4月22日,崇明花博园区P1、P2停车场的崇明临时隔离用房项目现场,这是上海建工集团在近一个月中,参与建造的第56个应急隔离设施项目,也是上海建工副总裁蔡国强作为总指挥或常务副总指挥,参与指挥的第五个方舱医院/临时隔离点。
蔡国强指挥建设的第一家方舱医院,在闵行体育馆,也是上海建工较早参建的一批方舱医院。在那里,他与900多名技术人员和一线工人不分昼夜连续奋战72小时,将闵行体育馆改造成了一个能够容纳800个轻症和无症状感染者,且具有污水处理和空气净化功能的集中隔离管理场所。
“闵行项目是老建筑改造成方舱,而且体育场四面透风,要按照传染病房的要求去做,难度非常大,工期也比较紧,只有三天时间,对项目的所有建设者来说,几乎没有睡觉的时间,”参与闵行方舱医院建设的上海建工五建集团总裁张勇回忆,蔡总作为项目总指挥,基本也是工人干到什么时候,他就陪到什么时候,“有两天下大暴雨,他也是披着雨衣在室外陪工人们一起,快60岁的人了,我们都不忍心,当然这对我们一线也是非常大的鼓舞。”
这样的情况并不是特例。新国际博览中心的方舱医院是当时上海最大的方舱医院建设项目,现场24小时不停工,工人两班倒,交班后就地铺板可以睡觉。“但是包括蔡总在内的指挥部的管理人员没有办法排班,所有人都是随时待命,时刻准备解决现场的各类问题,所以只好找间隙蜷缩在车里休息一下。”上海建工集团副总工程师王美华回忆,经常看到蔡国强半夜两三点还在巡馆,3月底的上海气温不高,没有被子盖就裹着衣服眯一会,每天可以睡觉的时间不超过2个小时。
在新国际博览中心这样的工作节奏奋战了184小时后,蔡国强又转战金山方舱医院项目,此时的他已喉咙沙哑,靠喷雾药物维持才能说得出话。而即便有过新国际博览中心现场一件衣服穿了10天的艰辛,到达金山现场后,还是让他感到了困难。
管理人员只能在车里、在大巴上和衣而睡,这点与新国际博览中心差别不大,但金山方舱医院所在的厂房,水电不足、墙体老旧斑驳、垃圾杂物堆积,相较于闵行体育馆、新国际博览中心等大型体育展会设施而言,整体施工基础较差、施工难度更大,建设者们4月8日进场时根本来不及整顿,也顾不上精细规划,只能边清场边施工,最终在当晚抢出了工作面。
有了此前在闵行和新国际博览中心的经验,蔡国强在刚入场时就对金山项目的一些关键节点心中有数。
“比如安装进水系统,方舱医院需要使用不锈钢大吨位的水箱,蔡总一进场就特别关注这一块的施工,”上海建工生产经营部总经理何杰回忆,按照原来的计划,相关设备材料是由外部的供应商提供和安装,但由于处于上海封控的特殊时期,供货厂商的劳动力资源无法满足项目现场的要求,蔡总在第一时间抽调了上海建工安装集团旗下的压力容器厂支援,当天就准备好了相关设备材料,运输车辆和设备焊工进场,按时完成了不锈钢水箱的安装工作。
“随着建设项目的不断增多,现场施工人手进场经常出现紧缺,在协调全集团甚至上海市外的增援部队资源方面,蔡总作为指挥部成员一直在沟通,在一些技术环节和节点的把握上,更是起到了关键作用。”上海建工安装集团党委书记、董事长黄震说。
黄震参与了新国际博览中心和金山方舱医院的建设,在新国际博览中心方舱医院安装污水废水排放系统这一环节,就曾遇到过比较大的麻烦。
“原本的设计方案在项目开工后发现有部分不适应的地方,需要对污水废水排放系统的设计方案进行优化,蔡总在现场亲自参与指导了优化工作,花了十几个小时把系统做了调整,最终满足了工程的需要,”黄震回忆。
包括黄震在内的参与上述几个方舱建设项目的多位管理人员,都对蔡国强在项目管理中显现出的专业性印象深刻,包括对各方面可能遇到的难点预判把握准确,一进场就能梳理出来,尤其是对方舱建设中几个重要进度节点的把握更是非常清晰,在水系统、泵房、缓冲区、终端等施工关键点,总能看到蔡国强在现场走来走去,不断督促检查的身影,询问时间是否来得及,调试有没有问题。
张勇还告诉记者,尽管每一个方舱建设项目都是时间紧、任务重,但蔡国强一直把工程质量提到非常高的高度。“蔡总常说,这里之后要住进来的人本来心情就不好,如果工程质量水准再有问题,是没有时间再给你整改的,所以他巡场时对每一道工序都会认真看一遍,甚至在验收前看到分隔板的边角比较锋利,他都会要求买些角套以免划伤入住人。”
文:陈硕宜
编辑:陈云峰
责任编辑:王蔚
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