受全球疫情影响，包括主题乐园在内的本地游和周边游成为近期出行的首选，旅游消费市场逐渐展现出强劲的反弹力，但行业未来的挑战犹存。来自AECOM的最新数据显示：主题公园新旧更替、优胜劣汰，。来自AECOM的最新数据显示：主题公园新旧更替、优胜劣汰，总数从2018年的128个更新至目前的156个。

开业数量与往年持平，抢滩新一线城市

近三年新增的39个主题公园主要集聚在新一线城市，如南京、郑州等。虽然突如其来的疫情使得新增项目的开业速度暂时放缓，但主题公园规划建设是长期计划，随着国内旅游市场的逐步恢复，“箭在弦上”的新增项目于下半年相继开业，开业数量几乎与往年持平。

在AECOM追踪的项目中， 有约20个主题公园在过去三年间相继停业，其中70%-80%为初始投资额10亿以下、无明显主题/器械类公园，停业前经营状况已经不佳，大部分年游客量不到100万人次。这些“饱受内忧”的公园抗风险能力不足，2020年疫情来袭更加速其陷入破产倒闭的窘境，或宣布暂时停业以重新谋划发展方向。

国潮兴起、本地文化二次演绎成主流

追求故事性是如今主题公园的标配，其中，新增项目主题类型以历史/文化类最多，并选择本地文化/历史故事传说进行二次演绎。这与近年国人文化自信提升、“国潮”崛起及地方政府需求不无关系，“地域文化”亦是最容易进行娱乐转化、形成主题的选择之一。

国内乐园已认识到IP在塑造主题、强化体验和促进二次消费等方面的潜在优势。在AECOM追踪的项目中，接近一半的现有乐园都已在不同程度上使用IP：一是本身拥有强势IP集群，如迪士尼和环球影城，可撑起整个大型主题公园开发，将IP娱乐价值发挥到极致；二是与已有热门IP合作。通过在园内植入该IP的主题分区，或利用节庆活动与IP短期合作，吸引特定粉丝到访；三是根据项目特点自创IP，尝试打造线上线下衍生品来培育与游客的情感联结。

但是，市场上亦不乏使用了IP但却没有“溅起水花”的案例。专家认为，引入IP并非主题公园一劳永逸的“万灵丹”，而是需要先厘清乐园引入IP的目的及期许，再选择合适IP并科学合理运用，才能发挥IP最大价值。

开放式经营渐渐兴起，近两成主题公园免费入园

过去三年，由于某些原先封闭式运营的主题公园尝试“开放式经营“，即免费入园，游乐项目单个付费或主题区分区付费，开放式经营开始引起业界关注，但这一模式早已在国内及国际上一些无明显主题/器械类公园中使用。在AECOM追踪的项目中，目前全国实行这种方式的主题公园共有约30个，占总数约20%。

通票制和分票制无谓优劣，仅是侧重点不同的两种商业模式，对主题公园盈利性的要求亦不同，也给游客带来完全不同的体验。分票制经营对设施设备的选型、维护和日常运营与通票制公园有不同的考量，需要提前制定合适的策略，更合理的规划投资预算。目前较为合理实行开放式经营的主题公园，主要位于新一线或二线城市的大型城市休娱综合体中，周边人口相对密集，这些项目往往需要大流量来反哺商业或其他项目。相反，若周边无商业或其他业态依托，又或区位不佳，不能获得稳定客流量，那“敞开大门”可能就反而会得不偿失。

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