开栏的话

作为连接研发和产业化的重要桥梁，孵化器在全过程创新、全要素集聚、全链条加速等方面扮演着重要角色。最新发布的《上海市高质量孵化器培育实施方案》提出，到2025年申城培育不少于20家高质量孵化器，带动形成若干孵化集群，打造千亿元级产值“科创核爆点”。

强化科技创新策源功能，要把“从0看到10”与“从10看到0”紧密结合，实现创新链与产业链、价值链耦合。加快培育一批高质量孵化器，将带动全市孵化器从集聚企业向孕育产业转变，推动硬科技企业培育和未来产业发展。

如何通过超前发现、超前布局，提升孵化策源功能？如何打通裉节，畅通“转化—孵化—产业化”链条，提升硬科技孵化能力？即日起，本报推出“孵化器迭代新空间”系列报道，通过上海不同类型孵化器的个案探索，探寻孵化器“进化”新方向、高质量发展新路径以及未来产业孵化新范式，助力上海打造全球科创企业首选落户城市。

浦东张江丹桂路上，全球成立最早、规模最大的科技投资和创业加速器之一的“璞跃”（Plug and Play）布下一处高能级、全赛道孵化空间——璞跃中国长三角区域创新中心。在它遍布全球的创新中心网络中，1.3万平方米的单体体量仅次于美国硅谷总部，那里曾走出谷歌、贝宝（PayPal）等知名科技企业。

在培育创新上，璞跃有一套自己的逻辑：在大多数孵化器都在向着位于创业链更前端的种子期企业靠拢时，它却在思考如何更好地服务大公司，全球500强企业中有437家是其用户。在孵化器提倡耐心陪伴企业成长时，璞跃则崇尚加速——项目怎么样，为期6个月的“加速营”里见真章。

很难说璞跃有什么冠绝全球的独家秘笈，让它在创立25年间将触角延伸到全球50多个国家和地区。但是很少有孵化器像它一样，对创新这件事展开深入研究。厘清创新的底层逻辑，紧跟时代发展脉搏，从而推出市场最需要的服务，或许就是这家国际化孵化器引领全球创新的生存之道。

让“最懂市场”的创新主体提需求

“我们的核心是加速。”璞跃中国空间业务副总裁经律对创新空间有着明确定位。Plug and Play意思是“即插即用”，这非常符合加速器的特性。如果说孵化器秉持的是一种“正向创新”模式——寻找优质项目，帮助它们成长；加速器则是“反向创新”的实践者——在明确创新需求的前提下，寻找与之匹配的项目团队。

在一个成熟的产业生态中，谁是最有可能提出明确创新需求的那一个？在经律看来，已深度融入全球创新链的大公司更清楚市场的痛点在哪里，他们提出的创新需求与市场更匹配，得到其认可的小企业或被收购、或得到订单打开市场，这就是加速。

国内人工智能（AI）行业龙头企业——商汤科技，就是在璞跃中国的加速营实现了迈向“独角兽”的关键一步。2017年，戴姆勒公司想做汽车视觉系统，曾有两个选择：要么自己成立新的研发部门，要么发布需求让小企业“揭榜创新”，戴姆勒选择了后者。作为戴姆勒的合作伙伴，璞跃中国在数据库中为其挑选了20余家企业，路演后，6家企业进入加速营。半年后，商汤科技给出的解决方案最终胜出。这次“加速”不仅为刚起步的商汤科技带来了全球汽车龙头企业的订单，还帮助它在国内资本市场获得了B+轮融资。

在收费与不收费间寻找“最优解”

房租与投资是孵化器维持运营和实现自身发展的主要收入来源。在此基础上，璞跃还有一块重要营收，即向大企业收取服务费。截至去年，璞跃已与全球超过550家大企业展开合作，其中437家全球500强企业通过缴纳会员费的形式与之达成更深入的合作。

实际上，孵化器与大企业之间越来越紧密的合作，顺应了创新模式的内在变化。经律表示，近年来，产业赛道的头部企业越来越意识到，单靠自己的基因和文化很难从根本上提升创新效率、匹配快速变化的市场。于是，让有技术、有闯劲的小企业按其需求进行研发，大企业购买成果或收购有潜力的研发团队，这种开放创新模式成为全球创新的新风向。

