林默 微软大数据市场经理

高始兴 思必驰信息科技有限公司董事长兼CEO

马俊杰 小马创业村创始人铂泉资本管理合伙人

作为一个IT人，我是痛并快乐着，痛是因为现在变化特别大，从互联网开始，到物联网、区块链、机器学习商业智能，一直到现在的人工智能，就是说机会特别特别多，这是快乐的地方。

这两年大家肯定看到一些新的名词：云计算、大数据、区块链、人工智能。我敢保证，我们绝大部分的人很难真正区分这些技术带来的一点点意义，就是讲清楚这些技术到底跟我们有什么关系。这个对很多人来说都是非常困难的。

但是，总的来说，我认为技术趋势就是两个部分：第一个部分叫联系，最早互联网技术开始出现时，一个网站就能把一个企业和最终的用户联系在一起，这是一种联系。第二个部分是社交网络，无论是Facebook也好，无论是微信、微博也好，它把人与人联系在一起。

人工智能其实是机器学习发展到一定阶段出现的深度学习，模仿我们大脑思维的方式。最近成熟的有三种，图像识别，比如百度和特斯拉的无人驾驶，无人驾驶首先要判断出现在你视野里是什么，是车，是人？　这是计算机首先要做到的。第二是语音识别，第三是语义识别。

我个人觉得人工智能会给我们带来很大改变。举个简单例子，人工智能不仅仅是下围棋，在医疗领域，你拍一张照片交给机器，让机器告诉你，你有可能得什么病，这个结果比最资深的医生判断得都要准确。

在我们这种科技公司里面，技术还是主导。我之所以19年还没有离开微软，最重要的原因就是它开放的文化。这种开放的文化给了我很多的空间，另外一个比较吸引我的地方，你会看到很多非常前沿的东西，新的科技，新的技术，在我们市场开始流行的时候，我们早半年甚至早一年时间就已经知道未来会发生什么。

我们是做语音交互的人工智能公司，简单说就是在物联网时代，现在

每个智能终端，通过我们语音交互能力技术，帮助每个智能终端安上耳朵、嘴巴、大脑，让智能终端能听会说会思考，进一步跟用户做交互，帮助用户查询信息，搜索服务，完成任务，成为一个用户智能助理和秘书。过去，我们更多是通过鼠标键盘图形交互界面或者触摸的图形交互界面来查询信息，搜索服务。在物联网时代，整个屏小型化、甚至无屏化，包括场景化和端的分散化，时间越来越碎片化，人工智能交互，特别是以语音为主的人工智能交互成为智能终端物联网时代主要的交互手段。

思必驰过去十多年做了一些技术的商业化落地和创新。但是在人工智能大爆发的时代，无论是创新型创业公司，还是巨头，还是资本大量涌入，都能引起很多变革。除了技术的创新，最关键的变革还是在商业化落地或者商业模式创新上实现的。

我觉得更多的挑战就是怎么做一些商业化的落地，我们在做一些动作，从技术主导、项目主导到现在技术驱动、产品导向。思必驰除了主体以外有两个基金，一个是2亿元的天使基金，一个是10个亿元的VC基金，这两个基金帮助思必驰去延伸我们的触角，加速主体产业的布局。

一个好的创业者，无论是被逼出来的，还是自己主动而为的，在创业路上有几个能力必须要提升：第一个，商业模式管理能力的提升。第二个，对行业的洞察，能够有敏锐的触觉。否则的话，一直跟不上，就会错过时间窗口，特别在一个快速迭代的行业里面，或者巨头资本进入的行业，你窗口期错过以后，就是资本的浪费，时间的浪费，人心的浪费。第三个，人性的洞察。

现在上海挂孵化器名字的企业大概有将近两千家，我们讲孵化器太

多了，创业者不够用了。今年和明年将会是大浪淘沙的过程，很多孵化器会被淘汰掉。我们的核心竞争力在哪里？第一点，我们现在做的事情是帮助被孵化的企业，我们做孵化器的目的不是做“二房东”，房租收益最多弥补一点成本，核心还是帮助企业提升它的创业成功率。

第二点外包所有非核心业务，在企业入驻的时候，它不需要自己有HR、有财务等方方面面非核心的事情，我们和第三方合作伙伴会提供。

第三点，我们帮助他对接上下游产业链资源。对于创业企业来讲，最核心是如何通过快速成长，一方面自己的商业模式快速复制，另一方面整合产业上下游资源。

如今在产业链上，很多名不见经传的小公司，可能1-2年内会成长为行业新兴的巨无霸。对于一些国际巨头来说，与其等到这样的企业已经成长到一定阶段，我再过去跟你做生意，还不如在你很小的时候，联合孵化机构、投资机构筛选里面有价值的企业。这样，创业企业可以享受到更多资源，快速发展，而国际巨头将来也可以选择收购这些创业企业。

本版头像素描：陈昭旭 本版图片：视觉中国