从基层员工到企业董事长，项建武用了13年的时间。“华丽转身”的背后，是他凭着坚韧的付出，在商场中摸爬滚打、一步一个脚印走出来的。

2020年初的新冠肺炎疫情，让不少中小企业突然遭遇“寒冬”，项建武和他的企业也深陷其中。可恰恰是在这最困难的关口，他那股子坚韧的劲儿又来了——把牢疫情防控底线的同时，加快复工复产的脚步。

从疫情爆发至今，项建武带领的上海通领不仅做到了“不裁一名员工，不减一分薪水”，更是成为了沪上首批复工复产的企业，预计5月底至6月，出口订单与生产将恢复到正常状态。

远离城市中心的喧嚣，项建武谋划通领、乃至他心中制造业的未来模样，“这条路注定不会一帆风顺，但我们制造业者定会昂首向前、坚韧不拔，通过一点一滴的浇灌，种出制造业的参天大树。”

13年的坚守，未完待续。

他对制造业的爱越来越深

84年出生的项建武，出门还是习惯性的背着个双肩包。可交谈起来，却在举手投足间透出青年企业家的朝气。在上海通领位于古爱路的厂区内，记者跟他聊到具体业务问题，他思路清晰，对制造业专业知识的把握，对业内透彻的了解，让人很难想象他竟是会计专业出身。

2006年大学毕业后，项建武进入父亲创立的上海春潮实业有限公司担任成本会计。这家由父亲亲手创立的公司，以生产汽车纺粘无纺布、经编拉毛布和经编双层面料等为主的民营企业，在成本会计岗位上的历练，让他得到了企业管理的初始收获。

接下来的一年，通领“出生”，项建武成为企业创办的见证者和参与者。起初，他从基层做起，“一开始只是有个梦想，之后则是通过一个个项目的执行，不断地加深自己对通领，对制造业的热爱，扎根于此。”

通领“长”出的第一片树叶，是别克的汽车内饰件项目，关乎IMD、INS工艺。能够将多种纹理和颜色的膜片包覆同一汽车零件上，相对于传统的喷漆、电镀、水转印等重污染工艺，实现了零污染、高效率、多色彩。

项目起步时，遇到了一定的困难——“我们对IMD、INS工艺还是门外汉，可谓是内忧技术外忧市场。但我们必须对合作的股东负责，不能后退，继续加大投入力度。”项建武说，他一直坚信新工艺定能助通领走向成功，结果也不负他所望，该工艺成功打破了欧美技术垄断，填补了国内空白。目前，公司已经成功为上海大众、上海通用、北美通用、德国大众、一汽大众等中外主流车厂配套供货商，并被多家客户授予“A级供应商”、列入“优先供应商名录”。

在通领创业之初的8年，项建武历经了生产、技术、项目、工程、财务、采购、物流、质量等全方位基层岗位的磨练，积累实战经验。2015年，项建武开始进入管理层，先后担任通领董事、董事会秘书、财务总监、副总经理、常务副总经理职务，“负责财务工作时，有那么一两年压力非常大，资金紧张，我每周都要更新资金安排表、从发工资、销售收款情况、采购的货款支付，每一项都要排，厚厚的材料里一个个打勾。”项建武说。

今年2月，他正式担任董事长。

最好的救急方法就是管理层下车间

担任董事长之时，正是新冠肺炎疫情肆虐之际，项建武可谓是临危受命。

疫情之下，他要求公司全体员工积极投入到疫情防控工作之中。“对企业来说，员工的生命健康安全是头等大事。”他不仅要求公司严格实行“零报告制度”，还安排专业人员对员工进行身体和心理指导，缓解员工的焦虑。

对于通领在武汉的分公司，项建武更是开出了“特殊政策”——停工停产抗疫情，不裁员不减薪保就业。对员工如此，对社会更是无条件的回馈，通领先后向武汉有关部门捐款7万多元人民币。

防控最紧绷之时，项建武已在提前谋划企业复工的各项安排。“我最怕的是，员工所在地实行较为严格的防控举措，在一段时间内出行受阻。这样，企业准备复工时，就会面临无人可用的尴尬境地。”在上海工厂，几乎是年初一刚过，他就预见性地号召各部门发起员工提前返沪倡议，并做好隔离措施。

