蓬勃生长的互联网产业将会怎样“改造”中国制造业？又会对实体经济造成何种影响？沈阳鼓风机集团董事长戴继双、三一集团有限公司董事长梁稳根、浪潮集团有限公司党委书记、董事长兼首席执行官孙丕恕先后走上“代表通道”，述说了他们眼中的“未来制造”。

创新引领，为重大装备安上“中国心”

全国人大代表、沈阳鼓风机集团董事长戴继双所在的沈鼓集团主要为能源行业提供“工业心脏”。在成立的65年里，沈鼓集团承载了无数个“国家第一”，被誉为“国家砝码”，还担负着为我国石油、化工、冶金、国防等重大工程项目提供国产装备的任务。

从一个跟跑者成长为如今的并跑者，并持续向领跑者迈进。戴继双将其归结于创新引领的力量。“通过创新加快了产业结构的调整和转型升级的步伐。”近年来，沈鼓集团为千万吨炼油、百万吨乙烯天然气长输管线等开发了一批具有国际影响力的高端装备。据了解，这些装备过去都是从国外进口，而目前已经有70%至80%采用了国产装备。

此外，新建立的沈鼓云智能制造平台实现了用户设备在线监测、远程诊断全生命周期的服务。服务型收入目前已经占据了沈鼓集团收入的30%以上。

戴继双还从四个方面阐述了传统国有企业如何形成新的竞争优势。他认为，第一是继续深化改革，建立具有市场竞争能力的创新体制。第二，是创新。惟有坚持不断地创新，才能掌握最核心的技术、拥有最尖端的产品。第三，是转型。要加大向高端装备、智能制造、服务型制造的转型，占领行业产业端的最高端。第四，是人才。要打造有利于高端人才发展和创新的环境，将创新精神、劳模精神、工匠精神融入企业文化。

抓住历史机遇期，赢得中国的“技术红利”

传统制造业如何应对正在袭来的数字化浪潮？对此，三一集团有限公司董事长、全国工商联副主席梁稳根直言，没有统一答案。

他表示，带领三一集团完成智能化、数字化转型是近期的主要任务。作为一家先进装备制造企业，三一集团的主要产品有港口机械、矿山机械等。

过去的五年，是我国工程机械行业技术进步最快的五年。据梁稳根介绍，我国的机械产品目前已接近世界水平。福岛核灾难救援事件中、一带一路的重大工程项目里……都有着中国工程装备的身影。

传统装备制造企业怎么实现智能化、数字化转型？梁稳根认为，其一，核心业务必须全部在线上。其二，核心管理流程必须靠软件。其三，产品高度智能化、管理流程高度信息化，与客户、代理商、供应商实现高度智慧物联。

“要么就翻身，要么就翻船”，在梁稳根看来，如果三一能够成功地完成智能化、数字化转型，就会更加强大，如果不能完成数字化转型，就会有失败的风险。

得益于改革开放、人口红利，中国的制造业发展迅猛。梁稳根表示，下一步关键在于中国要建立起自己的技术红利。目前中国的制造业正处于两大重要战略机遇期交汇点——中华民族伟大复兴的中国梦和新技术浪潮（即第四次工业革命）。“如果能够抓住这一旷世机遇，更快更好地完成数字化、智能化转型，那么中国肯定会从制造大国变成制造强国。”梁稳根说。

为实体经济插上云计算、大数据、人工智能的翅膀

快速、崛起、蓬勃的中国互联网产业，背后的驱动力何在？又会对实体经济造成何种影响？

近五年来，中国的信息产业取得了飞速发展，尤其是风生水起的互联网产业。以服务器为例，9年之前的世界服务器企业排行榜里，没有一家中国企业进入前五名。而如今，中国有三家企业顺利“杀”入前五的排行。从无到有、从小到大、从跟跑到实现局部领跑……中国的服务器发展迅猛。

信息技术产业崛起的沃土是什么？孙丕恕认为，这离不开政府的创新扶持政策。近年来，企业的研发费用不断提升。与此同时，企业之间的协同创新进入新阶段。以浪潮集团为例，它与互联网企业不简单是客户关系，而是双方建立研发团队，根据个性化需求进行个性化定制，从而实现双赢。

庞大的中国市场也为中国企业的商业模式创新、技术模式创新提供了丰沛养料。新 “四大发明” （高铁、支付宝、共享单车和网购）的产生便极好地说明了这一点。目前中国已经进入高质量发展阶段，对于企业来说，要加快发展，利用工业互联网来改造传统产业。首先要解决中小企业对使用互联网的畏难情绪。其次要针对实体经济的不同特色进行个性化定制。此外，还要打造具有国际竞争力的工业互联网平台运营商。

“打造全球领先的工业互联网平台，给中小微企业插上云计算、大数据、人工智能的翅膀，，推动中国向互联网强国的转变。” 孙丕恕描述了他对互联网+实体经济的美好愿景。

文：王嘉旖

编辑：薄小波

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