文汇网讯（记者史博臻）一个商业地产品牌在今年实现了“弯道超车”：销售同比上升50%，整体客流同比上升35%。其成功经验是从根治“商业抑郁症”中获得的。

“商业抑郁症”自两位大佬的十亿赌局开始，从此“电商对实体商业产生冲击”的言论不绝于耳。新城控股集团联席总裁陈德力对此有不同理解，他认为电商冲击是不存在的，坦言参加的每一个会大家都去讨论区块链、物联网、互联网+、VR……越来越多的新词汇层出不穷。“每天花90%的时间去研究和讨论这些概念，最后把自己也搞迷茫了。原本商业是一件很简单的事情，可我们总是在考虑狼是怎么来的，它会怎么消灭我们。因此，我的‘商业抑郁症’也就来了。”

抑郁症的非官方表述是指心境低落、思维迟缓、意志活动减退等各种失调的身体状况。陈德力认为，长期以来，实体商业就罹患了这样的症状：心境低落——对发展项目没有信心，对未来没有信心；思维迟缓——讨论任何事情都会先去搜索一些新鲜的互联网词汇，忘记了做商业的根本。

治疗“商业抑郁症”，陈德力的观点是远离电商困扰，“Back to Basic”——回到五官判断：用眼看、用耳听、用鼻闻、用嘴吃、用心感受，用实际行动去体验消费者的感受，这也是新城商业唤醒沉睡的经营本质的做法。

至于如何回到最根本的经营状态上，陈德力给到的答案是：60%的传统经营+30%的创新经营+10%的技术手段。“去百货化”将是未来的主流发展方向，百货与购物中心这对曾经的“最佳拍档”，面临分道扬镳的局面。当“60：20：20”——零售、餐饮、娱乐的购物中心业态经营“黄金比例”正在被打破，取而代之的是体验式休闲、零售“70：30”的消费模式。

经营的理念有了，很容易又陷入复制的问题中。可复制是商业的隐形杀手，还因为不同城市的文化背景、生活习惯是不同的，复制自然也没有用。陈德力透露，现有的商业生态系统集中度很低，系统需要优化，要建立全新的商业模型，它不是固定的，是变化的，即从规划设计开始，不同区域、不同地段建立自己的发展轨迹。比如，成都和长沙的人爱玩，在这个市场就要强化娱乐功能，让时尚的年轻人偏爱消费的商业。在人口高出生率的城市，就要加强以儿童消费为主题的商业。但在低出生率的城市，比如东北，就不适宜发展这方面的商业。“这样的量身定制首先要选对行业，再选择行业中的标杆，只要行业和标杆选对了，就不会失败。”陈德力说。新城进军商业地产领域的时间并不算太长，自2008年起步，这并不影响其下商业地产品牌——新城吾悦广场项目的扩张，截至2016年底，全国24个大中城市已布局30座新城吾悦广场，今年销售同比上升50%，整体客流同比上升35%。根据新城商业规划的蓝图，2017年预计实现累计开业和在建购物中心40个以上，2020年将累计实现开业新城吾悦广场100个。

实体商业的扩张和复兴，离不开一大批死忠品牌的相随。在几天前的2016年新城第三届商业年会现场，特别举办了品牌战略签约会，新城控股与爱茉莉等22家知名品牌达成共识签订了长期合作协议，并开辟了新城吾悦项目一对一合作洽谈区，分别为2016年、2017年、2018年项目以及新城金融等30个项目的品牌洽谈专区。I DO董事总经理李伟森当场表示，新城的整个战略规划非常吸引人，I DO的店面升级从新城开始，会拓展新的产品线，增加珠宝高级定制等服务，并通过O2O线上引流到线下体验。