骨科手术机器人领域，上海嘉奥天工医疗器械有限公司（以下简称“嘉奥科技”）因“价廉物美”在业内崭露头角：一方面，产品100%的国产“浓度”使其成本降至市场同行的十分之一；另一方面，研发团队对于产品细部的反复“研磨”，从而实现业内讲求的精度和稳定性。

这样一种“价廉物美”及其所处医疗机器人赛道的广阔前景，让企业在选址阶段就变得颇为抢手。近日，它与位于宝山区顾村镇的上海机器人产业园达成合作意向，成为该园区下半年重大项目签约对象之一。不只是嘉奥科技，更多与机器人产业相关的创新企业将目光投向这个特色产业园区。

顾村镇副镇长郑杨注解：医疗机器人属于特种机器人，聚焦机器人本体生产，在产业链中位处中游，“此次签约，也是对园区机器人企业‘舰队’进行‘扩编’，进一步聚焦行业应用场景”。

▲年内，上海发那科智能工厂三期项目将竣工投产。图为效果图。（受访者供图）

在上海机器人产业园，全球工业机器人巨头之一的发那科等龙头企业被比喻为“航母”，以上海发那科智能工厂为例，预计今年内竣工投产的三期项目年产值将达100亿元。当然，航母也需要矩阵式舰队护航。近年，机器人产业链上下游相关中小企业，如材料供应商、核心零部件制造商、核心加工企业、传感器供应商等不断向园区集聚，促进产业链纵向延伸、横向融合。“龙头企业引领+中小企业共生”特色产业集群初见雏形。对此，产业园也将提供更具针对性的服务：比如拓宽应用场景、提前规划用地，从更丰富的向度寻求发展增量。

-场景-

“从全球各地产业园区发展情况看，如果仅盯住招大引强，招揽航母级别企业，不注重整个产业链上下游、包括产业生态圈的孵化和打造，整个园区的生命力会非常有限。”郑杨认为。

如何打造“舰队”序列？郑杨提出，主要是技术含金量以及应用场景。

譬如手术机器人，传统外科手术对医生体力考验巨大，在手术机器人辅助下，医生通过操控机器臂精准完成手术，提高安全性和精准度。今年，上海将手术机器人纳入医保支付，意味着这将进一步提升临床渗透率。以“嘉奥科技”为例，主攻骨科手术机器人，协助医生实现手术定位导航。董事长马科威表示，机器人所有组件都已实现国产，算法也是自主研发，“以核心组件定位仪为例，其精度提升而成本不到进口产品的十分之一”。企业目前累计申请或授权专利60件，其中发明专利49件。

成本下降，为骨科手术机器人的常规应用带来更广阔空间。产业园区一边推进企业落地，另一边盯上了某医院在宝山区新建分院的800张床位，“我们正和相关部门商量能否将新建中的分院打造成数字医院，拓展各类手术机器人的应用场景。”郑杨介绍。

当马科威听闻这些潜在的应用场景，瞬间定了“落户”园区的心意，“丰富的应用场景能够收集大量手术数据，反哺系统研发精进产品”。

“提质‘舰队’需要更多具有自主研发能力的创新型企业，但它们的成长需要时间，往往还没有完全打开市场，甚至尚未对接市场。”郑杨认为，园区应当跨前一步帮助企业对接、开拓应用场景，有助于相关企业集聚也利于产业纵深布局。

-闭环-

飞速成长的创新企业，需求点也迅速扩大。

“手术机器人的产业链很长，向上可延展到人工智能，如通过手术数据集成，进行智能分析诊断形成手术方案；向下可以延展到工具和耗材。”马科威以耗材为例：比如手术机器人打螺钉，“我们就需要适配机器手的螺钉，其尺寸、规格、强度等要素都要匹配。而当机器人应用面越来越广，使用率越来越高时，我们对下游产业的话语权也会随之越来越强”。

换句话说，“舰队”企业集群进一步成长发展形成“产业生态”。从这个角度看，对这类企业成长空间的提前规划，考验着相关部门的前瞻力。

“我们要做空间的预留和延展性的考虑，从企业进驻园区的第一天就开始考虑。”郑杨解释，比如对工业上楼的探索，“嘉奥科技的组件组装工序目前在园区某楼栋的六楼完成”。

更进一步的提前布局，是打造产业链闭环。

“好比把一个笔记本电脑手机零件全部拆开，理想状态是每一个零件都能在园区中找得到供应商。”这种思路也将反哺到招商环节。郑杨这样归结探索：“尽管当初以发那科入驻为标志，但这仅仅是打造园区的起点，我们将持续引进中小型创新企业，努力形成热带雨林式的产业生态，由此保持园区持续发展的态势。”

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