今晚，上海学习读书会携手陆家嘴读书会带来线上版本，上海社会科学院历史研究所陈祖恩教授，和万千网友来了一次悠闲“云散步”，在视频镜头中穿越空间，徜徉历史，与上海的建筑风景邂逅“云端”。包括此前的多期线上活动不仅在B站、喜马拉雅、今日头条等多渠道平台联动发布，最近甚至“出圈”到酒店业，连锁品牌亚朵的“竹居”阅读空间和客房电视屏上，都可同步重温最近六期线上读书会视频。

尽管线下销售和推广活动受阻，但出版行业另辟蹊径，自2月下旬“上海书展·阅读的力量”2020特别网聚活动启动以来，各种线上“云阅读”如火如荼。如今，线上活动视频不仅仅云存储于互联网，还落地于更多线下空间。沪上“读书会+酒店”的跨界合作试水，能否助力阅读与读者产生更深层次的链接？疫情倒逼下的出版变局又折射出哪些新信号？

让“书跟着人走”，助力阅读场景日常化

自2月底学习读书会推出第一期线上活动“怎么解开孩子心灵密码”后，“展望2020：新十年的十大预测”“寓于陪伴、见证和支持中的教养之道”“让中华智慧在孩子心中萌芽”“大圣来也：独具海派文化特色的郑派悟空戏”的读书会海报定期在亚朵更新，入住用户扫描二维码，便能一键共享学者讲座精华。

亚朵客房内的屏幕上，也滚动播放着学习读书会的嘉宾演讲，既有探讨亲子相处之道，也有政经科技新趋势的分享，还有中华传统智慧与海派戏剧元素等话题。换句话说，阅读分享的场景更紧密嵌入人们的日常与出行轨迹中。

让“书跟着人走”，也是跨界合作的共通诉求。早在一年多前，上海人民出版社与亚朵合作打造大型连锁24小时阅读空间项目“竹居”，去年夏天逛过上海书展的不少朋友还记得，出版社展区辟出了双方联合打造的竹居书式生活空间，阅读、咖啡、艺术展览、生活馆、旅行、健身融于一体，物理空间的限制被打破，读者多元化的文化消费需求被激活。

这正是两个行业密切联动的缩影。自2016年亚朵首创“竹居”，打造“让心扎根”的书式生活空间后，目前全国已有475家竹居共享图书馆，覆盖167个主要城市，每家竹居藏书超千册，由上海人民出版社和亚朵选书师共同甄选，免费向社区居民开放，并可通过智能借阅系统免费借阅、异地归还于全国亚朵竹居。亚朵相关负责人告诉文汇报记者，希望把竹居流动图书馆打造为“网络时代的风雨长亭”，疫情期间，竹居推出“阅读+”云上聚会活动，联手多家出版社，突破空间局限，为用户提供包括图书借阅、线上阅读分享、文创产品的内容，合力疏解读者的焦虑，用好内容予人温暖。即便这段时间遭疫情冲击，酒店业客流受影响，但注册用户仍可通过线上视频分享读书会内容。

更多业内人士正合力让优质阅读变得日常化、场景化。“阅读+”突破了传统的酒店运营，从运营房间到运营空间、人群，“+”不仅加的既是专家选书，也是增值服务，更是连接。如果说过去仅仅是和书籍贩售平台建立联系，受众只能单向接受到信息；那么“阅读+”计划打通了酒店行业和出版品牌之间通路，丰富了“书式空间”的交互方式——出版社的直接参与，使竹居书单更新频率加快，用户体验到最新书籍、文创以及读书会资源；竹居也为出版社优质内容创造了分发共享新模式，扩散了圈层的影响力。

跳出“老圈子”，跨行业融合成下一波知识服务热潮？

“跨行业融合，是近几年来的必然趋势，不单单是销售模式和文化活动模式，生产模式也是如此。很多产品都出现了许许多多的不同形态，文化衍生品也越来越多，这都是文化企业试图打破行业壁垒，转变模式的表现。”上海人民出版社相关项目负责人柴畅告诉文汇报记者，对于出版社来说，近年来探索与不同媒介和行业的合作，一方面是要立足竞争激烈的图书市场，对零售以外的市场极其渴求；另一方面也是文化企业属性推陈出新的诉求，如上海人民社相继探索读书会、文创、全媒体党课等。

“对于销售企业来说，顾客在哪，市场就在哪，所以从某种程度上并不存在行业壁垒，无论什么行业，只要有需要图书属性产品的用户存在，出版企业自然会突破进入。”他观察到，以往受技术手段和销售手段的制约，出版社销售模式一直围绕着书店、图书馆等传统渠道转圈，但随着技术进步，打破传统销售模式、转变为生产销售服务链接多行业的新形态成为趋势——不单单是销售实体图书，文化服务、产品开发都会蓬勃发展，比如知识付费这几年很红火，但“爆款”多是粉丝经济，还有不少优质的零散的付费节目，也要想办法扭转失衡局面，赢得眼球。以学习读书会、陆家嘴读书会的线上版资源为例，疫情期间免费打包提供给合作方，未来也会考虑尝试推出系列知识付费课程，在跨界合作中开拓新的市场空间。

编辑：许旸
责任编辑：柳青

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