累计签约1792台，开工1416台，投入使用595台，受益居民35000户左右。既有多层住宅加梯，16项民心工程之一。中心城区静安区，今年以来克服种种影响，尽力而为、量力而行，能加尽加、愿加快加，通过整体化推进、规模化量产、数智化管控、长效化运维，从加梯的全生命周期入手，在各环节出硬招、求实效。截至目前，今年各项指标完成情况在全市领先，加梯完成数量连续两年排名全市第一。

疏通痛点，挂图作战对账销号

这个第一如何做到？找到痛点、堵点，挂图作战、对账销号是其中支点。

今年的加梯工作，受疫情防控等各种因素影响，异常艰难。随着全市层面加梯提速，经历规模化量产后，留下的一栋栋“孤本”楼成了“硬骨头”，意愿征询、签约缓，进展慢，提速难。

这个题怎么破？静安区房管局通过点上找突破、线上有推动、面上再推进等方式，多管齐下打通裉节难题。

譬如，会同街镇积极协调相关单位，努力破解加梯个性化问题，包括特殊房屋结构加梯、借地加梯、地铁上方加梯、拆除周边围墙加梯等；通过加强与水务、电力、燃气、通信管线等配套单位沟通协调，进一步优化绿色审批通道；将加梯工作与旧住房更新改造、“美丽家园”建设计划相结合；通过整小区同步设计、同步征询、同步评审、同步施工，进一步推动加梯规模化量产。

“条块联动、部门联合、上下联通”的三级协调工作机制进一步落实完善。区房管局根据加梯推进实时情况分析研究，不断制定、调整推进计划和措施。通过加梯双周例会、联合踏勘等制度，与各街镇、区规资局、市安监所等沟通对接，加快各环节推进；对各街镇指标任务建立排名双周公开制度，例会上“挂图作战”“对账销号”，确保加梯工作提质增量。

针对加装参建企业多、水平良莠不齐的情况，区房管局修订加梯参建企业考评办法，开展综合考评并排名。同时与相关单位成立联合检查小组，开展全覆盖检查，确保安全生产。

根据最新安排，涉及6个街道（镇）15个小区72个门洞已纳入“美丽家园”建设加梯配套计划中；涉及3个街道（镇）12个小区约450台电梯纳入规模化加梯项目，并完成规模化评审工作。

由“建”向“管”，形成常态长效管理机制

一键直达后，电梯谁来管、怎么管，是老百姓最关心的。在静安区，加梯实践充分践行全过程人民民主，经各方意见征询，制定出一套加梯运维管理方案，出台了一本静安区加装电梯管理指导意见，也明确涉及电梯后续运维管理的各方职责：由小区物业服务企业、具有养护资质的第三方企业以及保险服务企业等模式，并形成常态长效工作管理机制。

以临汾路街道为例，在最初居民协商阶段，就考虑到加梯后续运维等的经费保障，资金筹措方案中不仅包含建设费用，还涵盖电梯年检、维保、保洁、电费等运行保障相关费用和电梯维修基金，经居民协商确定后，与出资比例同步签字确认，确保后续运维资金不断档。

街道还集中各方智慧编制形成加梯后续管理“小绿书”，确定“建设+管理”“保险+服务”以及物业托管等模式，供居民选择，并在条件相对成熟的小区进行试点，成片化推进。加装电梯管理也逐渐形成制度化安排，加梯责任纳入物业考核、加梯业主入选业委会班子，确保电梯后续管理责任有落实。

区房管局相关负责人表示，下一步，将在整体推进、部门协调、现场施工、成本控制等难点工作发力，加强与各部门协作联动，优化审批流程，将这项民心工程做实做透做好。

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