办公室里支一张行军床,虽然不如家里的床垫舒服,但乔卫新睡得无比踏实。作为上海施耐德工业控制有限公司(后简称“施耐德工控”)的总经理,伴随着上海实行“三区”分区分级差异化防控管理后,复工复产的信号对他意味着新的挑战,他既要确保全公司的防疫安全“不掉链”,还得守住车间产线“不停工”。
地处普陀区桃浦镇未来岛园区内的施耐德工控,作为工业制造类电气控制和保护元件的重点生产型企业,特殊时期的首批复工复产,意味着双重的责任:要战疫,更要生产。
在乔卫新看来,桃浦镇副镇长徐慧敏,这一次成了企业家们“24小时在线”的“谣言粉碎机”。
“自从疫情反复开始,我就不断地给徐镇长发消息询问相关情况,有一次,我记得快夜里12点了,我发微信向他询问相关的防疫政策。没想到徐镇长立马打微信电话过来和我解释政策。”乔卫新说:“这不仅大大缓解了我的焦虑,同时也为我们提前准备物资、做好闭环生产的预案做了指导。”
施耐德工控在园区有11000平方米的工厂区域,除了早前169名员工处于闭环管理区域内无法返工,现有227名一线员工及工厂管理团队进行全封闭运营生产。
在区域网格化筛查的同时,如何最小程度地降低对24小时运作的企业生产影响呢?在桃浦镇和未来岛园区的协同下,联络对接了第三方检测机构,在工厂里设检测点,上门为企业员工分时段做核酸检测,让员工以最快速度完成核酸检测采样,方便再次投入生产。
227名员工,生产不停工,可以保住施耐德的重要产能。“按照这样的产能及考虑到上海和周边城市的防疫控制形势,我们必须提前拉入更多原材料,这样就需要临时仓库来保障封闭生产的原材料储存。”乔卫新介绍说,而公司原本在嘉定的外仓也早就处于封闭管理期。
“一面是生产不能停,一面是货物没有足够的储存空间”——这是封闭生产前,让乔卫新最犯难的事。直到未来岛园区党委书记钱世嵘在防疫政策宣讲时,主动询问企业是否有困难。“这一问,解了我的燃眉之急。”乔卫新说:“更没想到的是,在我表达了有原材料存储空间需求时,园区当即就响应了。”
从匹配园区资源,实地看场地,再到线上开会、签署临时仓储租赁合同,运送货物进仓,只用了两天。“真的太快了,还是周末,园区召集了相关负责人线上开会,签署相关文件后,当天下午就派了工作人员来帮我们打扫仓库,第二天,货物就送了进来。”乔卫新说,看见一箱箱原材料摞起来,他的心定了。
一方土地上,或是公职人员,或是园区管理方,这样一群特殊的“人人”,给了乔卫新不一样的感受。
“镇里和园区的负责人,他们本是区域‘管理员’,可这次他们高效、贴心的服务,我却觉得他们更像特别的‘服务员’,24小时在线,和我们协作,十分给力。”这一次,“老住户”乔卫新用了“给力”来形容这片土地上的“人人”协作精神。
作者:张晓鸣 丁婉星
编辑:王宛艺
责任编辑:顾一琼
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