办理年卡后每次可借5本书；每册书籍借阅期为15天且有1次续借机会，续借天数为15天；借阅逾期会产生滞纳金，滞纳金为2元/册/日……如今，新开实体书店推出“不用买，借回家”阅读创新服务，读者可在借阅规定期限内在全国门店借还，为城市公共文化服务供给的大产业循环注入活力，也让书店营运方式、阅读推广更灵活多元。

刚刚过去的周末，曾获2020中国“年度书店品牌”的无料书铺在陆家嘴正大广场开出上海首店。4年间全国开了28家店，这家上海新店卖的不仅仅是书籍，还希望通过多业态经营、数据化精准施策、盈利多样化等新思维、新模式，打破传统书店单一售书的经营模式，以办理借阅卡形式吸收会员，提升受众与书店之间的互动黏性及情感联结，有效解决图书资源个性化需求。

这与书店的名称“无料”，在某种意义上不谋而合。古唐文里这个词被译为“免费”，除了借阅书籍，不少公益沙龙等文化活动也免费向读者开放，青年作家张怡微、电影人吴成镭、青年艺术家刘珂等分享阅读与创作历程。

图书区域以外，书店也凸显了策展思路。比如，为满足读者对艺术、时尚与设计议题的需求，团队引入超500种艺术、设计类图书，并与北京美术摄影出版社等专业艺术出版社合作，在店内新辟空间展开“艺·十二飨：北京美术摄影出版社十周年特展”，囊括美术、建筑、摄影等艺术画册。

其中，以浮世绘研究大家约翰·史蒂文森编着的月冈芳年作品集《月百姿》尤为令人注目。书中内容来自大英博物馆与费城美术馆珍藏，多幅画作诠释中国传说典故，以原作1：1比例复刻，被藏家称为“现存仅次于原版画作的最佳版本”。店内引进超100种艺术设计主题文创商品，包含以探索宋代美学为核心的新锐香水鎏婳书、致力于推广与普及唱片文化的浣熊唱片等。书店设计概念为“生长”，项目总设计、建筑师胡徐辉如是描述：“场地不规整，所以我们向能穿行于各种异形空间的鱼群学习，将置书的层板作为原型，生长复制，并变形成书柜、坐席、吧台、隔墙，甚至屋檐。”最终想创造一个书的群落，让它们在空间里蔓延，生长，直到充满整个场地……随着书籍密度的增加，打造人们的精神属地，一座高密度的信息仓库。

从决定开书店开始，身边就有各种声音“开书店不赚钱，甚至可能倒闭”，对此，无料书铺创始人张潇谈到，在全民阅读成为生活风尚背景下，“书让生活更有趣”。“无料”二字，谐音“无聊”，既提醒人们无聊时别忘了来书店“充电”；也是一种自我调侃，“有料”的人一起把空间变得更有料。怀抱“开一家书店，影响一群人”初心，团队希望在知识的海洋中与读者共同成长。

惠民借阅后，情怀与赚钱怎么平衡？“精准定位用户群，通过经营方式的转变，使书店与其相关多种业态进行重组后，能保持盈利态势。”在他看来，盈利点主要在于书店空间、用户、产品、策划四个方面——如利用书店空间，在免费沙龙活动前、书店吧台等位置放置第三方广告等；用户方面，以收取会员费形式增加企业营收；产品上计划打造属于无料的文创产品、专属IP；策划方面通过输出服务，帮助企业策展或进行联合销售等。由此，当书店能为读者提供有价值的阅读服务，并以书籍串联空间，以多样的阅读活动串联社群，结合自行开发的系统，整合分析会员服务与需求，就能以用户思维为更多人和企业提供美好生活的阅读解决方案。

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