字节跳动副总裁杨震原仍记得去年春节前的忙碌：距离除夕只有27天的时候，产品技术团队收到了参加央视春晚红包互动的通知。面对这个中国突发用户量和流量最大、交互复杂且不容有失的王牌节目，字节跳动花了27天，完成了从方案设计到产品上线的全过程，顺利抗住了高达703亿的红包互动总数和累计12.21亿的春晚直播间观看人次。后来，他们对比了一下，发现其他互联网大厂的准备时间约为3个月。

敏捷而高效的全流程，离不开底层的“云支持”，也给了火山引擎TO B业务发力的方向参考。10个月以后，火山引擎在升级为字节跳动企业级技术服务业务板块之后，一口气发布了包括云基础、视频及内容分发、数据中台等全系云产品，在中国的公有云服务市场“一石激起千层浪”。

外界已经开始用“中国第四朵云”来预判火山引擎可能的未来。但在这个时间原点，我们不妨先捋一下思路：火山引擎为何要进入云市场？这是否是一个好时机？又如何“弯道超车”？

“租房”变为“自建”，为何进入云市场？

云市场一直有个“十万台魔咒”，即客户业务发展到较大规模后，出于价格考虑往往会选择“下云”，转而自建云基础设施，相当于从“租房”变为“自建”。

符合“十万台魔咒”的公司并不多，字节跳动是其中一家。这家企业毫不避讳自己是经历过“租房”时代的。前段时间，字节的国际业务宣布停止与另一家巨头企业的云合作，导致后者的云计算营收增速直接抹去20%，某种程度上，可以窥视出字节跳动的庞大体量。

“做云产品是一件很自然的事情。”杨震原在接受文汇记者专访时表示，字节跳动的核心技术理念有两个，一是数据驱动，另一个是敏捷开发。前者，火山引擎已在半年前发布了数据层和应用层的全系产品，后者，则离不开全栈云计算和云原生能力的支持。言下之意，造房子的材料都有，为什么不自建呢？

正因为经历过“租房时代”，因此字节跳动对于“自建房屋”有了更明确的想法，敏捷就是其中之一。在杨震原看来，敏捷是企业在移动互联网时代的重要竞争力，所以从一开始，字节在业务就有宏观的考量，以容器化部署和微服务构建云，从而实现敏捷。事实上，时下流行的云原生概念正是基于容器和微服务等技术发展演进的。

敏捷的云服务好不好用，先要经受住自家人的折腾。字节跳动目前每天新增约1500个A/B测试，这意味着在头脑风暴产生想法的时候，需要快速验证这个想法的可行性，敏捷就是关键的变量。杨震原举了个例子，假设有两家公司，方向和战略水平都差不多，一家公司每周能做10个A/B测试，验证10个想法，另一家公司每周只能验证1个想法，“可以想象经过半年之后，两家公司会拉开多大的差距。”

据悉，敏捷开发和数据驱动被业界视为字节跳动快速发展的两大“法宝”，目前都已通过火山引擎的云基础、开发中台、数据中台、A/B测试等产品开放给企业客户，构成从IaaS到PaaS、再到SaaS的完整产品体系。

入局云计算市场，这是一个好时机吗？

上世纪60年代，科学家约翰·麦卡锡曾预言，“计算会成为一种公共资源”。后来谷歌CEO埃里克·施密特机智地给这种模式加了个“云”字，突然显得非常“高大上”。

这朵云很快飘到了中国。2010年，BAT大佬就已探讨“云计算”的未来，从那以后的10年间，国内“长”出2000亿元的云市场。云卷云舒，这是一块巨大的蛋糕，但从另一个角度来看，这个市场已成三足鼎立状态，根据IDC刚刚发布的《中国公有云服务市场2021上半年跟踪》报告，阿里云、腾讯云、华为云揽下了六成的市场份额，而剩下的四成，也有运营商、百度以及一些云服务企业“虎视眈眈”。

