■文汇报特派记者 徐晶卉
“中国移动互联网全球化浪潮已至，这是一个巨大的机会。”在乌镇举行的世界互联网大会上，猎豹移动（原金山网络）CEO傅盛接受本报记者专访时认为，互联网中小创业企业，在创业初期就应该把目光放到全球。
全球配置资产值得考虑
做出这样的判断，是因为猎豹网络在国外有扎实的基础。三年前，在国内走投无路的金山网络决定到海外发展。
傅盛告诉记者，猎豹移动只用了两年，就在全球获取了近6亿的移动月活跃用户，其中70%多来自以欧美地区为主的海外市场。2015年第三季度财报显示，三季度猎豹移动的海外收入为5.38亿元，占公司总收入的53.3%。
“不是因为我们特别强，而是因为互联网和移动互联网让世界变得更平。”傅盛认为，原有的区域市场变成全球统一的移动互联网大市场，任何一家公司都可以在其中角逐。
傅盛认为，空前机遇还来自以下两个方面：其一，相对于国内市场，目前在海外市场获取用户的成本要远低于国内市场，且不管是人才还是互联网资产，不少发达国家都成了价值洼地；其二，A股公司的估值已相当高，经过数年的积累，目前一大批互联网公司已经拥有了强大的资本杠杆，又拥有比较成熟的中国互联网模式和经验，在全球范围内配置资产，是中国公司眼下值得考虑的问题。
“如果说过去十年，中国的互联网模式更多是把美国模式复制到中国，那么今天，中国的互联网模式已越来越显示出它的独特性和独立创造性。”傅盛说。
中小微企业更适合全球化
很多人认为，只有像阿里巴巴这样的互联网巨头，才有资本喊出“全球化”“国际化”的雄心，但傅盛的观点截然相反，他认为，那些几个人组成的创业团队更适合全球化，小步快跑永远是互联网行业的准则。
最近傅盛在美国硅谷投资了一家只有四个人的团队，它是做火箭的。“我看见他们在一个车库里面敲敲打打，就像20年前乔布斯做苹果电脑时的那种感觉。”傅盛说，这个团队的思路是通过3D打印制造更加廉价的发动机，一旦成功，或许能把火箭价格从几千万美元降到100万美元。”
傅盛认为，中国创业团队走出去，第一步要克服内心的恐惧和障碍，第二步要花足够长的时间考察和思考，全球化是否是产品的战略重点，第三步是充分信任海外团队。
（本报乌镇12月18日专电）
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