王凯村在橘林了解使用反光地膜技术提升柑橘甜度的情况。
本报记者 谢震霖 摄
■本报记者 沈竹士
明年年底,上海市首批五个郊野公园之一——长兴岛郊野公园将开门迎客。对于郊野公园的建设责任主体——上海前卫实业有限公司这家老牌国企而言,这也意味着产业转型的开始。目前,前卫公司借助公园建设契机已经着手盘活存量土地。
在今年刚刚清偿完15亿元银行债务的情况下,存量土地已成为前卫公司的主要资源。公司实收资本约18.6亿元,总资产24.3亿元,土地资产占了16.8亿元。公司实有土地10235亩,其中在郊野公园范围内的土地约5950亩,约占实有土地总量的60%。
存量土地中遗留了大量棘手难题。在农业用地中,很大一部分是橘林,众所周知,近年柑橘的效益并不好;在建设用地中,则有早年前卫农场兴办、如今已失去活力的产业。面对困难,上海前卫实业有限公司党委书记、董事长王凯村展现出动真碰硬的作风。
下决心砍倒老迈的橘树
动真碰硬的第一刀砍向长兴岛的标志——柑橘产业。王凯村要做优柑橘产业,并使种植业向与郊野公园功能契合的生态休闲旅游农业转型。
近十年来,国内柑橘产业大幅扩张,柑橘进口量年年飙升,橘价逐步走低。2008年,四川发生“虫橘”事件,受其影响,前卫柑橘产业出现亏损。2009年,前卫柑橘又遭遇黑斑病,影响外观,价格一路下滑。在这样的市场大潮下,柑橘产业的主动调整迫在眉睫。
柑橘种植是前卫公司的老牌产业。前卫大面积种植柑橘可以追溯到1960年代中后期。据公司老职工回忆,经营柑橘产业之初,一斤柑橘可以换到三斤稻米。到2003年,前卫公司柑橘种植规模已达1万亩。目前这轮柑橘种植承包是前卫历史上最彻底的一次,生产费、生活费彻底实行自理,相应的,职工承包收益颇丰。由于郊野公园开发,必须提前终止承包,难度之大可想而知。王凯村亲自挂帅,仅用一个多月,就一次性彻底完成了职工分流、单位重组、机制再转换的任务。
郊野公园建设需要通过挖湖、造林来营造野趣。结合地形改造,王凯村对橘林地块进行整理。在公园范围内的一片农地,只见一棵棵老橘树被砍倒。王凯村说,这些橘树种植时间很长,到了果树生长的衰老期,果实的品质也已下降,所以需要人工淘汰。空地种上了水稻,通过更换作物倒茬,让长期只种橘树的土壤恢复地力。在另一片土地上,柑橘研究所引进了适宜在长兴岛种植的品种,土壤表面铺了一层白色塑料膜,通过反射自然光,提升橘树结果期的光照度。这项反光地膜技术可让柑橘甜度提升2度。
以柑橘产业为龙头,王凯村组织推动农产品的多种经营,积极引进“一亩田”“约翰农庄”“好果多”等知名企业入驻前卫柑橘园区,形成了60亩食用玫瑰、60亩大棚葡萄、60亩有机蔬菜等多波次种植形态,为郊野公园配套生态休闲旅游农业服务项目做了铺垫。
厂房变酒店,公司要入股
动真碰硬的第二刀砍向存量工业地块。
1990年代,前卫农场兴办了大量企业,高峰时二三级法人企业超过百家,涉及商贸、餐饮、娱乐、出租汽车、仓储运输、房地产、旅游等行业,不乏“双蝶牌”微电机等部、市级名牌。然而不到十年,农场经营陷入低谷,银行负债达15亿元。一部分失去活力的企业成了前卫公司转型发展的负担。2014年,王凯村安排全面梳理土地十年来的变化情况、土地性质、征地数量、借地租地情况,以及涉及土地的合同履行情况,资金支付及使用情况,理清土地家底。随后,在郊野公园项目的牵引下,前卫公司下属相关企业开始了关、并、改、建。
去年,前卫公司推动了桔园酒店(原衬布厂改扩建)项目、双蝶广场(原电器厂改扩建)项目。在衬布厂项目中,通过工业地块的改扩建,形成以酒店为主的综合体。盘活这些存量地块需要结合招商引资。衬布厂项目总投资约1.4亿元,为保障公司利益不受损失,王凯村决策与合作方组建合资公司,项目以租赁前卫公司资产方式运营,前卫公司占股30%。类似地,前卫公司与好果多公司合作开展休闲农庄项目,以租赁前卫公司土地的方式运行,前卫公司占股20%。
前卫公司通过土地整理,酒店、农庄、加油站等围绕郊野公园功能的配套服务产业初见端倪。
不许家属接触相关开发商
动真碰硬的第三刀砍向王凯村的身边人。王凯村常说:“时刻把党的纪律挺在前面,时刻牢记修身律己,严格用好权力。”
随着以郊野公园一期工程为牵引的建设项目逐一启动,各项招商工作也在紧锣密鼓地进行之中。其间,不免有老领导、老朋友前来打招呼,还有熟悉的开发商、小老板想要拉关系、走后门。对此,王凯村要求家属、子女做到“三不”,即不插手王凯村工作上的事,不干预前卫企业经营发展的事,不接触与前卫发展有关的开发商。
对王凯村来说,公司整个领导班子以及下属企业负责人,同样也是他的身边人,他要带好这“一班人”。在他督促指导下,纪检部门全程参与公司工程项目招投标、施工管理、费用结算,前卫公司从领导班子和职能部门建立监督管理机制,加大对下属企业负责人,财务、采购、办公室等重点岗位的监管,依法办事、依规操作,确保企业重大事项在阳光下运行。