苹果造车这部悬疑剧至今尚未揭晓谜底，如果从管理学的角度分析，iCar究竟胜算几何？在日前2022年入学复旦MBA公开课暨招生宣讲会上，复旦大学管理学院企业管理系教授曾成桦带来了主题为“乔布斯制定苹果创新战略的底层逻辑”的公开课，深入分析了苹果公司的核心资源以及打造新产品背后的商业逻辑。

在探讨苹果公司的案例之前，曾教授首先向大家阐述了案例分析的五大要素以及三大层次，其中案例分析的五大要素包括讯息、议题、洞察、含义、执行；三大层次则分为视角、框架、论述。

由此他进一步指出，好的案例价值，可以穿越行业、穿越时空、穿越国别。案例本身的价值不在于是否最新，而在于是否具有普适性，是否能够给人带来启发：“如果把公司比喻成一棵树，那么公司的核心资源就是这棵树的树根，可以源源不断地给树提供养分。”

通过引入战略管理理论中的“资源基础论”学说，曾教授表示，苹果公司的创新战略之所以能够取得成功，其底层逻辑便在于乔布斯敢于推出一系列颠覆性产品，并着力打造了iOS操作系统、苹果零售店、APP store、芯片等其他公司难以模仿的核心资源。

在他看来，从精简产品线到与微软结成战略联盟，从数码中心战略到一系列划时代的创新产品以及服务，苹果公司正是充分运用了“Connecting The Dots”创新战略手法，才确立了硬件和软件两方面实力，激发了用户的重复购买力。

在此基础上，他进一步指出，推翻固有的商业模式，成为行业的革新者可以推动企业迅速建立口碑，创造影响力；但发展到中后期，就要致力于资源整合，通过借力打力为消费者创造更多的价值。

曾教授特别提醒大家：“在高管背景整体趋同的情况下，企业的创新决策往往容易出现意想不到的战略盲点。故此，我们作为企业的运营者和管理者，一定要学会适当地不按常理出牌，才能更好地实现创新发展。”

曾教授还将苹果的崛起与诺基亚的陨落进行了对比分析，提出了iFACT资源-产品模型：“一家企业在发展资源和产品的时候，需要努力做到Integrate（整合）、Focus（集中）、Accumulate（积累）、Complement（互补）、Transfer（转移），通过点线面结合与协同效应，基于核心资源来源源不断地打造新产品。”

至于一直犹抱琵琶半遮面的iCar，曾教授表示，人工智能技术这一核心资源将对苹果公司进入汽车行业带来考验。

放眼全球，经济前景尚不明朗，而在复旦MBA的课堂上，全新一轮的洞察与探索已经开启。面向未来，复旦MBA项目将紧密依托“VALUE”（Vision、Academia、Leadership、University、Experience）价值体系，开拓国际化校际合作，创新迭代项目学术指导小组，积极扎根复旦优质教学资源，高度重视iLab等多元商业实践，全方位培育领导力发展体系，努力打造好学生终身成长的价值平台。

随着中国经济与商业的突破性发展，科创的价值和意义空前凸显，时代呼唤更多更优秀的科创人才。复旦管院于2020年疫情期间启动了科创教育战略，全方位支持服务国家战略。与此同时，复旦MBA也将以iLead这一全新价值观为引领，以VALUE的培养体系作为支撑，回应并引领时代需求，培养改变世界、造福人类的商业和社会领导者。

作者：唐玮婕

编辑：祝越

责任编辑：戎兵

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