中国中化集团有限公司党组书记、董事长宁高宁。新华网/中国政府网 翟子赫摄

全国政协十三届一次会议3月8日15:00在人民大会堂新闻发布厅举行第二场记者会，邀请中央财经领导小组办公室副主任杨伟民，中国进出口银行董事长、党委书记胡晓炼，农业部原副部长陈晓华，全国工商联副主席、清华大学经济管理学院院长钱颖一，中国中化集团有限公司党组书记、董事长宁高宁就推动经济高质量发展回答记者提问。

中国新闻社记者：目前备受关注的国有企业改革已经进入深水区和攻坚期，如果进一步推进改革，培育具有全球竞争力的一流企业，您认为我们应该亟待解决哪些问题？

宁高宁：深水区、攻坚期说了有一段时间了，已经不是一年了，国企改革进行了很多年时间，也取得了很大成绩。这次总理在政府工作报告中也讲到国企利润2017年增长了23.5%，应该说国企发展还是比较健康的。我在这里替国企说句公道话，国企在经济里还是很大的主体，有巨大的产业主体，5000万就业人员，作为提供就业来讲是最大的一个群体。有37000亿的税收，差不多占中国税收的四分之一。还有2万亿盈利、150万亿的国有资产，整体上取得了保值增值的成绩。但为什么还要改革呢？因为国企在净资产的回报率，就是股东资金回报率上，相对于同行业的其他资本来讲，回报率不算高。这个当然有社会的原因，也有历史的原因。同时国企所处的行业，相对来讲是传统行业，创新能力和引领能力不够强，基本上处于这样一个现状。

从这点来说，提出来要建设具有全球竞争力的世界一流企业，世界一流企业是有标准和规律的。国企目前面对的问题，要怎么改？什么是深水区？就是比较难的区。过去容易改的改过了，好改的改完了，一般的效能也发挥得差不多了，再往下走就叫深水区。这里面有几项应该用更多的智慧、更多的政策安排和更大的勇气来推进的改革。

第一，股权的改革。我们对国有企业改革，一般性的放权，一般性的激励，甚至一般性的公司治理结构调整，都做过了。目前来讲，需要更深入一步，就是股权改革，就是混合所有制改革，特别是在中央企业里面，已经比较多的开始实验。但是相对来说还是在下属公司里做实验，但也取得很好的成绩。从这个改革来讲，这个就比以前更深入了。这里面就有怎么处理好党的集中统一领导和对企业的管理问题，怎么处理好董事会管理团队的问题，怎么处理好新来的股东股权大小和管理方式的问题，怎么形成合力的问题，确实是在一个新的范围内探讨这些问题了。

第二，战略方向的调整。光给股权也不行，还需要战略调整，还要有新的行业，还要有战略方面的适应市场。老国企、老产业怎么进行创新？怎么进行新的战略引领？怎么真正从追求数量转到追求质量，怎么进行产业升级，这里面就要真功夫了。包括整个内部管理系统，从内部管理效率决策系统到薪酬评价体系都要改革，改到真正能够满足和创造出世界一流的企业来。

再有就是人。国企来讲，人的观念、人的水平、人的能力提升都是必须的，否则完不成具有国际竞争力的世界一流企业。我自己还是很有信心的。为什么？我觉得中国人的创造力是非常强的。过去我自己很多感觉做不来的事情，中国人都做了，而且做得很好。我今天中午和一个客人吃饭，我们探讨两个问题，第一个是很奇妙的，最近李书福把奔驰的股权买了，买了10%左右，成为第一大股东。一个德国公司可以同意李书福这样一个企业来收购，这在五年前是不可想象的，买沃尔沃也是不可想象的，你知道欧洲人的心态，一个中国人，不要说是德语、英语了，普通话他都说得稀里糊涂的，结果中国人创造出来了。为什么？这个东西肯定有道理在里面。

还有，最近中信买了麦当劳。我说买来干什么？现在麦当劳没有人吃了。结果现在怎么样？三个多月时间了，同店销售涨了10%以上。为什么？电子商务，老美不懂这个，中国人拿来就送货了，一送货就扩大销售面积了，有中国人，什么奇迹都可以发生的，我预祝国企奇迹发生。