面向物流等基础设施服务商，京东则可以输出以智慧采购为代表的零售基础设施管理经验，切实解决行业难点和痛点，推动物流行业的商业模式创新。

作者：徐晶卉

编辑：陈晨

责任编辑：顾一琼