近日，久事复兴大厦楼宇治理“三会”启动，瑞金二路街道楼宇（园区）治理“三会”阶段性总结会同步举行。

楼宇（园区）治理“三会”制度，即恳谈会、协商会、评议会。在总结有效经验的基础上，瑞金二路街道推出了街道“三会”治理集成品牌——“in 瑞金”，将以城汇大厦、久事复兴大厦楼宇治理“三会”、八号桥园区治理“三会”为牵引，推动“三会”制度在楼宇、园区、商圈等不同楼宇治理形态上进一步延伸，促进商区、街区、社区“三区”融合发展。

据瑞金二路街道党工委书记任伟峰介绍，近年来，街道结合市委、区委党建引领基层治理工作要求，深入推进网格工程，形成了“街道-网格-居民区-微网格（街坊）-楼组”五级组织架构。

任伟峰说，为进一步加强楼宇、园区治理，街道整合原先党建、工会、妇联、统战、营商、在地统计等服务企业的各个条线，将独立的一根根“线”拧成一股“绳”，组建了一支“党群+营商”的实体化运作队伍——楼宇社委会。同时，由楼宇社委会牵头引导，将楼宇（园区）内各类群体编织成“一张网”，搭建各类群体共同参与的协商议事平台，“事前需求征集、事中过程参与、事后评议反馈”，通过排摸、梳理，明确楼宇各方利益诉求，并转化成公共事务议题开展协商共治，形成“收集问题、解决问题、评议复盘”的闭环机制。

今年以来，楼宇治理“三会”陆续在辖区内城汇大厦、八号桥园区推行，并且初显成效。例如，针对城汇大厦业主方、物业方同为城建下属公司的特点，街道“以客为主”，主要在明确“三会”发展方向和制定负面清单上下功夫，由关注“利益相关”转变为关注“公共事务”，推动楼宇内部各类主体以“三会”的方式，解决楼宇空间营造、白领午餐配送、政策咨询服务等公共议题。再如，八号桥园区以物业为主，各小企业力量相对较弱，为进一步牵引物业和有代表性的企业，街道主动作为，推动形成“创梦桥”共治项目，吸引各企业、白领的参与，得到了楼宇企业、业主和广大白领的充分肯定。

“没想到在楼宇（园区），也能实现‘众人的事情众人商量着办’，对用好‘三会’制度，提升楼宇（园区）治理水平，对更好的招商、留商、稳商也更有信心了。”这是现场不少企业负责人的感叹。

为更好探索党建引领楼宇（园区）治理新路径，活动现场还介绍楼宇（园区）治理赋能计划，发布了瑞金二路街道“三会”治理集成品牌——“in瑞金”。意为“在瑞金”，是街道在区“三会”大品牌下，打造的街道“三会”特色品牌，旨在引导多元主体开展民主协商，找到街区发展的最大公约数，除此之外，in还有“潮流、流行”的意思，即以满足在瑞金居住、生活、工作各类群体的需求为导向，让“三会”的运用变得“既有意义，又有意思”。

“楼宇治理‘三会’是楼宇党建工作的新探索，也是‘全过程人民民主’在楼宇治理中的创新实践。”任伟峰表示，街道将坚持党建引领，通过全员性、全流程、全时段的楼宇“三会”协商议事，把各个企业、白领由生人变成熟人，并不断发挥社群的吸引作用，让“三会”制度在街区中焕发新的生机与活力。

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