火山引擎此时入局云计算市场，是一个好时机吗？

任何问题都要放置于发生决策时的大环境节点来考量。火山引擎“云”启动的当下，起码有三大变化。

最可见的大环境之变，来自于去年在全球爆发的新冠肺炎疫情，它对于物理距离的阻隔，仿佛为企业加速向云迁移按下了“快进键”，它表现在一些从未想过上云的企业需求激增，已经上云的企业则寻求增加企业的敏捷度，以适应需求波动而扩大或缩减规模的至关重要性。根据赛迪顾问发布的《2021年中国云计算市场研究年度报告》显示，未来三年中国云计算仍将保持高速增长，预计到2023年市场规模将达到3670.5亿元，这块蛋糕仍然足够大。

这种变化之下，企业的“多云”需求也是一大趋势。IDC把2021年称为“多云之年”，并判断认为，到2022年，全球超过90%的企业将依靠多个公共云和旧平台的组合来满足其基础架构需求。而软件资产管理提供商Flexera的《2021年云状态报告》则显示，92%的企业正在采用多云战略，受访者平均使用2.6朵公有云。这意味着，这个市场将不会呈现出被独霸的格局，近3朵云的采用率为火山引擎云产品被认可和应用提供了用武之地。

这种变化之上，趋势利好和政策利好的进程在加速。“十四五”规划纲中单列“加快数字化发展 建设数字中国”，明确加快数字产业化、产业数字化，都为云的更广泛应用打开了窗口。

值得一提的是，这三个“变化”之间环环相扣，有偶发因素的推进，也有必然走向，这对于火山引擎来说，是一个难得的时间窗口。

升维竞争格局下，该如何弯道超车？

那么，在各行各业向云端进发以及“多云”需求的大背景下，横空出世的火山引擎云产品该如何“弯道超车”？或者换句话说，当云服务需求从“自拉动”到开放给客户，火山引擎的杀手锏在哪里？

从火山引擎总经理谭待接受记者采访时的表态来看，根据云计算发展的趋势变化进行“升维竞争”是差异化的关键一步，“比如，现在发生了从单一云到多云的趋势，云又如何与数字化转型结合做创新，这些都是和以前相比发生了很大的变化。”他表示，火山引擎未来三年最重要的就是围绕行业里面的标杆客户做深度的合作，解决他们在数字化转型里的痛点。

这种升维竞争，也恰好与中国云计算发展的阶段跃升相吻合。在北京大学光华管理学院教授董小英提出的“云端经济”五个阶段中，当前中国云计算发展正处于第二阶段与第三阶段间，即从5G普及下形成的数字企业，迈向工业互联网、产业互联网和行业互联网时代，每一次阶段的跃升，必然会伴随更多的创新变革。

“我们现在或者是未来要讲的云，它已经和过去那些只关注资源、只关注基础层面的云不一样了，现在更多是讲一套整体方案，来帮企业做好数字化转型和创新，并且创造更大的价值。”谭待认为，业务场景驱动是火山引擎的优势项，“整个字节跳动在TO C产品上积累了大量方法以及基于这些方法形成的工具和产品，包括云与数据的结合、云与AI的结合，以特色化、差异化争取市场认可。”

从火山引擎服务的行业来看，金融、汽车、先进制造、新消费、文旅等都是重点目标，伴随着云产品的发布，火山引擎的服务范围和整体竞争力将进一步提升。为了建设开放的云生态，火山引擎还宣布推出“万有计划”，目标是在未来3年联合一千家合作伙伴、助力十万家客户实现数字化转型。

这一定程度上也代表了集团层面的判断。就在一个月前，字节跳动迎来一轮组织调整，实行业务线BU化，成立六个业务板块，年轻的火山引擎升级为字节跳动企业级技术服务业务板块，代表着其成长性被给予厚望：它未来是否能成为“中国第四朵云”，未来可期。

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