▲吴淞江工程（上海段）新川沙河段组织现场消杀

截至5月30日，上海城投集团纳入上海市重大工程建筑工地复工复产“白名单”的12项重大工程已全面复工复产；集团本年度承担的62项市重大工程中有38项（84个标段），包括疫情期间始终坚持连续施工的4项市重大工程10个标段已顺利实现复工复产，复工项目总投资约1386亿元。

下阶段，城投集团将在6月中旬实现重大工程全面复工尽快达产、超产，同时谋划一批项目集中开工。

慎终如始，坚决筑牢常态化疫情防控防线

城投集团坚决按照市防控办、市发改委、市住建委、市交通委、市水务局等行业部门发布的指引要求，落实常态化疫情防控各项措施。

一是建立常态化核酸检测机制，各建设工地与属地防控部门对接，充分发挥党建引领、联防联控作用，结合属地分区管理实际情况，采取建立现场常态化采样点、第三方入场取样、培训持证采样员等多种方式建立起长期稳定的核酸检测机制。

二是规范临时隔离点设置，对新进场人员、转运治疗隔离回流人员严格按照50人每间的要求设置临时隔离点，并做好相关静默隔离管理工作。

三是加强物料运输储备，各项目统筹安排物资、材料采购工作，尽可能做到超前储备，现场设置独立卸货区域，做好消杀静置后方可入场。四是规范环境消毒消杀，严格按照防疫相关规范标准，开展日常消毒消杀，重要场所加强消杀频次，并做好记录台账。自4月25日以来，集团在建工程防疫安全受控，始终保持“动态清零”。

跨前谋划，全力推动重大工程复工复产

城投集团在严格落实市各行业主管部门及属地区政府关于建筑工地复工复产指引要求的基础上，跨前谋划开展一系列举措。

一是紧紧依靠市、区各级部门这个“舵手”，充分发挥市发改委、重大办牵头组织的市区联动协调机制作用，帮助解决项目复工过程中物料采购运输、人员复工返岗、政策解读答疑等各项难题，为项目复工达产扫除障碍、明晰方向。

二是狠狠抓住检查督导这个“推手”，城投集团汇总整合市、区各部门要求，结合行业特点、属地特征形成任务清单及工作计划。在督促项目现场做好自检自查的基础上，集团专门成立疫情防控和复工复产督查组，逐项对照任务清单对在建工地开展全面督查，发现问题明确整改时间及责任人，跟踪整改销项闭环。

三是牢牢掌握数字化这个“帮手”，利用好实名制系统，建立现场人员“一人一档”，充分发挥“智慧门禁”“视频监控”管理出入口等重要场所，全面推广“场所码”“数字哨兵”应用，全面提高项目管理能效。

四是持续强化前期研究这个“抓手”，进一步细化储备项目清单，梳理关键要素、根据成熟程度，进行储备、预备、开工提级管理。持续加强与市行业部门和审批部门的沟通，加快重点重大项目的孵化转化，促使更多重大工程具备开工条件。

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