电商原本是一个购物平台，就像拼多多，最初是一个拼团购买商品，提高议价能力的手机购物App，其早期的作用就是提供购物（贸易）服务，以满足需求。近年来，拼多多通过“多多农园”项目和“新品牌计划”，从供给侧发力，在数据赋能、简化环节、精准对接供需的基础上，正在打造聚焦农户和中小微制造企业成长的系统性平台。可见，拼多多的功能延伸到了生产和制造。这无疑具有连接服务与制造的创新价值。

始于上海对口扶贫云南的“多多农园”项目，以实现消费需求和原产地供给直连为目的，探索农业生产和流通新模式，让农户成为全产业链的利益主体。拼多多计划在未来5年内，打造1000个“多多农园”项目，进而推动专业化、组织化的互联网+农产品。“新品牌计划”的出发点是为广大消费者找到、甚至创造更契合他们需求的产品。用什么模式找到和创造？如何降低成本？平台是个双边市场，欲为消费者考虑，就必须也为生产者着想。拼多多就是这么做的。“新品牌计划”将扶持覆盖各行业的1000家工厂品牌，以C2M（从消费者到工厂）模式简化供应链，大量减少中间环节，让消费者花更少的钱买到性价比高的商品；让企业实现低成本品牌化，帮助它们有效拥抱巨大的内需市场。

电商促进了贸易，贸易深化了分工和专业化，分工和专业化有利于生产。个中原理，在经济学开山鼻祖亚当·斯密那里就有了充分的解释。电商利用了互联网技术，进而又利用了大数据、智能化和云计算等新一代信息技术，连接了消费需求和生产供给，实现了需求侧便利和供给侧创新，产生了传统商业活动难以实现的广度和深度，乃至效率和效益。因此，拼多多在供给侧所做的工作，在连接服务与制造上已经和将要产生的效果，对不断优化我国的供给体系，从微观层面推动供给侧结构性改革，有着难以估量的意义和作用。

无论“多多农园”，还是“新品牌计划”，这两个项目都具有商业价值，或者说长远具有商业价值，但更要看到的是，它们有着巨大的社会价值。“多多农园”是在云南保山的扶贫行动中，从一两个点做起，致力于通过改造种植、加工、销售环节，既带动农产品的销售，又从长期带动农业产业的升级，确保整个行动可落地见实效。在中国大量中小微企业面临转型升级的当口，“新品牌计划”针对不同类型、不同产品的企业，从规模、技术和品牌等多方面帮助它们实现转型，提升效益。我认为，要让拼多多将这件好事持续地做下去，并能够把好的经验和模式复制推广到全国，除了拼多多还要付出持续的努力，同时应该得到各级政府、慈善机构、社会企业和有识之士的广泛支持。在每一个具体项目中，要让这些支持具体化，或政策到位，或资金到位，抑或实物和人力到位。实践将证明，这些支持对于这两个项目的成功是至关重要的。

作者：陈宪（上海交通大学安泰经济与管理学院教授，中国城市治理研究院特聘研究员）

编辑：施薇

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