人物小传：万兴旺，医学博士，上海市医事团体联合管理发展中心党委书记、副主任，上海市第五、六、七批医疗人才“组团式”援藏医疗队队长，日喀则市卫生健康委党组成员、副主任，日喀则市人民医院党委书记、副院长。

援藏医疗队队长万兴旺抵达日喀则的第二天，就参观了刚落成投入使用的日喀则市人民医院新院区。他既为上海援藏工作感到自豪，同时也感到巨大的压力。创建三甲医院成功后，如何继续建设“强三甲”？怎么由一个高峰带动整个日喀则医疗事业的一片高原？

援藏两年多后，万兴旺交出了答卷。2021年公布的三级公立医院绩效考核结果中，日喀则市人民医院排名较上年度提升了225名，跃居西藏1+7“组团式”援藏医院第二名。

形成新的用人机制

万兴旺经过调研发现，在历届援藏专家的带领下，医院的环境改善了、设备先进了，也取得了很多的科研成果。但是，距离高水平的三甲医院还有不小差距。其中，最为紧迫的就是人才结构还不合理，医务人员学历上普遍较低。

针对这些情况，他组织团队研究建立了以执业资质、专业技术职称层次、岗位工作量、工作难度、服务质量等为主要依据的绩效考核和分配方案。这份方案拉大了专业技术层次在绩效分配中的权重。邀请上海市和国家卫健委专家授课，鼓励符合条件的业务骨干或后备干部外出进修。同时，结合当地特有的疾病谱，形成了一系列新的用人机制，签约西藏地区内外双聘专家48名，确立19名学术带头人。

明确医院区域定位

为了日喀则市人民医院能力提升，为了日喀则整体卫生事业发展，万兴旺决心将绩效改革坚定推行下去。

医院展开了发展规划和定位的讨论，研究制定了“聚焦一项绩效考核目标、做好一个人才造血工程、建成三个区域临床技术中心、打造五大临床多学科诊疗（MDT）中心、巩固十大临床重点学科”的战略目标。提出以“绩效引领 结对帮扶 智慧赋能”为抓手，努力推动医院向学习型、智慧型、研究型、创新型四型医院和西藏西部区域医疗服务中心迈进。

医院对干部职工开展践行初心使命的党史学习教育。万兴旺有过参军经历，他带领团队在日喀则市亚东县送医送药走进军营。在支部学习中，加强对党中央历次西藏工作会议精神的学习，讲述了隆子县玉麦乡牧民卓嘎、央宗姐妹爱国守边的故事，让医务人员认识到作为一名“神圣国土的守护者、幸福家园的建设者”，责任重大、使命光荣。

持续聚焦精准智力支援

新的人才管理机制取得了成效，最直接的体现是，2020年全院共有35名医生通过国家和西藏自治区医师资格考试分数线。据不完全统计，共完成了56项新技术新项目的学术审批和3项科研项目的伦理审查；成功申报上海市2020年度“科技创新行动计划”和国内科技合作项目4项，申报获得科研项目共30项，形成科研论著35篇，获得突破性的历史最好成绩。

2020年9月，日喀则市人民医院通过中国胸痛中心（基层版）认证。2021年1月，获批筹建首批自治区级临床医学研究中心，是西藏自治区组团式“1+7”医院中首家地市级医院，2021年6月，国家级急救创伤中心获批筹建，并与全市1区17县签署网络合作协议。2021年9月，获批国家卫生健康委员会卒中防治工程委员会综合防治卒中中心。

万兴旺表示，下一步将聚焦精准智力支援，铸造本地优质师资，引领本地团队成长，打造一支永不走的医疗有生队伍；以“以院包科”为切入点，集中优势兵力打造一批具有高原特色、能够满足群众就医需求的学科；主动适应新情况新变化，打造以日喀则市人民医院为龙头、带动所辖各区县、辐射周边地区的新型医联体，更好地想群众之所想、急群众之所急、解群众之所困。

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