文汇网讯（记者唐玮婕）如果要列一列中国金融的热词，除了互联网金融、利率市场化之外，综合性控股集团的的大量涌现也是不容忽视的一股“潮流”。“综合性控股集团的业务形态各异，背后的商业逻辑却异曲同工，都是围绕核心主业，以投资业务为手段、多元业务为补充。”德勤管理咨询金融业战略与运营咨询合伙人支宝才日前接受采访时表示，预计未来5至10年将是中国的企业集团开展综合化经营，布局、发展金融和投资业务的有利时间窗口。　

德勤的研究表明，综合性控股集团进行多元化的产业和金融布局是全球趋势。在中国，随着实体经济和金融行业的持续快速发展，金融监管逐步放开，许多综合性控股集团开始布局并大力发展金融、投资业务。大型央企、国企产业集团在坚持主业的同时，结合自身资源禀赋拓展金融业务和多元化产业，发挥业务组合的优势，争取更大的业务发展空间。受益于国家鼓励民间资本进入传统“高门槛”行业，民营企业集团也在探索多元化产业和金融业务的投资与运营，显现出了民营资本的敏锐嗅觉。

此外，随着新一轮国企国资改革的持续推进，从中央到地方涌现出数十家综合性的国有资本投资运营平台公司，在区域经济转型升级、促进区域金融业发展中发挥作用。大型金融机构把握金融混业经营监管放开的机遇，已逐步形成综合金融的业务格局，并进一步反向实体经济延伸，主动进入相关或非相关多元化的实业领域。

德勤管理咨询金融业战略与运营咨询副总监段蕾表示，“无论产业资本还是金融资本，在经济新常态之下都希望通过业务多元化寻找新的增长点，借助资本纽带发挥业务组合的协同效应以拓展更大的战略发展空间。中国的经济结构转型、国家对战略性新兴产业的引导和扶持、金融业市场化改革和行业准入门槛降低、以及金融创新和金融科技发展等因素，都为这一战略诉求提供了有利的外部市场条件。

不过，综合性控股集团在布局和发展金融、投资业务过程中也面临着诸多挑战。支宝才指出，“产、融、投一体化”的商业模式是综合性控股集团发展金融和投资业务的成功之道，关键在于要充分地发挥各业务板块之间的协同效应，才有望实现跨越式发展。