2019年，南京银行向璞跃中国提出开发数字人的需求。他们要求的数字人不仅需要掌握丰富的金融知识、安全可靠，还要能感知对方情绪，并在对话时辅以表情和手势。璞跃中国为此开启了加速器，经过数轮甄选日的PK后，AI创新企业硅基智能最终胜出。当年年底，南京银行数字人“楠楠”和“晶晶”上岗，这也是国内银行业首批数字人，至今仍活跃在岗位上。

向大企业收费的同时，璞跃中国有一条针对小企业的“不收费”原则。经律说：“这也是寻找创新‘最优解’的方式，一旦向小企业收费，大企业可能会质疑我们推荐的项目和团队是否最合适。”按照这一理念，璞跃中国在国内服务了近80家行业领军企业，分布在12个创新前沿赛道，合作模式包括需求对接、概念验证、加速营以及共建创新中心等。

多边协同服务新一代创新玩家

作为上海最大的单体国家级众创空间创新载体，璞跃中国长三角区域创新中心的大，不仅体现在空间面积上，更体现在服务规模上。截至去年年底，这里累计实体孵化企业近90家，获得融资超4亿元；累计加速长三角地区科创项目700余个，与大企业和头部公司共同产生超过130项概念验证成果。

璞跃中国也是关注赛道最全的孵化器。他们关注着国内14条创新赛道的数百个细分领域，在其数据库中网罗了全球5万多个创业项目，其中中国创业项目1.5万个。所处赛道、融资情况、被加速过几次……600多个技术分类标签、100多个统计字段精细勾勒出每个创业项目的画像，以便更好地被搜索和推荐。

在深耕本土开放式创新市场和广泛的伙伴交流中，璞跃发现新一代创新玩家已经出现，其中包括高质量增长创业公司、“准独角兽”企业以及应用场景和服务协作需求伙伴。经律说，为了适应这批新玩家，必须在更大尺度内调动创新资源，为其加速。

张江本土创新企业银基科技原本是一家网银安全公司，经历数次加速营的磨砺后，它在同样注重网络安全的汽车赛道发现了新的商机。转型后，银基科技一举成为全球领先的汽车数字钥匙供应商，产品服务国内外40多家主机厂，量产车型近90款。不久前，银基科技完成2亿元B+轮融资。

在创新生态中，任何单一参与者、两两组合和多边协同，都可能实现创新，但多边协同无疑会扩大创新边界。坐拥全球创新资源的璞跃正用其精细化的资源调配之手，致力于让下一个“谷歌”“贝宝”脱颖而出。在经律看来，张江已进入“决赛圈”。

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期待再现“幸运之楼”

璞跃中国长三角区域创新中心的前台有一家“165咖啡吧”，这是为了纪念Plug and Play的起点——一栋位于美国旧金山湾区大学路165号的小楼。1998年，伊朗人赛义徳·阿米迪买下它后，将一楼用作卖波斯地毯的商铺和咖啡厅，二楼隔成小间出租。

出人意料的是，二楼的小隔间里陆续走出了谷歌、贝宝（PayPal）、罗技（Logitech）等一群百亿美元级的超级“独角兽”。这栋不起眼的小楼因此被称为“幸运之楼”。

其实阿米迪一开始只是个收租的房东，不过他很快意识到这并非长久之计，便独创了“房租换股权”的商业逻辑。当他逐渐了解那些付钱的人为什么愿意租下房间后，决定只向大企业收费，并逐步将小楼打造成一个开放创新平台。后来，这套培育创新的模式被世界各地的创新机构争相模仿。

很少有孵化器像璞跃这样深入研究创新，它设有专门的创新研究部门，以便更好地把握创新脉动。璞跃之所以成为全球最成功的孵化器之一，最重要的是它毗邻斯坦福大学，地处硅谷核心地带，有着浓厚的学术和创新氛围。

正因如此，2017年，璞跃选择在与硅谷有着相似创新浓度的上海张江扎根长三角。如今的张江拥有2.3万家创新型企业、1800多家国家高新技术企业、180多家外资研发机构和170多家市场化创投机构……在这样一片创新雨林再现“幸运之楼”，也许只是时间问题。

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