在确定全品类经营战略之后，苏宁云商在非电器品类方面加快了布局步伐，也加大了招商力度——尤其是在超市品类——苏宁已经确立了将苏宁超市打造成另一个“苏宁电器”的目标。
10月27日，苏宁超市赶在双11大促前夕，联合500多家商家举办大型招商会，详解苏宁超市发展战略。据了解，参加此次招商会的商家涉及食品粮油、酒水饮料、母婴美妆、服装家居等领域。而这已不是苏宁在今年首次召开招商会了。
苏宁云商集团超市公司总经理冯骏表示，苏宁超市聚焦上海、北京、南京三个城市，提升城市渗透率以及顾客购物体验，提升复购率。“苏宁超市将主要围绕产品丰富度、价格竞争力、促销手段和物流服务等四个方面精耕细作，增加自营品牌的SKU数。”
因此，苏宁表示将在招商维度上进一步开放资源，吸纳大商户，提供线上线下引流等特殊政策，扶持小商户。
根据在招商会上透露的政策，将针对商户采取“政策双免、引流双免、1低1快捷”的政策。所谓“政策双免、引流双免”，是指公司将免平台使用费和技术服务费，同时线上、线下引流免费。而“1低1快捷”是指佣金低，目前苏宁易购超市频道的佣金是商业标准的一半；供应商结算快捷，目前采用T+0模式。
而针对用户，苏宁超市则采取“双便捷、双保障”——支付便捷与配送便捷以及正品保障与服务保障。
目前，苏宁超市的主要销售渠道，在线上有苏宁易购超市频道、苏宁天猫旗舰店，而在线下苏宁广场店、苏宁云店超市。随着苏宁与阿里、万达合作的进一步深入，其线上线下价值也进一步凸显。
从苏宁超市前三季度的市场表现来看，其超市品类也显示出强大的增长潜力。数据显示，苏宁超市2015年前三季度增长超过600%，七大品类增长1000%以上。
今年以来，苏宁围绕供应链、物流和O2O服务等零售核心能力开放入口和接口的意图凸显。在苏宁内部，苏宁超市也已经内部提升到相当的战略高度。苏宁云商董事长张近东前不久内部工作会议上表示，要将“苏宁超市”打造为与“苏宁电器”同等规模和影响力的专业品类形象。
在业内看来，超市品类丰富，并且可重复购买率高，提升极大苏宁SKU数量和消费者的回购频次，也有助于苏宁管理和提升其超过2亿名会员群体粘性，凸显平台的流量价值。
而除了超市品类，苏宁也同样在大力布局母婴美妆、服装家居等百货品类。根据苏宁的规划，苏宁百货短期发展目标为年销售目标100亿，活跃用户数350万，年销售过千万的商家达到1000家，日UV峰值达到500万。
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