项目、员工、企业“三赢”

带薪公益假，究竟能起到什么样的实际作用？记者在采访中发现，无论是公益项目本身，还是员工个人，企业整体，都带来了改变。

首先，企业的公益项目得到了更多的支持。员工可带薪做公益，报名的人自然就多了，热情也高了，甚至出现了竞争的情形，也间接推动了项目本身质量的提升。例如在KPMG，公司每年都会组织前往云南、甘肃、贵州等地的支教活动，但需要员工支教一周，采用“志愿者活动码”的规章制度，员工就可以在不动用个人年假的前提下，带薪去支教。“有了‘志愿者活动码’后，不用年假还能去支教，每次报名都要经过一番激烈竞争，基本都是100多人只能选10人的概率，受欢迎程度可见一斑。”KPMG的CSR负责人说道。

对于员工而言，带薪公益假为自己完成公益梦想提供了更大的便利性。在这一点上，白领黄小姐深有体会，“我入职的时候，年假很少。虽然有心参与公司公益活动，但如果要动用到我自己的年假，我多半还是不愿意的。但是现在有这样的带薪公益制度，我觉得对于我们员工来说是很好的推动，也更加愿意尝试去体验公益，做做好事。”

在被这一个制度激励的过程中，不少员工也表示接触到了另一个世界。“平时工作是很累的，有时也很单调。在单位这样制度的鼓励下参与公益，有时是种很好的调剂和体验。而且在单利里，平时很少和团队外的人沟通。但是做公益可以和不同部门，甚至不同级别的同事一起做事情，非常锻炼沟通能力。”

当然，对于企业层面，也有专家表示，带薪公益假同样能给企业带来满满“收益”。员工做公益，不仅个人做了好事献了爱心，也能从中获得被认可感和企业归属感。员工做公益更为积极，也就能为所属企业创造出更好的口碑，即能提升企业的品牌美誉度。

企业：纳入制度化是态度公益更靠理念

不过，企业推出的此举也在朋友圈和网络上引发分歧。有人力捧，觉得做公益本就是好事，既有利于调节个人生活，奉献爱心，又能加强员工交流，有利于企业文化建设。但也有人极力反对，认为这样的举措会让大家带着功利心做善事，动机不纯。另外，对于将公益和业绩、升迁相挂钩的情况，反对者认为，员工个人升迁涉及专业能力和素质，与从事公益不应有联系。

对此，推出带薪公益假的两家企业均表示，将带薪做公益纳入企业的规章制度，是企业态度和价值观的表现，象征意义大于物质意义，这并不是员工参与公司公益的唯一动机。恒生中国的公司白领志愿者李先生表示，“我们的带薪公益假有2天，其实2天的假期说多也不多。所谓的公益假期更像是对我们做公益的员工的一种回馈和支持，象征意义更大。能做点有意义的事情，比如给贫困学校的孩子们筹集到一些爱心善款，又有带薪假期回馈，是企业对员工的一种关怀，也是对社会的一种关怀。”另一名白领刘小姐同样表示，“大部分同事并非为了有偿回报、内部福利而这么做。我个人就是真心喜欢参与公益，经过积累，已经积攒了不少公益时间，业余时间还加入了社会上的公益组织，做有意义的事。”

KPMG的CSR负责人告诉记者，利用“志愿者活动码”的规章，确实能鼓励员工来做公益，但有时候员工请了4个小时的假，实际做了8个小时的公益，也从未有员工提出要多计时，都是本着志愿奉献的态度来做事。恒生中国的相关工作人员也表示，从和员工参与公益的互动中可以感受到，大家并不是为了带薪假期而来做公益，而是带薪公益假给员工创造了更多参与公益的机会。“要让员工自发参与公益行动，绝不是靠一两天的假期就能有足够吸引力的，更需要靠公司企业社会责任文化的构筑，激发员工的公益理念。”

记者在采访中也发现，带薪公益假并不是公司推动员工做公益的唯一措施。企业在推动员工践行公益，并非靠“带薪公益假”单枪匹马，而常常是打“组合拳”。例如在恒生中国，每期公益活动结束后，都会有内部的宣传和鼓励，对于员工来说是莫大的认可。更有意思的是，每周公司还会通过内部广播的形式进行晨播，对于热身公益的同事进行表彰，常常引来热议。而在KPMG，员工参与公益有事前培训，有事后总结，无论是对公益的理解，还是个人能力，都能带来一定的收获。每年，还会根据员工参与公益的情况评选“主席奖”，公司会以获奖者的名义捐赠一万元给予其指定的公益机构。“也许对于我们的员工而言，这样精神的鼓励和认可更有价值和意义。”