一头紧抓技术和品牌,一头紧抓服务贸易,国内汽车行业龙头老大上汽已不仅仅满足简单生产和销售汽车,正在主动加快转型升级,从主要依赖制造业的传统企业,加快转变成为消费者提供全方位产品和服务的综合供应商。
昨天,升任上汽集团董事长不到3个月的陈虹向记者介绍了未来上汽发展的方向。
新部门瞄准新技术
陈虹介绍,上汽最近召开了董事会,新增了五位高管。然而比人事调整更重要的是,围绕建设“头脑型”公司,上汽新设和调整了一批重点部门。其中最重要的是前瞻技研部。
陈虹坦言,上汽虽然有人数众多的技术中心,但主要偏重于工程开发,仅仅是着眼于眼前的车型,“而前瞻技研部就是要研究明天的车、两代甚至三代以后的车,也只有这样才能赢得技术上的优势”。据悉,目前上汽已在美国硅谷投资设立了一个风投公司,就是要运用金融等多种手段来吸收新技术。
另外,战略研究部、技术管理部、信息战略和系统支持部都在原有基础上进行了调整,以更好地适应日新月异的技术变化。
同时,上汽把原来海外业务筹备组变成了国际业务部,以契合公司海外战略的发展。据悉,通过在自贸区成立公司,上汽已成功运作了两个海外项目:在智利成立了一家公司投资经销商网络;第二个是中东迪拜项目。
提升品牌影响力
与对技术的孜孜渴求一样,品牌同样是上汽未来必须提升的重点。
昨天公布的中报显示,上汽上半年实现国产整车销售286.1万辆,同比增长11.6%,销量继续保持国内市场领先地位,国内销量增速高出全国平均水平2.1个百分点;国内市场占有率23.6%,比去年底提高1.1个百分点。
但上汽荣威、名爵自主品牌的发展却遭遇瓶颈,战线太长,在细分市场缺少拳头产品。“我们自主品牌的产品并不比合资企业差,但为什么我们的价格和销量就不如他们?”陈虹认为,差距就是在品牌上。为此,昨天上汽发布了“爱上汽车·畅行天下”的品牌口号。
而更重要的是,上汽已意识到,自主品牌要实现弯道超车,光靠传统技术很难支撑,必须抓住新的技术发展趋势,抓住新的市场变化趋势,抓住新的消费者需求变化趋势。
向改革要发展红利
要实现技术和品牌的创新提升,最终离不开改革。
在本轮国资改革中,陈虹提出了加强上市公司市值管理和中长期激励的设想,而这也契合了证监会下一步对上市公司监管的设想,真正体现市场在资源配置中的决定性作用。
中国国际经济交流中心专家徐洪才分析,要建立一个正向的一个激励机制,就是员工激励要和股东利益和上市公司市值挂钩,这样的话可以增强员工,特别是高管团队的创造性、主动性。
此外,作为比较传统的制造业企业,上汽要去拥抱互联网经济,要同金融资本合作等,就必须对原有体系进行调整。陈虹强调,要从机制上着手,推出干部契约化管理,在公司内部真正建立一个行之有效的机制,同时形成鼓励创新、宽容失败的良好氛围。
文汇报记者 张晓鸣
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