前不久，上海首家海派文化主题书店——海派书房惊艳亮相，这是疫情期间沪上第一家新开业的实体书店，也是大隐书局在沪开出的第十家直营门店。作为生于斯长于斯的本土书店品牌，不到四年大隐书局遍布全市，走出“契合当地社区属性、输出文化服务终端”的特色之道。

“逆势”开新店，宣告了实体书店从业者对上海、对行业的坚定信心。“五一”小长假期间，大隐书局呼应上海“五五购物节”，旗下各门店推出图书5.5折起的优惠活动，以及机器人模型编程互动等活动，吸引更多市民走进书店，感受阅读的力量。

“从图书卖场蜕变为能呼吸、知冷暖的书香磁场，需赋予实体书店更多的文化体验可能，让书店内化为日常生活方式中不可或缺的一部分。”大隐书局有限公司董事长、创始人刘军打了个比方，书店的存在可以帮助社区成为“城市美好生活的IP”，好的书店不仅是复合跨界文化消费空间，也应成为一座城市的精神能量场。

“逆势”而开，迎风绽放，特色新店以书香赋能城市公共文化供给

很多人还记得大隐书局第一家店——2016年，武康大楼店门口多了两张长凳，因门口是公交车站台，书店特意将店门往后挪了约十平方米，为候车人提供能避风雨的临时歇脚处。当时正值酷暑，周围没有便利店，书店向过往行人和读者每天赠送500瓶矿泉水……一份份低调的善意，在市民中口口相传，不少人专程到书店打卡。

四年来，这份人文情怀伴随着大隐书局陆续开出杨浦创智天地店、临港湖畔书局、虹口白玉兰广场店等十家门店，同时承担傅雷图书馆等三家图书馆的日常运营。

“战胜疫情、拥抱春天，当下实体书店尽管面临压力，但一定会顽强生长。”在刘军看来，书店除了做大，还可以做深，尤其是在上海寸土寸金的商业地段，打造一些主题突出、受众细分、业态丰富的专业书店，或许是实体书店尝试的方向。

因此，新开的海派书房以“老情调、新海派”为文化标识，萃选了海派文学、海派艺术、海派建筑等类别图书，书店还为上海年轻设计师打造海派主题文创的互动、展示、销售平台，与书架比邻的共享琴房将引入上海音乐学院师资和“雅马哈艺术家”驻店，为街区居民创造钢琴艺术体验、多业融合的魅力空间。今年6月起，海派书房将放大文化名家效应，联合叶辛、赵丽宏、陈光宪、张军等沪上文艺家，举办海派音乐、海派文学、海派戏剧及海派美术的艺术导赏、文化体验和专家讲座等活动。

“为守望者暖茶，为夜行人燃灯”，一直是大隐书局的宗旨。在刘军看来，新时代的书店和读者之间的关系，不再只是简单的售书与买书；暖茶与燃灯，意味着书店更有人情味，更有社会担当的自觉。而以书香赋能社区地缘文化，摆脱“千店一面”的连锁复制模式，才能与居民产生真挚深切的互动，成为令当地读者流连忘返的家门口书房。

以目前营业至晚上十点的创智天地店为例，当大学路沿街餐厅和咖啡馆渐次亮起灯光，书店就散发出独有的磁场效应。“书店周边分布着复旦大学、同济大学等十余所高校和百余家科研院所，有显著的三多——大学生多、年轻白领多、软件工程师多，这一带夜生活相对活跃。”据书店负责人透露，正是捕捉到“三多”人群的读书、社交需求，书店主打亲民时尚牌，融入周边餐饮、休闲的夜色经济格局中。

而大隐湖畔书局则因地制宜打造鲜明的旅游主题书店特色，拓展了滴水湖的旅游内涵和服务功能。作为临港地区文化产业布局的重要一环，书店推出灵活的共享图书模式，丰富当地公共文化内容的供给。

叠加新功能新业态，线上线下合力为书店导流

有业内人士指出，突发的疫情对于实体书店来说，也是调整业态、优化阅读体验的机会。无论是接轨线上直播带货、试水“外卖”增加销量，还是通过多元化发展、探索跨界经营打造差异化竞争，背后都折射了实体书店的转型努力。

不满足于仅仅开一家店，大隐书局不断修炼内功，成为有能力输出服务的文化终端。最近大隐书局首次走出上海，布局长三角文化版图，将于今年7月在苏州打造“云栖时光”文化融合项目，试验阅读场景和生活场景的深度融合，尝试商业项目和公益文化的碰撞。刘军透露，目前沪上多个店面的图书零售收入只占书店总营收的40%，约六成盈利则来自输出专业团队、文化服务，比如和沪上多家社区、企业、艺术场馆合作，参与上海重要节庆活动的品牌策划、建筑空间的整体设计、名家资源的文化产品策划开发等。

努力自救“造血”，挖掘更多盈利模式，书店才能活下去、活得好。3月中旬，大隐书局五家门店入驻外卖平台饿了么，不仅卖图书、杂志，还可以下单文创产品、玩具、卫生防护用品，各种优惠活动颇为醒目。“虽然目前整体外卖订单量有限，但至少迈出了尝鲜的第一步。”

有学者认为，当书店摆脱“从出版社拿来书放在书架上，赚个批零差”的老概念，深耕“内容服务”和“模式输出”，才能从单一商品售卖平台向具有特色的文化交流场所转变，助力书店开拓文化资本、增强粉丝黏度，内化为城市生活方式的一部分。

作者：文汇报记者 许旸
图片：书店方供图
编辑：周辰

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