近日有媒体报道，江苏一家企业设置了“情绪假”，职工每个月可以不说明理由请一天假，还是带薪的！

这家公司的工会副主席表示：公司的“情绪假”制度已经实行3年了，出于隐私保护的考虑，我们也会主动给员工休假。

“情绪假”，羡慕不？

得知这则消息，不少网友大呼“还招人吗？”“这是刚需，实名羡慕！”

的确，“情绪假”，这个名字听起来就很暖。背后透露出的“人性化管理”，更是一个企业该有的价值观。

现代社会节奏很快，吵架、失恋、迷茫……现代人其实面临种种生活压力和心理负担，难免有情绪低落的时候。如果带着压力和愤怒工作，不仅伤害员工身心健康，工作效率也会大打折扣，甚至可能给企业和自身造成无法挽回的损失。

如果有个假，可以让员工名正言顺地卸下坚强的面具，不用情绪饱满地心理建设；可以尊重员工的隐私，给予解决问题的时间，哪怕只有一天，也让员工的情绪获得一丝喘息，获得一份体谅。这样的假，谁不渴望？其实，“人性化管理”的重要性在管理学上早有研究。1924年，哈佛大学教授埃尔顿·梅奥(George Elton Mayo，1880—1949)曾经做过一项著名的霍桑实验，就是探讨工作环境、工作条件对工人工作效率的影响。其实，“人性化管理”的重要性在管理学上早有研究。1924年，哈佛大学教授埃尔顿·梅奥(George Elton Mayo，1880—1949)曾经做过一项著名的霍桑实验

结果发现，工作环境的明暗、作息时间的调整，和工资支付的改变，其实并没有显著提升工作效率，反而是对员工情绪的疏解，和“与人为善”的管理方式，让工厂产能有了显著提高。

这一发现颠覆了早期管理理论中的“经济人”假设，代之以“社会人”理念，认为金钱不是刺激员工积极性的唯一动力，反而是员工士气和工作情绪，这些管理者可能忽视的方面，才是员工工作热情的源头活水。

这一研究多少印证了“人性化管理”的科学依据。放在今天，更宏观地来看，伴随经济形态多样化发展，“人性化管理”也更有助于激发员工的创造力和想象力。

一个自由开放的工作氛围，才更有可能冒出金点子，催生新业态，推动企业的创新发展。尽管不少企业认识到“人性化管理”的好处，但不少仍停留在口头上、纸面上，没有落实到行动上。常州这一企业的“情绪假”，则是拿出了切实的制度和规定，让员工偶尔的“任性”也有处安放。

同样的，不少企业为也有其他的“人性化举措”：为员工子女提供补充医疗，下午茶发放水果，配备休息床，报销夜班车费，光棍节提前发工资……

其实更宏观地看，在产业升级成为时代语境的当下，创造性工作岗位增多了、要求提高了，必然要求企业对人的情绪、态度加以关照，让个体以更自如松弛的态度来工作。这是员工期待的福利，事实上也是企业发展的必然选项。“捆绑”不如“信任”，“栓心”不如“暖心”。希望每一个人所盼望的温暖，不止存在于“别人家的公司”。

编辑：朱颖婕
责任编辑：许琦敏

来源：综合自光明日报、网络等