▲竹园污水处理厂四期工程

辞旧迎新，重大工程马不停蹄奔目标！上海城投集团今天透露，2023年建设体量持续增长，初排各类建设项目约260项，计划投资约645亿元，其中市重大工程72项，计划投资约300亿元。计划新开G15嘉金段、S16蕰川高速、油墩港（区界-塔闵路）、合流一期（其他部分）等重大项目，计划建成北横东段、S3公路主线工程、竹园厂四期、竹白连通管等重大项目。

新一年，建设计划稳中求进

▲吴淞江工程（上海段）新川沙河段泵闸枢纽工程正在施工建设

2023年，城投集团将深入践行高质量发展理念，以打造“宜居、韧性、智慧”城市为目标，抓住项目前期工作质量这个关键，从“高效能管理，高品质设计，高标准落地”三个维度谋划提升项目前期工作水平。

一是规范完善项目储备管理。正式发布《项目储备管理办法》、试点应用“集团重大基础设施项目后评估管理办法”课题研究成果，并开展项目前期模块的2.0迭代更新，规范储备项目管理工作标准，强化责任体系，促进项目早成熟、早转化。

二是持续提升项目设计方案品质。组织集团建设管理团队加强对行业“绿色发展”“韧性城市”等先进建设理念的学习。强化设计方案管理，开展多方案、全要素、超深度的技术经济比选。并通过开展项目后评价管理不断回看反思，反复打磨出高品质项目作品。

三是不断增强项目落地实施成熟度。针对项目方案稳定性不佳、实地开工落地难的现象，以市相关委办局推动要素保障试点工作为契机，建立集团项目“六票要素”梳理标准化管理模式，提高项目的成熟度和可实施性。

与此同时，城投集团将加快推动智慧工地建设。进一步落实城投集团数字化转型规划，加快推动建设管理业务的数字化转型工作，加快提升智慧工地建设水平和覆盖面。在提高技术水平、提升管理效能、助力安全管控、把握行业趋势、拓宽覆盖应用面等方面开展行业调研交流。总结试点示范项目的创建经验，提炼总结典型做法，持续完善提高；结合实际情况，将智慧工地的经验做法复制推广，全面推进智慧工地建设。及时挖掘、总结典型案例，组织开展集团内外智慧工地建设观摩交流活动。

过去一年，超额完成年度建设任务

▲漕宝路快速路新建工程实现国内首座超宽三维不对称转体桥成功转体

在刚刚过去的2022年，上海城投集团重大工程领域捷报频传：年初安排建设项目237项，年度计划投资640.7亿元，全年完成投资641亿元，年度投资计划完成率100%。其中，市重大工程年初安排75项，年度计划投资305.7亿元，全年完成投资336亿元，年度投资计划完成率110%，实现了市重大工程投资额增长“保五争十”的目标。

2022年全年建成37个建设项目，包括武宁路快速化改建工程地面道路、平申线航道（上海段）整治亭枫公路桥工程、临港水厂原水管工程等24个市重大工程。顺利实现北横通道穿越轨交18号线、竹园四期部分通水调试、漕宝路实现国内首座超宽三维不对称转体桥成功转体等重大节点；全年新开项目59项，包括吴淞江工程（上海段）苏州河西闸、合流污水一期复线工程（总管部分）等10个重大工程；深挖潜力筹谋增量，提前实现了油墩港航道整治工程、上海生物能源再利用项目（三期）等7个预备工程年内开工建设。

回顾2022年，城投集团锚定“长三角一体化”“五个新城”“城市韧性安全”等重大战略，在“对内整合协同、对外联动增信”的策源模式的基础上，推动南北通道等交通骨干路网、青陈连通等原水保障一批重特大项目规划设计研究。作为唯一市属国企代表，城投参与2022上海新城设计展，呈交了一份油墩港河道项目高质量工程方案，绘就了一幅油墩河谷的江南水乡蓝绿画卷，展现了人文、生态与工程项目和谐相处、互为映衬的高品质设计理念。

▲上海生物能源再利用中心三期效果图

城投集团深入研究“地、水、绿、林、土、房”六票要素，加强方案比选、深化要素保障分析提高项目的成熟度和可实施性。同时加强与市相关委办局对接沟通，形成多个服务协调专项平台，推进解决普遍制约项目前期的永农补划、权籍调查、六票平衡等难点问题，稳步推动项目前期工作高质量开展。

同时，加快推进城投建设工程“数字化转型”,建管平台在增强原有功能基础上，新增前期管理、在建推进、疫情防控、防汛防台、危大管理等多项专题模块。开发上线多终端登录、多通道填报、多路径查询功能，厘清信息标签，实现业务表格“一次填报，按需生成”，提高城投工程管理能效。发布《城投集团智慧工地建设行动方案》和《城投集团智慧工地建设指南（试行）》，首批8个试点项目根据自身特点，深入挖掘应用场景，融合生产过程，为城投全面推广智慧工地建设打下了良好基础。

作者：史博臻

编辑：薄小波

责任编辑：徐晶卉

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