上海国际医学中心（SIMC）将试水医生合伙人制度。在昨天召开的“精准时代的现代医疗服务高峰论坛”上，上海国际医学中心院长张澄宇表示，医学专家将可以技术资本入股方式入股上海国际医学院区，SIMC将试水医生合伙人制度，通过打造“医生理想国”，提供以患者为中心的医疗服务。
去年5月28日成立的上海国际医学中心，被称为上海医改试验田。今年以来，它在医疗模式上做出了诸多探索：基于O2O白领健康午餐会，用接地气的方式将科普送到申城白领餐桌；基于互联网的48小时手术直通车，通过缩短患者术前评估时间，极大提高了患者就诊效率；“康复护理养老+”项目，为康复养老模式的探索做出了尝试。
“医生合伙人制度是医生多点执业的升级版。”张澄宇介绍说，所谓医生合伙人制度是指以符合一定资质的核心技术人员与管理人员为合伙人股东，与公司共同投资设立新医院，在新医院达到一定盈利水平后，公司依照相关证券法律、法规，通过发行股份、支付现金或两者相结合等方式，以公允价格收购合伙人所持有的医院股权。
目前，在国际上医生执业大致有三种形式，一是团体执业，在美国较为多见，医生团队可有2-3人或是8-9人组成；二是独立执行，这就是通常所说的开业医生；三是全职受雇于某个医疗机构。
上海国际医学中心推出的此举受到上海市医改办的支持。“这是一个新生事物，一个试验田，面临的困难很多，但是我们看到了新的医疗模式在这里形成了雏形。”上海市医改办副主任许速表示。
目前，浦东医学园区与虹桥医学园区是上海两大医学园区，也是上海医疗改革的先行试点区。许速表示，上海国际医学中心地处浦东医学园区，是浦东医学园区最重要的医学机构之一。未来上海将探索怎样把公立医院的优质资源在此打通，也将探索试点医生多点执业。这里会有更宽松的政策，例如三甲医院的著名医生可以在这里开工作室。“我们希望以试点为驱动力，以更开放的思维使医学园区更快速地拥有活力。”许速说，包括合伙人制度在内的医生多点执业的探索，将让有限优质医疗资源提高效率。
但是，对多点执业如何管理也同样考验着管理层的智慧。如何处理好2个独立法人的“平衡点”；如何做实第一职业点的合同关系；如何建立医生经纪人公司，变“无序”为“有序”等等。而这其中涉及到医疗卫生、编制、人保、财税等综合配套政策的逐渐完善。
“患者的需求是多层次、多元化的，我们始终希望通过为医生打造一个良性的医疗环境，最终满足患者多层次的需求。”张澄宇说。他介绍，目前SIMC经过过去一年的尝试，平台运作渐趋成熟，为医生合伙人制度的建立奠定了基础。
据悉，目前在SIMC多点执业的医生已经达到126位，已开展了除心、脑之外的各类手术。上海仁济医院泌尿外科领军人物黄翼然教授是首位到SIMC多点执业的专家。据透露，目前已有多位专家与院方接洽，早期将会有3-5个专业团队入驻。
文汇报记者 陈青
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