普华永道中国携手微软中国今日发布《构建未来财务——中国企业财务数字化转型白皮书》，新冠疫情等复杂多变的环境彻底地重塑了企业的经营方式，也改变了财务职能在企业中的地位，使其从后端职能转变为关乎企业生存发展的支柱性职能。

该报告基于双方自身财务数字化转型经历和过往相关项目经验，致力于为中国企业的财务数字化转型之路提供有价值的指引和参考。研究结果表明，不同企业的财务数字化转型起点和路径不尽相同，但都指向了同一个未来财务愿景，即成为战略合作伙伴。针对未来财务核心能力打造，双方联合推出“财务数字化转型解决方案”，从自动化智能、整合数据平台、数据分析及洞察三方面入手，助力企业财务团队充分挖掘数据分析与洞见潜力，推动业务成长和商业成功，加速财务从“职能型”转向“战略型”的进程。

普华永道中国财务管理咨询主管合伙人孔令戟表示：“面对全球可持续发展带来的巨变，对很多财务职能部门来说，真正的挑战在于如何投身于这场变革，联动数据、洞见和协作，成为新的商业世界的塑造者。财务团队必须适应新的工作方式，积极拥抱新兴技术，不断扩展焦点，从传统的财务报告范畴，延伸至可持续性、包容性和多元化，以及社会影响等领域——关心环境、社会及治理（ESG）报告的利益相关方群体日益增加，而财务部门在这些领域发挥着重要作用。”

微软大中华区首席财务官金松华表示：“数字化浪潮下，企业财务团队需要跳脱出传统的‘记账员’职责，转而向企业发展战略的影响者、制定者和实施者转型；企业财务管理者也要尽快完成角色转变，在提供数字的基础上，主动、积极地去发掘数据背后的故事，并结合与销售和业务团队的沟通，以及自身对市场和宏观环境的认知，形成一个中立客观的洞察，帮助公司理清未来的方向，识别并控制未来潜在的风险。凭借自身的财务数字化转型探索，和覆盖财务全流程的平台与技术，微软将为更多企业提供财务数字化转型的战略指”

普华永道中国与微软中国合作撰写的《迈向未来财务-中国企业财务数字化转型白皮书》定义了财务职能的未来愿景，即成为战略合作伙伴。作为企业战略的重要参与者，他们通过深刻的商业洞察和决策支持来帮助企业制定和实施战略。

要成为真正的战略合作伙伴，财务人员需要具备数据分析能力、信息整合能力、战略思维能力和商业敏锐度，以及以精炼准确的语言讲述数据背后的故事。在现代财务职能中，该角色具备六大特征：更多的战略支持角色、可信赖的业务伙伴关系、更全面的绩效视角、更强的流程治理能力、整合且开放的数据平台，以及充分应用现代化的技术手段。

白皮书还指出，基于目标运营模型的全面视角，企业可以通过四个步骤来推动财务数字化转型，即激发财务数字化转型意识、现状评估和未来目标运营模型设计、规划转型路径以及试点与实施。具体到实践层面，白皮书也提供了覆盖“战略与愿景”“业务引导模型”“流程架构与组织治理”“技术与数据”“人员与文化”的详细指南，包括企企业财务面临的主要挑战及应对方法。

孔令戟表示：“数字化变革不仅是部署系统，更需要在理念，顶层战略，架构，流程等多个层面的改变。这些变化往往是直接挑战原有的工作和思维方式。数字化转型是一个螺旋上升的过程，需要具体情况具体分析。我们会将时间和精力集中在帮助企业清晰定义未来财务愿景，并以一种系统化的思维方式来考虑数字化转型过程涉及的方方面面，包括组织、人员、流程、技术、数据等。基于未来财务愿景和当前的实际情况，企业可以找到最合适自身情况的财务数字化转型道路。”

作者：唐玮婕

编辑：杨柳

责任编辑：戎兵

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