同样生产一件产品，用科学的方法进行生产流程的创新优化后，耗时从25.2分钟下降到15.92分钟；生产线没增加一个螺丝钉，产能却提升了55%。这是方润医疗器械科技（上海）有限公司在科技部创新方法工作专项“上海市创新方法推广应用与示范”项目的帮助下，改进生产流程之后所取得的惊人效果。

日前，记者从上海创新方法管理创新服务项目总结会上获悉，科技部创新方法工作专项“上海市创新方法推广应用与示范”实施一年多来，在企业中推广创新方法，效果初步显现。方润公司就是首家受益企业。

“授人以鱼不如授人以渔”，如何“渔”也有门道。“作为一家创业企业，我们正面临产能规模升级的关口。”方润公司总经理王远强介绍，作为一家生产运动医学手术产品的企业，他们的不少产品涉及到五六十种零配件，而且主要靠工人手工装配，“医疗器械行业目前多数产品还处于手工、半手工状态，品质难以控制，因此在创新管理改造之前，产品合格率只有90%左右。”

然而，该公司经过十年发展，去年销售收入已达到6000万元，产能亟需扩大。“任何一件产品有瑕疵，都意味着影响一位患者的康复。”王远强说，但他们不知道该如何提升管理能力，使产品达到更高水平，企业迈上新台阶。所以，他们在上海市创业中心牵头下，参与“上海市创新方法推广应用与示范”，与上海交通大学工业工程与管理系教授结成团队，探索管理创新之路。

拍摄生产过程录像，仔细分析每个步骤，交大团队为企业提供了一套改进方案。交大团队的硕士研究生张悦介绍，流程改进的核心就是“把每件小事都做好”，他们运用MTM（时间测量方法），将每道工序在生产车间里进行合理分布，无论取料、配送，甚至拧一个螺丝所用时间，都进行规范。最终，方润的生产线没有增添任何设备与人员，单件工时从25.2分钟下降到15.92分钟。而且，企业在提升精益管理，改进生产工艺流程之后，产能提升55%以上，生产效率提升36.8%，还完成申报专利21项，其中发明专利2项,实用新型19项。形成新产品13项，新工艺11项。

据悉，“上海市创新方法推广应用与示范”项目实施一年多来，已经在企业中开展了TRIZ方法、DOE方法的技术创新方法深度培训18场次，培训479人次；140余名企业科技人员通过了TRIZ认证考试；普及培训150余人次；已经为20家企业提供技术创新咨询服务，指导企业用创新方法攻克了101项技术难题，其中关键技术难题66项、重要技术难题31项。

上海市科委总工程师陆敏表示，上海将加大创新方法的推广力度，让更多的科技企业在创新方法的引领下快速提升创新能力和水平，为上海建设具有全球影响力的科技创新中心做出更大的贡献。

作者：许琦敏
编辑：储舒婷
责任编辑：顾军

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