提前返沪的这批员工，成为了通领复工复产的核心力量。尽管如此，面对手里的出口订单，员工缺口依然很大。“即使现有这些员工加班加点，到2月底出口订单交付的时间仍有近20人的缺口。”项建武心急如焚。

当时，有多位已经隔离13天的工人，他们自己也希望能早日复工，帮助企业度过难关。“就差一天了！”“但是，会不会就是因为这一天，员工出现了症状？”。项建武很纠结，原本，这批员工若能复工，便可一举缓解难题。但项建武仍然选择坚守防控底线，绝不采取有违国家规定的任何举措，他要对社会负责。

左右为难之际，项建武做了一个惊人的决定：带着管理人员全部下车间，做力所能及的工作。项建武和工友一起坐在剪胶口的工位上。大家都戴着口罩，没人认出他。一开始，由于操作不是太熟练，他还被工友批评，“你这个新人怎么这样操作，看我来教你！”

“我必须牢记他的话，做好接下来的每一件产品。”这是项建武唯一的反应。

后来，当员工知道董事长亲自下车间时，车间沸腾了！有的员工表态主动把最苦最累的活儿揽下；有的员工自愿加班，工作时间接近15个小时……“那一天，我见识到了通领的凝聚力，我明白，13年风雨同舟，我们早已是一家人。”项建武说，最终这批订单按时交付。

员工们之所以和企业同心战“疫”，离不开企业平日对员工的关爱：2012年2月成立内部扶贫帮困基金，2013年1月正式成立通领“耕田基金”，2013年，通领提出“长相伴·共分享，我与企业共成长”，2016年4月关爱武汉分公司同事李宁捐款……公司在每年的端午节、三八妇女节、六一儿童节、中秋节等特殊节日，都会发放各项福利。项建武对员工的关爱体现在每一个员工的身上。

发力上海“智”造，助力企业远航

几乎是每一次困难来袭，项建武的身上都会迸发出惊人的爆发力。

复工复产后，通领在项建武的带领下出台五项措施：用好减负、用活扶持等国家政策；稳定疫情下的原有市场，拓展非疫情区市场；加强内部挖潜，大力提高产品合格率；加快现有项目开发，尽量投放市场；以人为本，加大激励。

他的目标并不仅仅局限在“恢复”，而是敏锐得捕捉每一个新的增长点——转危为机，变被动为主动，是他一路前行中拿手绝活。

前些年，国内部分制造业企业出现利润下降、发展停滞的困境。2017年，通领成立十周年，项建武决定再出发：启动公司智能制造4.0的工厂建设，在公司原有的ERP系统基础上，升级通领管理系统，采用二维码扫描管理，先后实施APS（计划排程系统）、PLM（项目管理系统）、MES（制造执行系统）、SCM（供应链管理系统），搭建了智能化工厂的信息流；建设了全自动无人化立体仓储系统，全力打造现代化“智”造业。

如今，通过车间的智能管控平台，一眼就能各设备工位的产品质量合格率。以往这些数据多位人工采集，费时费力且记录时容易出错。如果将管控平台比作大脑，那么各设备、工位就是一个个神经元，他们通过智能化链接，将神经末梢的信息实时传输至数据后台，通过大脑进行展示和分析。

在质量合格率边上的数据栏，笔者看到了机台人员管控表和智能化装备和运行分布图的实时信息，从中可以验证项建武传递的喜讯：通领已实现满员复工。

项建武表示，通过智能化等环节的改造，通领的毛利率“逆势”增加了三个点。未来，通领企业科技研发投入将增加200%，技术研发和科技创新能力进一步增强；在上海、武汉等地规划新工厂、新产能；启动建设1万多平方米的研发大楼，建设国家级实验室。

“企业的创新离不开人才，通领将以内部培养为主引进为辅，做好人才梯队建设，做好对人才的服务。”项建武向优质人才发出呼唤，“‘智’造时代，我们渴求人才。”

目前，通领二期工程正在紧锣密鼓的进行，竣工后，将为社会新增300多个就业岗位，企业有望成为国内外汽车内饰装饰件最大的供应商和领军企业。

“目前的通领还没有成为我梦想中的那棵参天大树，但那永远是我的初心，一直努力追寻的目标。”项建武诚恳地说，他定会“珍惜所托、超越期望。”

编辑：赵征南
责任编辑：刘栋