■文汇报特派记者 徐晶卉
“中国移动互联网全球化浪潮已至,这是一个巨大的机会。”在乌镇举行的世界互联网大会上,猎豹移动(原金山网络)CEO傅盛接受本报记者专访时认为,互联网中小创业企业,在创业初期就应该把目光放到全球。
全球配置资产值得考虑
做出这样的判断,是因为猎豹网络在国外有扎实的基础。三年前,在国内走投无路的金山网络决定到海外发展。
傅盛告诉记者,猎豹移动只用了两年,就在全球获取了近6亿的移动月活跃用户,其中70%多来自以欧美地区为主的海外市场。2015年第三季度财报显示,三季度猎豹移动的海外收入为5.38亿元,占公司总收入的53.3%。
“不是因为我们特别强,而是因为互联网和移动互联网让世界变得更平。”傅盛认为,原有的区域市场变成全球统一的移动互联网大市场,任何一家公司都可以在其中角逐。
傅盛认为,空前机遇还来自以下两个方面:其一,相对于国内市场,目前在海外市场获取用户的成本要远低于国内市场,且不管是人才还是互联网资产,不少发达国家都成了价值洼地;其二,A股公司的估值已相当高,经过数年的积累,目前一大批互联网公司已经拥有了强大的资本杠杆,又拥有比较成熟的中国互联网模式和经验,在全球范围内配置资产,是中国公司眼下值得考虑的问题。
“如果说过去十年,中国的互联网模式更多是把美国模式复制到中国,那么今天,中国的互联网模式已越来越显示出它的独特性和独立创造性。”傅盛说。
中小微企业更适合全球化
很多人认为,只有像阿里巴巴这样的互联网巨头,才有资本喊出“全球化”“国际化”的雄心,但傅盛的观点截然相反,他认为,那些几个人组成的创业团队更适合全球化,小步快跑永远是互联网行业的准则。
最近傅盛在美国硅谷投资了一家只有四个人的团队,它是做火箭的。“我看见他们在一个车库里面敲敲打打,就像20年前乔布斯做苹果电脑时的那种感觉。”傅盛说,这个团队的思路是通过3D打印制造更加廉价的发动机,一旦成功,或许能把火箭价格从几千万美元降到100万美元。”
傅盛认为,中国创业团队走出去,第一步要克服内心的恐惧和障碍,第二步要花足够长的时间考察和思考,全球化是否是产品的战略重点,第三步是充分信任海外团队。
(本报乌镇12月18日专电)