听众提问
商学院都有自己的“天下无敌”
制冷行业员工：如果说商学院是培养竞争力的有效场所，上海交大的EMBA和中欧相比有何优势?建议学员怎样选择?
孟宪忠：由于急需人才，每个高校都在办商学院，但同时都希望有自己的特色。中欧有国际化的经验、视野和师资。北大侧重思维方式的变革，清华重视领导力。上海交大强调战略性的思考和操作。如同说南拳好还是北拳好，你把任何事做到了极致，都能天下无敌。
苏理达：中欧没有本科生，MBA学员平均年龄为29岁，EMBA学员平均年龄是40岁;所做的事情都用国际标准;教师没有终身合同，做不好就得走人。体制外也有劣势，财务需要平衡，但不能找政府要钱。
竞争才能让国有企业发展
央企员工：怎样加快国企改革和提高竞争力?
孟宪忠：国企改革因为是体制内的改革，很难。国企容易官化是因为有级别，有了级别就会不自觉地官僚。再者，中国大多数的国企，业务扩张同时创新业务不多。比如邮政，在全国有3.9万个网点，理应是全国最大的物流公司。即便做农村的国企连锁超市，市场也非常大。另外，过去强大的，今天未必强。最后国企要居危思变和居危思进，变革和创新是生存的前提。
苏理达：企业的所有权与业绩没有直接的关系。这得看是管理制度不良还是缺乏自由竞争。新加坡航空公司也是国企，就很优秀。很多中国国企所处的行业没有竞争，效率自然低。
跨国并购的后续才是最难的
国企员工：我们企业在考虑以跨国并购形式在东南亚进行投资，对此有无建议?
童继生：跨国并购要先明确目的。是为了推销产品，还是为了要它的技术、人才、资源，或者只是资本富余，再或是应号召走出去。我主张企业“走出去”要先研究透，谁做，脑子先出去，然后人出去，进行具体实施，实现走出去的经济发展目标。
苏理达：我要描述三个阶段。一要做出充分的准备，可以获得建议。二是并购，这阶段其实很容易。三要整合运营并持续经营下去，最为困难。
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